【課程背景】

數字化時代，對組織的創新能力升級提出了更高的要求，面對新生代的員工：

如何讓他們更快適應變化跟上公司發展，充分激發智慧，從而真正釋放成員潛能？

如何迅速促使他們心往一處想，勁往一處使，迅速提升團隊的凝聚力戰斗力？

如何真正激發成員的積極性，最大化提升成員的責任感與敬業度，促進達成團隊目標？

這套課程通過實用方法+實戰演練，聚焦團隊面臨的真實困惑，充分激發參與者智慧，創造實操、實用、落地打造卓越團隊解決方案，最大程度掌握一整套新生代95后管理，激發成員從【要我做】轉化成【我要做】，促使他們主動積極解決問題，長期應用這套方法最大化使得團隊充滿凝聚力、戰斗力、加速成員成長，促進成員績效提升。

【課程收益】

?  了解高效教練式領導力深度賦能背后的心理機制

?  掌握教練式領導者與團隊成員建立親和關系的4個核心技巧

?  掌握教練式領導者打造團隊的3種關鍵技能【18個知識點】

?  掌握迅速團隊融合的3個關鍵方法

?  實戰打造團隊愿景、使命、價值觀的3個關鍵工具

?  實戰共識團隊目標，分解目標的4個步驟

?  實戰演練成員個人任務目標分解，提升成員執行力的5個步驟

?  實戰解決團隊出現低迷沒有士氣的5個步驟

?  演練團隊成員個人任務目標復盤的6個問題，團隊項目復盤的6個步驟

?  掌握一整套適應管理新生代系統打造團隊的方法，充分激發成員的潛能

【課程特色】注重實戰、共創、激發、實用、實操、簡單、易操作、干貨

【課程對象】團隊總監、經理、HRM/HRD 、主管等中高層的管理者與領導者

【課程時間】共兩天（6個小時/天）

【課程大綱】

第一模塊  什么是高效的教練式領導力？

1. 教練式領導賦能團隊的五大極其重要的元素；

2. 教練式領導者與團隊成員建立深度親和4個特別關鍵的方法

呈現方式：案例:——傳統管理對話與教練式領導力對話【 情境表演+小組討論】

第二模塊   教練式領導力的核心技術與重要工具是什么？

1. 深度打開員工心扉，洞察員工心智模式

?  大耳朵三個層級的聆聽

?  后設程序的6個維度

2. 突破僵化思維，系統全局思考

?  強有力提問的6種方法——引發員工聚焦目標

3. 反饋技術——正確的肯定方式與批評方式

?  發展性反饋——正確的反饋認可員工繼續保持的方向

?  積極性反饋——用發展性的反饋指出員工日后成長的方向

4. 平衡輪多種場景的應用

?  提升決策力場景的應用

?  績效分析與改進

?  領導者優勢與劣勢的評估

?  目標分解

?  頭腦風暴

?  決策方法

呈現方式——小組練習+實戰演練

第三模塊  教練式領導是怎樣打造高效團隊的?

1.  實戰好用團隊融合的3個重要方法

?  建立團隊成員歸屬感的兩個關鍵方法

?  萃取團隊融合的DNA，激發團隊凝聚力的方法

呈現方式——我的使用說明書、蘋果樹

2.  打造高效團隊的3個關鍵方法

?  共創團隊愿景的方法

?  確定團隊使命方法

?  梳理團隊共同價值觀的方法

呈現方式——共創體驗，共創團隊愿景、使命、價值觀的工具

3.  設定團隊共同目標以及分解的四個流程

?  確定團隊共同目標以及遵守的法則

?  梳理挑戰與困難的工具

?  探索解決方案以及評估的工具

?  行動計劃表

呈現方式——小組實戰演練，GROW模型

4. 提升員工執行力的四個步驟

?  幫助員工梳理個人工作目標

?  激發員工看到解決方案的可能性的方法

?  激發員工執行的提問

?  幫助員工掃清達成目標的障礙

?  激發員工達成目標的具體落地方案

呈現方式——兩人小組演練，GREEN模型

5. 解決團隊出現低迷沒有士氣的5個步驟

?  激發團隊成員找回力量的1個非常關鍵的方法

?  暢想團隊對未來美好的憧憬的重要方法

?  梳理挑戰以及解決困難的工具

?  達成目標的條件

?  制定行動計劃

呈現方式——小組共創+邏輯層次

6. 團隊工作復盤，萃取成功經驗

?  團隊成員個人任務復盤的六個問題

?  團隊季度復盤的六個步驟

?  團隊項目復盤5個關鍵步驟

呈現方式——復盤輪盤+表格

第四模塊  教練式領導力實操創造解決方案的流程是什么？

?  教練式領導力展開對話的6個步驟

?  現場產生真實主題，實戰演練，群策群力，共創解決方案

呈現方式——引導+分組實戰演練+點評+表格