中層管理三板斧

2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓，大大提升了組織發展能力。

n 授課對象：中級管理

n 教學方法：案例、視頻、討論、共創方法

n 大綱內容：

課程引導：

1、企業持續成功方程式：企業持續發展=戰略x組織能力

2、阿里管理三板斧的來歷與框架

3、中層管理者最核心的三個能力：懂戰略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）

第一部分：懂戰略-從戰略到執行   一張圖  -（3H）

1、什么是戰略及戰略四問？

ü 戰略定位？

ü 戰略制定MOV模型？

ü 戰略思考工具-商業模式畫布

ü 戰略三要素？

2、如何理解戰略？

ü 戰略拆解的步驟？

ü 理解戰略制定的必經動作？

3、如何拆解戰略

ü 戰略拆解的過程？

ü 戰略拆解行動計劃？

4、如何執行戰略

ü 阿里戰略落地三板斧？

ü 腰部管理工作運行圖？

ü 執行戰略的六輪循環？

共創：根據本公司情況，進行從戰略到執行分解

第二部分：搭班子-組建團隊發揮團隊勢能  一顆心 -（4H）

一、團隊驅動力機制-共啟愿景

1. 團隊文化

2. 激勵機制

3. 溝通機制

二、人才建設機制

1. 人才建設五步曲

2. 人才盤點的步驟

3. 人才勝任力模型

4. 人才選育用留機制

三、團隊建設機制

1、領導自我修煉三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道

1）揪頭發

ü 為什么要揪頭發

ü 如何揪頭發

2）照鏡子

ü 照自己和上級：看清關系，尋找空間

ü 照自己和同僚：塑造更好的自己

ü 照自己和下屬：建立信任和互助關系

3）聞味道：

ü 如何聞而調味

ü 如何聞味道

ü 你要什么味道，團隊就會給你什么味道

2、團隊建設三個方面

ü 生活建設-情感融入

ü 思想建設-思想大同

ü 目標建設-制造一場勝利

共創：根據本公司情況，團隊如何排兵布陣

第三部分：做導演、拿結果-一場仗  （3H）

1. 從戰略到執行-思考框架

2. 目標管理方法-定目標、追過程、拿結果

3. 績效管理聚能環

4. 復盤方法論

共創：根據公司情況，下一個季度要完成一個超額任務，如何打好這場仗

第四部分：行動學習  -（2H）

1、學員總結：按531

2、學員分享與點評

3、課程總結