實戰(zhàn)型產(chǎn)品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決

實戰(zhàn)型--產(chǎn)品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決

課程背景：

產(chǎn)品開發(fā)和交付中非常關(guān)鍵的一環(huán)是做好產(chǎn)品的風險管理，從而保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量和進度，在實際工作中會有各種因素影響風險管理的質(zhì)量：

l  人員的風險意識不強，當質(zhì)量、進度等要素相互交錯時，往往容易忽略質(zhì)量來保進度；

l  缺乏風險管理的技巧，導致風險識別不全、過程管控不到位，在產(chǎn)品開發(fā)后期或生產(chǎn)交付階段反復攻關(guān)救火；

l  產(chǎn)品風險管理通常只關(guān)注到產(chǎn)品研發(fā)本身，忽略技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)交付和市場應用的質(zhì)量，缺少全局視角的指導；

l  分析解決問題常流于表面，沒有掌握科學的問題解決方法，導致問題解決不徹底、反復出現(xiàn)，管理者者和工程技術(shù)人員疲于應付、且成本投入增加；

l  問題解決后缺乏有效的復盤，或是復盤僅限于形式，導致經(jīng)驗浪費；

l  缺少有效的質(zhì)量牽引機制，引導產(chǎn)品交付持續(xù)改進。

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本課程結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)實踐，從產(chǎn)品開發(fā)和交付的全局視角出發(fā)，重點幫助學員建立問題意識、風險管理的全部視角，掌握風險管理和問題解決的核心思路、方法和工具；并且課程中展現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)和交付中的大量真實案例分析和討論，客觀呈現(xiàn)了產(chǎn)品端到端交付中——研發(fā)、試制導入、批量生產(chǎn)、市場維護等各類問題的分析解決方法，更可以幫助學員在案例中獲得深入的學習領(lǐng)悟。

學員對象：從事產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、和骨干工程師等。

課程目標：

1.      學會認識和定義不同的問題，強化風險意識；

2.      建立產(chǎn)品開發(fā)和交付的風險管理全局視角，掌握風險管理核心要點；

3.      掌握問題分析和解決以及持續(xù)改進的思路、方法和工具；

4.      結(jié)合大量實踐案例和研討，掌握產(chǎn)品開發(fā)交付全流程中——設計方案、技術(shù)準備度、生產(chǎn)制造、來料管控等各類問題的解決方法。

課程特色：

1、 內(nèi)容價值定位――結(jié)合業(yè)界領(lǐng)先通信科技公司，從開發(fā)到制造、至市場維護的端到端交付流程和工具、方法，充分融合了無線通信系統(tǒng)類產(chǎn)品在黃金十年中、從2G-3G-4G多個重量級平臺開發(fā)交付的大量案例經(jīng)驗。

2、 實操性和互動性――結(jié)合理論闡述、互動研討、真實案例拆解，幫助學員理解，在實踐中提煉出大量方法、可落地性強，有效幫助學員轉(zhuǎn)化。

3、 講師的專業(yè)性――十多年專注于通信硬件產(chǎn)品開發(fā)，負責無線通信產(chǎn)品6個重量級平臺的開發(fā)交付，累計全球發(fā)貨數(shù)達千萬；對產(chǎn)品開發(fā)交付全局的風險管理和問題解決有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在產(chǎn)品方案設計、技術(shù)開發(fā)、新器件選型、新材料應用、生產(chǎn)質(zhì)量保障、來料問題分析解決等方面積累大量心得。

培訓方式：理論講解、案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲

培訓時長：2天（12h）

課程大綱：

一、案例研討

二、開發(fā)人員的問題意識

1、何謂問題

2 問題種類

2  救火類（問題）及應對

2  發(fā)現(xiàn)類及應對

2  預測類（風險）及應對

2  案例討論

3 產(chǎn)品開發(fā)人員的問題意識

2  為什么既要關(guān)注結(jié)果又要關(guān)注過程    案例講解

2  如何理解質(zhì)量、數(shù)量、效益、成本、效率之間的關(guān)系

2  xxxx

4 問題意識的障礙

2  缺少研發(fā)-制造-市場的端到端視角

2  客戶意識不足（誰是客戶）

2  管理者的引導不足（部門墻、管理者的站位、全局視角）

5 案例分析

三、產(chǎn)品開發(fā)風險管理：

1風險管理規(guī)劃

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2如何識別風險

FMEA

試驗

評審

3怎樣分析風險

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4制定風險應對計劃

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5有效控制風險

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6案例分析

四、產(chǎn)品開發(fā)和交付中的各類問題解決（風險應對）

1、問題解決常用方法

2  解決問題的理論核心-PDCA

2  日本解決問題的方法：QCC與QC七手法

2  美式解決問題方法：8D與6 Sigma 管理模式

2  問題解決的程序

2、產(chǎn)品研發(fā)端問題

2  設計方案類問題

2  物料認證類問題

2  新技術(shù)應用類問題

2  業(yè)務協(xié)同類問題

3、產(chǎn)品試制導入類問題

2  新產(chǎn)品導入準備類問題（工裝、夾具、驗證方案等）

2  新技術(shù)驗證類問題（驗證方法、數(shù)量、判斷閉環(huán)）

2  新材料導入類問題

2  xxxx

4、產(chǎn)品批量生產(chǎn)類問題

2  生產(chǎn)準備度問題

2  生產(chǎn)制程管控一致性

2  來料質(zhì)量問題

2  可靠性測試類問題

2  設計變更類問題

5、市場應用類問題

2  設計導致的問題

2  物料導致的問題

2  操作指導書類（資料、指導書等）等

五、風險評估和閉環(huán)的方法

1  質(zhì)量工具方法

2  理論分析

3  風險驗證試驗

4  技術(shù)和業(yè)務評審

六、持續(xù)改進

1 持續(xù)改進的方法

2  改進建議

2  QCC

2  xxxx

2 經(jīng)驗復盤

2  AAR復盤法

2  FMEA失效模式庫

2  規(guī)范升級

2  流程優(yōu)化

2  案例分析