主講老師: | 李寧 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的股權案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在股權設計和股權激勵的過程中面臨的實際難題,使學員學之解惑、學之能用,幫助企業(yè)通過股權設計和股權激勵,實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-31 09:59 |
【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合,股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
在這個歷史性的機遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計,給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能?
在面臨復雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候,企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的,達到上下一心、其利斷金?
如何設計股權激勵創(chuàng)新模式,吸引優(yōu)秀人才,留住核心人才,從而明確目標、整合資源,突破瓶頸,使得企業(yè)和企業(yè)家的價值最大化呢?
在這個深化的過程中,面對股權引發(fā)的各類矛盾與糾紛,我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應對與合理解決呢?
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的核心內容所在。
課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的股權案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在股權設計和股權激勵的過程中面臨的實際難題,使學員學之解惑、學之能用,幫助企業(yè)通過股權設計和股權激勵,實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
了解新常態(tài)下股權背后的規(guī)律與本質
掌握企業(yè)股權分配的模型(BAC-Model)
了解時代變化帶來的股權激勵創(chuàng)新設計
把握實施企業(yè)股權激勵的四項基本原則
掌握股權激勵實施的九大步驟,32個知識點
洞察復雜狀態(tài)下導致股權激勵糾紛的八大途徑
掌握如何與企業(yè)內外部資源對接,在各個層面提升企業(yè)價值
【課程特色】架構,條理清晰;實戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管;人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等中管
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、股權到底是什么?
1、股權的定義
2、股東的核心權利
3、股權的六條生命線
? 維護大股東地位的三條線
? 保護小股東權益的三條線
4、股東的四種類型
? 資金型、管理型、技術型、資源型
案例:特斯拉、滴滴、小黃車等
二、如何進行股權分配?
1、三種類型的股權分配
? 平分型、獨大型、分散型
2、股權分配的正確方法
3、股權分配-貢獻估值法
案例:萬科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等
三、如何進行持股架構設計
1、從一場股權戰(zhàn)爭看持股架構設計
2、自然人直接持股模式
3、持股公司間接持股模式
4、有限合伙間接持股模式
案例:國美、小米、海康威視等
四、如何把握企業(yè)控制權?
1、股東會的控制
? 一致行動人、投票權委托
? 雙層持股制度
2、董事會的控制
? 控制董事會的核心要點
3、經(jīng)理層的控制
案例:阿里巴巴、京東、1號店、公牛集團、雷士照明、榮昌洗衣等
五、股權激勵的核心要素
1、股權激勵到底起什么作用
2、股權激勵能不能達到效果
3、股權激勵必須遵循的四項基本原則
? 控制原則、目標原則、對等原則、動態(tài)原則
案例:一張白條引發(fā)的股權激勵,是如何將企業(yè)從2萬元造就成為中國民企龍頭的?
六、股權激勵如何設計與實施?
1、確定目的
? 股權激勵的六個方向
2、股權應該給到哪些人
? 法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
? 根據(jù)崗位和貢獻確定人員
3、激勵的模式
? 虛股和實股
? 股票期權和股票增值權
4、激勵股權的數(shù)量
? 總量與個量
5、激勵股權從哪里來
? 留存、轉讓、增發(fā)、回購
6、股權激勵所涉及的各個時間段
? 等待期、行權期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權怎么定價
? 法律法規(guī)怎么規(guī)定的
? 資產法、估值法、投入法
8、股權激勵要設定哪些條件
? 授予條件與行權條件
9、股權激勵必須配套的機制
? 進入機制、考核機制、調整機制、退出機制
案例:小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等
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