【課程收益】

1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務(wù)分解計劃書》，包含戰(zhàn)略性關(guān)鍵工作及節(jié)點工作計劃等；讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結(jié)果更有共識；

2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內(nèi)涵及來源，并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果。

【課程時間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度，一至兩天。

【關(guān)鍵流程】

備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據(jù)本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產(chǎn)出可以進行個性化選擇設(shè)計。

“共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解”實施方式

1.主要采用workshop研討會/工作坊的工作方式，由專業(yè)團隊教練帶領(lǐng)全場，提供引導(dǎo)+教練為主、輔以培訓(xùn)和過程咨詢的先進服務(wù)，讓目標產(chǎn)出更快速、參與熱情更高、共識度更好、執(zhí)行力更強。

2.按照經(jīng)典的GROW模型（目標－現(xiàn)狀－策略－行動）和欣賞式探詢的4D模型（回顧過去－暢想未來－設(shè)計現(xiàn)在－落為行動），借力經(jīng)典的行動計劃法、團隊共創(chuàng)、波浪分析等開展共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解。

備注：現(xiàn)場側(cè)重追求產(chǎn)出則采取純引導(dǎo)的方式，若側(cè)重學(xué)習(xí)“共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解”的方法，則由引導(dǎo)師調(diào)整引導(dǎo)示范和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間比例。