| 主講老師： | 孫之行 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程基于職場演講中的痛點難點，提供結(jié)構(gòu)思維工具提升邏輯思維，系統(tǒng)賦能和演練表達技巧，從而實現(xiàn)演講的最佳效果在最短時間，讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)思維工具，掌握登臺展現(xiàn)技巧，提升自身存在的短板，從而由內(nèi)而外提升演講能力，實現(xiàn)駕馭演講的應(yīng)用場景。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-11 13:25 |
課程背景：
述職、匯報、提案、分享、授課，是職業(yè)人的必修課，不能在關(guān)鍵時刻做好展現(xiàn)，自然也就難以獲得職業(yè)發(fā)展的機會、打造個人影響力。在上臺展現(xiàn)時，職業(yè)人經(jīng)常出現(xiàn)：說的別人不愿聽，說的別人聽不懂，說的別人不信服，緊張卡殼說不出，語無倫次講不到點上……
背后的問題，就是演講者的邏輯思維和表達呈現(xiàn)未得到系統(tǒng)訓(xùn)練。
本課程基于職場演講中的痛點難點，提供結(jié)構(gòu)思維工具提升邏輯思維，系統(tǒng)賦能和演練表達技巧，從而實現(xiàn)演講的最佳效果在最短時間，讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)思維工具，掌握登臺展現(xiàn)技巧，提升自身存在的短板，從而由內(nèi)而外提升演講能力，實現(xiàn)駕馭演講的應(yīng)用場景。
課程收益：
● 善思：掌握結(jié)構(gòu)思維1個原則和1個工具，實現(xiàn)敏捷構(gòu)思。
● 善講：掌握客戶導(dǎo)向表達10個技巧，引人入勝。
● 善演：輕松駕馭講臺，高效演繹關(guān)鍵時刻。
課程特色：
★ 科學(xué)系統(tǒng)：結(jié)構(gòu)思維，快速構(gòu)建表達邏輯
★ 實用性好：課程源自實戰(zhàn)，也應(yīng)用于實戰(zhàn)
★ 學(xué)習(xí)體驗好：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練，課程上完思路成型
★ 課程價值高：地產(chǎn)、制造龍頭企業(yè)選擇，口碑好
課程對象：基層管理者、業(yè)務(wù)骨干
課程時間：2天，6小時/天
課程方式：講授+視頻學(xué)習(xí)+小組研討
課程大綱
導(dǎo)入：職業(yè)發(fā)展就在關(guān)鍵時刻，職業(yè)人須要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵世界
視頻案例：李顯龍在新加坡國慶典禮演講。
1. 職業(yè)發(fā)展的兩個邏輯：正態(tài)分布和冪率法則
2. 職業(yè)加速的關(guān)鍵——關(guān)鍵時刻
案例研討：秘書小王的匯報
核心觀點：演講的原則——TOPS
——結(jié)構(gòu)思維：一種思維方法一種可攜帶、可轉(zhuǎn)移的技能想清楚、說明白
第一講：呈現(xiàn)背后是思考力
——結(jié)構(gòu)思維是透過事物的表象抓住本質(zhì)的能力
一、結(jié)構(gòu)化思維工具：金字塔原理
二、結(jié)構(gòu)思維三大應(yīng)用場景
場景一：述職，構(gòu)思形成報告，現(xiàn)場呈現(xiàn)
場景二：匯報，架構(gòu)匯報思路，當(dāng)面表達
場景三：分享，建構(gòu)知識邏輯，上臺演繹
三、結(jié)構(gòu)思維的四個特點：
1. 論：結(jié)論先行
2. 證：以上統(tǒng)下, 任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。
案例：政府工作報告
3. 類：歸類分組，每組中的思想必須屬于同一個范疇。
演練：公司突然通知你三天后去博茨瓦納，你要準(zhǔn)備一些什么？
4. 比：邏輯遞進，每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。
四、結(jié)構(gòu)思考的3個步驟
理解——重構(gòu)——呈現(xiàn)
小組討論：“如何能夠?qū)?/span>200ml的水裝進100ml的杯子里？”
第二講：構(gòu)思的方法
一、基于目標(biāo)定主題三步曲
第一步：確定目標(biāo)——AB法則
第二步：確定主題——主題包裝三原則
第三步：序言設(shè)計——SCQA法
小組討論：年終工作匯報主題設(shè)定
二、縱向結(jié)構(gòu)分層次的2種方法
方法一：疑問回答式做分解
方法二：概括總結(jié)式做聚合
模擬練習(xí)：面對客戶講講公司產(chǎn)品的競爭力
三、橫向結(jié)構(gòu)選順序
方法：運用MECE分析法確保分清、分盡
1. 歸納論證的3種分類方式
2. 演繹論證的2種方式
模擬練習(xí)：面向客戶匯報產(chǎn)品/技術(shù)方案
四、視覺化呈現(xiàn)結(jié)果
方法1：類比
方法2：整合
第三講：即時洞察客戶需求
一、張口見心，表達是一生的修煉
1. 長期修煉的5個層次
2. 演講能力提升的3項技術(shù)
二、引人入勝，演說是設(shè)計出來的
1. 需求洞察技術(shù)
1）通過3層次傾聽，發(fā)現(xiàn)關(guān)注的3個需求
a尊重需求
b感性需求
c理性需求
2）做到3個要點
a誰是最重要的
b什么最重要
c如何投其所好
2. 邏輯設(shè)計：演講者要具備鷹的視角
案例：宜家和山姆的需求動線設(shè)計
3. PPT制作兩大必殺器
1）Storyboarding
2）概念草圖
第四講：現(xiàn)場表演的技巧
一、達成演講標(biāo)準(zhǔn)線的2個關(guān)鍵
1. 脫稿
2. 面向觀眾
二、破除緊張2大方法
1. ABC法則
2. 超量準(zhǔn)備法
三、開場：掌握先機，運用好“首因效應(yīng)”
案例：最后的演講
四、表演技術(shù)：赫拉別恩法則
1. 語言修煉：案例，梁啟超家書
2. 聲音訓(xùn)練4個關(guān)鍵
3. 肢體語言運用的5個關(guān)鍵
五、善用3個演講道具
六、演講環(huán)境6要素
案例：英國下議院環(huán)境大臣演講
模擬練習(xí)：快速構(gòu)建演說邏輯并上臺
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