公司治理與資本戰(zhàn)略

【課程背景】

從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢來看，全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。隨著金融大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以資本為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，資本正在為企業(yè)輸送源源不斷的最底層的新動(dòng)能。

在歷史性的機(jī)遇面前，股東之間如何進(jìn)行權(quán)與利的科學(xué)分配和制衡設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？

在面臨內(nèi)外復(fù)雜狀況下，董事會(huì)該如何更好地構(gòu)建和運(yùn)行，從而達(dá)到上下一心、其利斷金的目的？

如何規(guī)劃資本戰(zhàn)略新模式，提升企業(yè)成長性、拉升企業(yè)價(jià)值曲線、吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工更好地做出業(yè)績？

在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，面對(duì)資本引發(fā)的各類困惑與難題，企業(yè)家該如何通過公司治理有效應(yīng)對(duì)與解決、并為我所用呢？

這些都是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的鮮活案例，解決學(xué)員在工作中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理和資本戰(zhàn)略，快速提升企業(yè)價(jià)值。

【課程收益】

洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析現(xiàn)代公司治理與資本戰(zhàn)略發(fā)展背景

方法掌握：全面掌握公司治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制，以及與資本的連接、本質(zhì)和制衡

模型建立：深度掌握公司治理三大類型優(yōu)劣以及企業(yè)資本戰(zhàn)略三大模型創(chuàng)建

因素分析：洞察影響企業(yè)公司治理的關(guān)鍵要素和資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃調(diào)整路徑

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、合伙人、董事、其他高管和財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、現(xiàn)代公司治理本質(zhì)和要素

1、公司制企業(yè)的四大核心問題

2、公司治理要素

3、公司治理體系

   案例：科興生物、國美電器、安然公司等

二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的三條生命線

3、合理的股權(quán)分配

4、同股不同權(quán)的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

三、現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)的治理

1、董事會(huì)的四種類型

2、提升董事會(huì)的戰(zhàn)略性職能

3、董事會(huì)的決策

4、董事會(huì)的權(quán)責(zé)邊界

5、董事會(huì)把控的要點(diǎn)

6、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別

   案例：華為、阿里巴巴、松下電器等

四、監(jiān)事會(huì)如何進(jìn)行治理

1、監(jiān)事會(huì)的主流類型

2、中國公司的監(jiān)事會(huì)制度

3、監(jiān)事治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、康美藥業(yè)、祥源文化等

五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理

1、代理人成本

2、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束

3、股權(quán)激勵(lì)的核心和原則

   案例：健民集團(tuán)、日升昌、聯(lián)想集團(tuán)等

六、外部治理機(jī)制

1、信息披露管理

2、市場監(jiān)控機(jī)制

3、利益相關(guān)者監(jiān)督

4、機(jī)構(gòu)投資者治理

   案例：萬科、寶能、華潤等

七、資本戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

1、企業(yè)資本的三個(gè)層面

2、資本戰(zhàn)略與資源的類型

3、資本思維的三個(gè)核心要點(diǎn)

4、資本戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值曲線

   案例：小米、小罐茶、日升昌等

八、企業(yè)的成長性與資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1、企業(yè)的成長性與資本化的互動(dòng)關(guān)系

2、資本戰(zhàn)略提升成長性的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

3、成長性的資本思維模型

4、成熟資本市場的成長性啟示

   案例：亞馬遜、特斯拉、蘋果等

九、企業(yè)資本戰(zhàn)略的機(jī)理與規(guī)律

1、資本戰(zhàn)略的三個(gè)模型及其影響

2、高市值公司的四個(gè)共性規(guī)律

3、資本的底層經(jīng)營假設(shè)模型

4、資本對(duì)企業(yè)的反作用力及有效運(yùn)用

   案例：小仙燉、農(nóng)夫山泉、美團(tuán)等

十、資本市場的分化與統(tǒng)一

1、國內(nèi)與國際資本市場的問題與展望

2、注冊制下的國內(nèi)資本市場趨勢

3、動(dòng)蕩局勢中的國際資本市場之殤

4、長期向好的資本市場如何影響企業(yè)發(fā)展