【課程背景】

二十大報告重點強(qiáng)調(diào)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而強(qiáng)化中長期激勵就是其中非常重要的一環(huán)。對于國企而言，綜合運(yùn)用好各種正向激勵政策和工具，堅持短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，堅持一企一策、能用盡用，做好中長期激勵體系的設(shè)計和落地，從而建立健全多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系，是國企改革發(fā)展中的重要舉措。

?  如何緊跟政策、強(qiáng)化中長期激勵，使國企員工成為國企改革的核心力量？

?  在面臨環(huán)境劇烈變化的時候，國企如何通過中長期激勵達(dá)成改革目標(biāo)？

?  如何設(shè)計國企中長期激勵新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、突破瓶頸，使得企業(yè)和員工的價值最大化？

這是國企管理者和經(jīng)營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多國企課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的中長期激勵案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在國有企業(yè)各種不同形態(tài)公司中長期激勵所面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過本課程，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】

?  解讀本輪國企改革以來、關(guān)于中長期激勵的政策與文件

?  把握時代變化帶來的國企中長期激勵創(chuàng)新與機(jī)會

?  掌握國企三大類中長期激勵的制定，28個知識點

?  解決國企中長期激勵實施中的疑點難點問題

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總等高管；人力總監(jiān)及其他部門總監(jiān)等中管

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、中長期激勵是國企改革的必由之路

1、中長期激勵改革進(jìn)程

2、中長期激勵改革特點

3、中長期激勵系列重要政策文件

4、國企中長期激勵的四大趨勢

二、國企股權(quán)類激勵如何制定？

1、激勵哪些人

2、股權(quán)類激勵的模式

3、激勵股權(quán)從哪里來

4、激勵股權(quán)的數(shù)量

5、激勵所涉及的各個時間段

6、激勵股權(quán)怎么定價

7、要設(shè)定哪些考核條件

三、國企分紅類激勵如何制定？

1、確定分紅對象

2、項目分紅中的“獨立核算”如何界定

3、崗位分紅激勵總額計提的基本原則和模式

4、超額利潤分享把握三大核心環(huán)節(jié)

5、崗位分紅與超額利潤分享的異同

6、周期性行業(yè)分紅類激勵應(yīng)注意三大要點

四、國企投資類激勵如何制定？

1、跟投對象確定“242法”

2、項目跟投的亮點

3、跟投方案制定的誤區(qū)

4、跟投出彩的關(guān)鍵點

5、跟投人員的進(jìn)出流轉(zhuǎn)設(shè)置

五、國企中長期激勵方案如何實施？

1、中長期激勵管理機(jī)制

?  進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制

2、中長期激勵“七連環(huán)”實施全流程

?  調(diào)研準(zhǔn)備、方案制定

?  宣貫導(dǎo)入、簽訂協(xié)議

?  啟動大會、行權(quán)考核、轉(zhuǎn)讓退出

3、中長期激勵實施如何避免重復(fù)激勵