【課程背景】

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創業的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。

在這個歷史性的機遇面前，創始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業的發展輸入新的動能？

在面臨復雜情況、外部環境劇烈變化以及挑戰前所未有的時候，企業家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達到上下一心、其利斷金？

如何設計股權激勵創新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業和企業家的價值最大化呢？

在這個深化的過程中，面對股權引發的各類矛盾與糾紛，我們的創業者和企業家該如何有效應對與合理解決呢？

這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。

課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中，一個個實際發生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在股權設計和股權激勵的過程中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過股權設計和股權激勵，實現企業價值的快速提升。

【課程收益】

了解新常態下股權背后的規律與本質

掌握企業股權分配的模型（BAC-Model）

了解時代變化帶來的股權激勵創新設計

把握實施企業股權激勵的四項基本原則

掌握股權激勵實施的九大步驟，32個知識點

洞察復雜狀態下導致股權激勵糾紛的八大途徑

掌握如何與企業內外部資源對接，在各個層面提升企業價值

【課程特色】架構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】創始人、董事長、總經理、副總等高管；人力資源總監、財務總監等中管

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、股權到底是什么？

1、股權的定義

2、股東的核心權利

3、股權的六條生命線

?  維護大股東地位的三條線

?  保護小股東權益的三條線

4、股東的四種類型

?  資金型、管理型、技術型、資源型

   案例：特斯拉、滴滴、小黃車等

二、如何進行股權分配？

1、三種類型的股權分配

?  平分型、獨大型、分散型

2、股權分配的正確方法

3、股權分配-貢獻估值法

   案例：萬科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等

三、如何進行持股架構設計

1、從一場股權戰爭看持股架構設計

2、自然人直接持股模式

3、持股公司間接持股模式

4、有限合伙間接持股模式

   案例：國美、小米、海康威視等

四、如何把握企業控制權？

1、股東會的控制

?  一致行動人、投票權委托

?  雙層持股制度

2、董事會的控制

?  控制董事會的核心要點

3、經理層的控制

   案例：阿里巴巴、京東、1號店、公牛集團、雷士照明、榮昌洗衣等

五、股權激勵的核心要素

1、股權激勵到底起什么作用

2、股權激勵能不能達到效果

3、股權激勵必須遵循的四項基本原則

?  控制原則、目標原則、對等原則、動態原則

   案例：一張白條引發的股權激勵，是如何將企業從2萬元造就成為中國民企龍頭的？

六、股權激勵如何設計與實施？

1、確定目的

?  股權激勵的六個方向

2、股權應該給到哪些人

?  法律法規是怎么規定的

?  根據崗位和貢獻確定人員

3、激勵的模式

?  虛股和實股

?  股票期權和股票增值權

4、激勵股權的數量

?  總量與個量

5、激勵股權從哪里來

?  留存、轉讓、增發、回購

6、股權激勵所涉及的各個時間段

?  等待期、行權期、禁售期、解鎖期

7、激勵股權怎么定價

?  法律法規怎么規定的

?  資產法、估值法、投入法

8、股權激勵要設定哪些條件

?  授予條件與行權條件

9、股權激勵必須配套的機制

?  進入機制、考核機制、調整機制、退出機制

   案例：小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等