【課程背景】

二十大報告中強調完善中國特色現代企業制度，而國企員工是國有企業利益主體之一。當國企改革力圖將國有企業改造為現代企業并推之于市場之中，必然要對員工原有的利益結構予以梳理和調整。而歷來改革往往通過行政手段自上而下地推行，較少將國企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少員工的擁護與參與，很多改革往往最終以失敗而告終。

?  為最大限度地保證改革成功，我們如何夯實國企改革的群眾基礎，使國企員工成為國企改革的基本力量？

?  在面臨環境劇烈變化以及前所未有挑戰的時候，國企如何通過分股達到合心的目的？

?  如何設計國企股權激勵新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，從而明確目標、突破瓶頸，使得企業和員工的價值最大化？

這是國企管理者和經營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內容所在。

課程突破了很多國企課程只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實環境中，一個個實際發生的股權激勵案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在國有企業各種不同形態公司中股權激勵所面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過本課程，實現企業價值的快速提升。

【課程收益】

?  解讀本輪國企改革以來、關于股權激勵的政策與文件

?  把握時代變化帶來的國企股權激勵的創新與機會

?  掌握國企股權激勵制定的九大步驟，26個知識點

?  解決國企股權激勵實施中的疑點難點問題

【課程特色】架構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經理、副總、董秘等高管；部門總監、分子公司總經理等中管

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、股權激勵是國企改革的必由之路

1、二十大報告關于國資國企改革

2、股權激勵是國企改革重要而有效的措施

3、國企股權激勵政策上的遞進和突破

4、國企股權激勵必須遵循的四項基本原則

二、國企股權激勵計劃如何制定？

1、激勵哪些人

?  政策法規是怎么規定的

?  根據崗位和貢獻確定人員

2、股權激勵的模式

?  虛擬股

?  限制性股票

?  股票期權

?  股票增值權

3、激勵股權的數量

?  總量與個量

4、股權激勵所涉及的各個時間段

?  等待期、行權期、禁售期、解鎖期

5、激勵股權怎么定價

?  政策法規怎么規定的

?  資產法、市場法

6、股權激勵要設定哪些條件

?  授予條件、行權條件

7、股權激勵如何流轉和退出

三、國企股權激勵方案如何實施？

1、持股平臺的設計

?  自然人直接持股

?  有限責任公司持股

?  有限合伙企業持股

2、股權激勵實施典型案例分析