【課程背景】

VUCA時(shí)代，暗潮涌動(dòng)，你做好了準(zhǔn)備嗎？

面對(duì)一場突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？

2020年初的一場突如其來的災(zāi)難，很多領(lǐng)導(dǎo)者都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：一時(shí)間無法開工，市場和客戶怎么辦？現(xiàn)金流怎么辦？員工怎么辦？

面對(duì)同樣的問題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅(jiān)持自己的目標(biāo)……為什么會(huì)出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢？

“長勝”VS“常勝”

危機(jī)總會(huì)到來，危機(jī)并不可怕，可怕的是，你一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有……

勝利一次并不難，難的是可以持續(xù)保持勝利！

請(qǐng)思考以下問題：

l  （勝利者）只是因?yàn)樾疫\(yùn)嗎？

l  我們應(yīng)著眼于何處？

l  我們?nèi)绾蚊鎸?duì)未來？

面對(duì)危機(jī)，應(yīng)該如何面對(duì)：立足現(xiàn)在，著眼未來——無論何時(shí)，要“贏得第一”

l  扎實(shí)的管理基礎(chǔ)：明確的目標(biāo)，清晰的思路，有力的工具

l  強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，順暢的溝通渠道，完善的人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)有力的企業(yè)文化與價(jià)值觀

在此，讓我們一起學(xué)習(xí)長勝團(tuán)隊(duì)的秘密武器-危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)如何從心態(tài)、能力和勤奮度三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理，展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力！

【課程收益】

l  VUCA時(shí)代，作為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，如何面對(duì)無處不在的“危機(jī)”

l  危機(jī)中領(lǐng)導(dǎo)者的正確定位

l  危機(jī)中，如何打造一支“長”勝團(tuán)隊(duì)

【課程特色】先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實(shí)際，易落地

【課程時(shí)間】：1日（6小時(shí)）

【課程對(duì)象】公司管理層、銷售部門管理者

【課程大綱】

第一部分 危機(jī)一直都在，你做好準(zhǔn)備了嗎？

l  “長勝”VS“常勝”

l  “長勝”團(tuán)隊(duì)的定義

l  “一直優(yōu)秀”的根源所在：危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力

n  VUCA時(shí)代新挑戰(zhàn)-危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的緣起

n  三種團(tuán)隊(duì) 三種領(lǐng)導(dǎo)者

l  管理的秘密武器-危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：積極心態(tài)、夯實(shí)能力、穩(wěn)定前行

小組討論：“長勝”的秘密

案例：一場“黑馬”賭局

第二部分 從心出發(fā)-積極心態(tài)

l  先有文化-團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀的力量

l  積極心態(tài)四步走：天上-墻上-地上-心上

l  打造團(tuán)隊(duì)文化的三個(gè)階段

i.          認(rèn)知階段

ii.          嘗試階段

iii.          習(xí)慣階段

l  打造價(jià)值觀：榜樣的力量

i.          找準(zhǔn)“領(lǐng)頭羊”：誰是榜樣

ii.          發(fā)揮榜樣作用三步走

l  留人留心-有效激勵(lì)五星模型

案例：“榜樣”小張

案例：團(tuán)隊(duì)文化是什么？-一次參觀引發(fā)的思考

第三部分 基礎(chǔ)無敵-夯實(shí)能力

l  培訓(xùn)-培育-培養(yǎng)

l  尋找具備堅(jiān)定信念的團(tuán)隊(duì)成員

l  了解你的隊(duì)友

l  合適的人才放在合適的崗位

l  尋找團(tuán)隊(duì)中的空缺

l  在戰(zhàn)況最激烈的時(shí)候也要學(xué)習(xí)

l  風(fēng)暴來臨前測(cè)試你的極限

l  精兵強(qiáng)將：團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

案例：華住的人才培養(yǎng)

工具練習(xí)：團(tuán)隊(duì)人才畫像

工具練習(xí)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)設(shè)計(jì)

第四部分 以終為始-穩(wěn)定前行

l  總攬全局：戰(zhàn)略地圖

l  給獲勝下定義：目標(biāo)的力量

l  目標(biāo)管理三步走-訂、定、盯 目標(biāo)

l  創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行清單

l  細(xì)節(jié)決定成敗-關(guān)注細(xì)節(jié)和資源

l  小步快跑，迭代更新

l  鼓勵(lì)積極、樂觀的對(duì)話：反饋與輔導(dǎo)

工具練習(xí)：團(tuán)隊(duì)計(jì)劃策略表

工具練習(xí)：復(fù)盤

第五部分 “危機(jī)下”的領(lǐng)導(dǎo)力典范

l  只有一個(gè)明星：團(tuán)隊(duì)

l  保持并顯示你的專業(yè)與信心

l  冷靜從挫折中恢復(fù)

l  一旦做出決定，堅(jiān)持到底

l  鼓勵(lì)創(chuàng)新與分享

l  向掌舵的人提供幫助

l  形式所迫，打破常規(guī)

l  相互尊重的“兄弟”

l  法理情：規(guī)則與制度

l  下定決心，堅(jiān)持下去

l  立足當(dāng)下，放眼未來

案例：木屋燒烤的兩場仗

案例：“直播小白”的奇跡

第六部分 團(tuán)隊(duì)新挑戰(zhàn)-從“發(fā)糕團(tuán)隊(duì)”到“三高”團(tuán)隊(duì)

l  打造長勝的“三高”團(tuán)隊(duì)

l  管理者自我成長修煉之路