課程背景：

隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力，和持續創造價值的能力成為共同的挑戰。企業戰略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業務增長發展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創造的最關鍵群體。

課程目標：

本課程清晰闡述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業和學員有效掌握干部管理的方法和工具，并優化本組織的干部管理。通過本課程，主要達成以下目標:

1. 用戰略藍圖管理人才和干部；

2. 清晰的掌握干部管理全流程

3. 探索用干部管理驅動價值創造

授課方式：啟發式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

授課對象：HR崗位人員、業務部門負責人

授課時長：1-2天，6學時/天

課程大綱：

導入：組織的溫度

第一部分：一張藍圖指引人才管理

1  構建符合業務發展需要的人才管理

1.1 人才是戰略執行和實現的核心

1.2 人才管理框架

1.3 建立人才管理的基本假設

1.4 用人才標準定義人才質量

1.5 建立人才管理的機制

【案例】H公司人才觀

【演練】解碼戰略對人才管理的要求

2 干部是業務實現的決定性因素

2.1 依據業務邏輯構建全生命周期的干部管理

2.2 為什么需要“干部標準”

2.3 干部戰略規劃

【案例】H公司干部標準解讀

【演練】干部選拔的最關鍵因素

第二部分：全生命周期的干部管理

3  干部管理的價值

3.1 組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵

3.2 方向確定后，干部的價值凸顯

3.3 共識干部管理目標

【案例】H公司隊干部人才目標的管理要求

【演練】公司干部管理目標

4 適配組織的干部管理流程

4.1 建立干部管理領域的政策架構

4.2 干部標準與識別

4.3 干部考察主要場景

4.4 干部繼任“四點一線”與風險管理

4.5 干部配置和任用

4.6 干部發展、評價和激勵

4.7 干部監管

【演練】設計干部考核

第三部分：干部管理的應用

5  用干部發展驅動業務實現

5.1 基于戰略的干部發展設計

5.2 典型干部群體的發展要素

5.3 高潛人才發展與繼任管理

6  讓干部動起來

6.1 干部任期管理

6.2 建立干部資源池

6.3 干部的流動要求

6.4 不合格干部調整與管理

【演練】干部任用聯系