| 主講老師： | 何振銘 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1.明確作為經理人的角色擔當與責任 2.掌握管理業務的流程與方法 3.掌握帶好下屬的方法 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-01 09:36 |
【課程背景】
很多新晉經理在履新經理角色的時候難免會有很多困擾，以前是技術能手，現在帶人了。還要不要鉆研于自己的技術？人該怎么帶？作為管理者應該承擔怎樣的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新經理這個角色上做的更好？本課程與您一起探討新晉經理的角色認知與新經理成長之道。
【課程收益】
1.明確作為經理人的角色擔當與責任
2.掌握管理業務的流程與方法
3.掌握帶好下屬的方法
【課程特色】
課程以獨特的打通關的教學結構設計，配合講授、小組討論、視頻、案例分析、測評、場景對話、游戲等多種教學方式，寓教于樂，幫助新經理完成角色轉換并拿到有效的帶兵工具和方法
【課程對象】新晉經理
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、登上管理者舞臺
? 從個人貢獻者到管理者
? 個人貢獻者、管理者、領導者的區別和組織期待
? 新經理管理職能兩件事
? XY管理理論與實踐
? 成功的主管在得到“結果”的同時得到“心”
二、構建個人影響力
? 什么是影響力
? 你有影響力嗎？你與下屬的互動有效嗎？
? 影響下屬的六種力量
? 從個人權力到職位權力
? 影響力提升行動計劃
三、管理業務
? 什么是目標管理
? 新經理管理業務的三個動作
? 團隊目標分解的三種方法
? 任務委派的八個原則
? 任務委派談話的五個步驟
? 實踐與反饋
四、引領個人
? 輔導反饋
-輔導是什么？
-輔導什么？
-輔導流程與實踐
? 反饋
-為什么要反饋？
-什么時候反饋？
-STAR反饋模型與應用
? 激勵
-個人驅動力激發的三大要素
意義的力量
積極的環境
賦予價值感
? 激勵實踐與應用
總結與反饋
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