| 主講老師： | 林廣闊 | |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 建立一支穩定的競爭情報分析預測隊伍，充分挖掘利用所獲情報信息的價值，研究競爭環境發展，準確預測市場發展變化，輔助管理者作出正確決策，及時調整企業競爭策略和應對各種突發事件，是確保企業良性發展的關鍵所在。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-30 10:46 |
【課程背景】
“凡事預則立，不預則廢。”科學的競爭情報分析預測勢必決定著企業未來經營活動的得失成敗。企業在開展戰略規劃和實施商業行動之前，總是需要一定的預測分析結論來作為行動的初始條件，繼而才有相應的行動在后。企業內部若沒有實施科學有效的競爭情報分析預測的條件，則必然會對企業決策者的判斷和未來的發展造成嚴重的影響。因此，建立一支穩定的競爭情報分析預測隊伍，充分挖掘利用所獲情報信息的價值，研究競爭環境發展，準確預測市場發展變化，輔助管理者作出正確決策，及時調整企業競爭策略和應對各種突發事件，是確保企業良性發展的關鍵所在。
【課程收益】
掌握建立一套科學的競爭情報分析預測體系的方式方法
掌握有效開展競爭情報分析預測工作的基本方法技能
掌握讓預測性和預警性競爭情報充分發揮作用的原則要求
掌握應對競爭領域緊急重大突發事件的應急處置原則要求
【課程特色】理論加實踐，操作性強；邏輯清晰，淺顯易懂；見解精辟，創新性強。
【課程對象】總經理、信息資源管理崗位、企業競爭管理崗位、情報資料分析崗位、營銷服務崗位、綜合管理崗位
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、競爭情報的價值在哪里
1、什么是競爭情報
? 競爭情報的概念
? 競爭情報的類別及特點
2、競爭情報的價值及作用
? 幫助企業了解外部環境
? 幫助企業分析競爭對手
? 可以提供市場預警
? 輔助企業制定決策
? 保護企業自身信息安全
二、如何構建競爭情報搜集與分析預測體系
1、建立一套高效運轉的情報搜集制度
? 向外的情報搜集制度機制
? 向內的情報搜集制度機制
? 建立配套的激勵制度機制
2、設計一種反應敏銳的情報分析處理架構
? 設置專職的情報信息主管及分析人員
? 設計一套標準規范的情報分析研究制度
? 設計一套高效快速的情報分發與利用制度
? 設計一套保密的信息搜集與分析研究系統
3、建立一套情報信息的存儲利用與管控機制
? 建立企業內部情報數據庫是必要的
? 企業內部信息要嚴格區分保密與公開兩種管控模式
? 信息的共享與利用一定要有科學的制度規范
? 對個人隱私的保護是至關重要的
? 有些情報信息只能提供給決策者
4、培養一批專職（兼職）的情報分析人員
? 對情報分析人員素質的基本要求
? 知識的交叉與復合很重要
? 愛好與勤奮能夠彌補一切
5、開發一系列滿足用戶需求的情報產品
? 競爭性情報產品的分類
? 課題研究具有重要價值
? 緊急重要突發事件的通報
6、建立一個高效運轉的情報溝通會商機制
? 只有明確需求才能提升信息搜集的指向性
? 要建立定期與適時相結合的內部情報會商機制
? 及時精準的情報搜集要點是提升工作效率的關鍵
? 經常去各部門調研會有意外的收獲
7、重新定位首席信息官 (CIO)的職責與分工
? 競爭情報管理者的作用十分重要
? 對情報信息資源的控制、調度與利用是門藝術
三、如何高效開展競爭情報分析預測
一、快速開展情報分析預測的有效方法
? 多種有效的經驗復制式情報預測法
? 多種有效的公理推演式情報預測法
二、精確開展情報分析預測的有效方法
? 系統運籌式情報預測法
? 建模評估式情報預測法
? 調查分析法
三、具有較強行業針對性的情報分析預測方法
? 沙盤推演式情報預測法
? 專家推斷法
? 情景分析法
? 目標樹圖分析法
四、有效的預警情報分析法
? 精確建模連續跟蹤式競爭預警分析法
五、需要重點關注的幾條預測法則
? 客觀性原則
? 全面性原則
? 創造性原則
? 長遠性原則
? 顧及多種可能性原則
? 彈性原則
四、如何才能讓預測性和預警性競爭情報充分發揮作用
1、競爭情報服務的原則要求
? 競爭情報服務的目標群體
? 競爭情報服務的地位作用
2、競爭情報用戶的需求與要求
? 競爭情報用戶的特點及類別
? 競爭情報用戶需求的種類、規律及特點
? 競爭情報用戶需求的調查與預測
五、對緊急重大突發事件的應急處置
1、競爭情報重大突發情況的界定
? 競爭情報重大突發情況界定原則
? 競爭情報重大突發情況類別區分
2、競爭情報重大突發情況的查證方法
? 查源法
? 查疑法
? 查難法
? 查要法
3、競爭情報重大突發情況的處置流程設計
? 處置流程設計的原則
? 處置流程設計的實用性與靈活性
4、競爭情報重大突發情況的處置方法規范
? 處置方法基本規范與責任區分
? 處置方法的預案化設計、演練和執行
5、競爭情報重大突發情況典型案例研討
案例1：某車企針對俄烏戰爭突發爆發的應急響應
案例2：某建工企業針對巴基斯坦恐怖襲擊的應急響應
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