【課程背景】

新中國成立前的戰爭年代，最最艱難的歲月，最最棘手的問題不是缺槍少糧，也不是沒有根據地沒有武裝力量，而是我們的隊伍中嚴重缺少干部，缺少能聽指揮，能打仗的優秀一線指揮員。今天身處和平年代，商場如戰場，隨著企業的發展壯大，企業在選用任用中層干部時是否也常常存在很多問題：

?  不能做好自我認知和角色定位

?  缺乏目標與計劃管理能力

?  缺乏與上級、下級以及平級跨部門的溝通協作能力，工作中得不到支持

?  不懂得如何激勵下屬改進績效，導致組織績效達不到預期目標

?  責任心不強，導致上級領導的意圖總是貫徹不到位

?  缺乏教練下屬的技能，不懂得合理授權

?  缺乏領導能力，對下屬的影戲力不夠，不能有效領導員工

正所謂贏在中層，中層管理者是企業的中堅力量，起著承上啟下的重要作用。本課程旨在全面指導中層管理者職業素養和管理能力的提升并做出科學的規劃指導。

【課程收益】

?  促使管理者了解自己的角色定位與職責，建立管理者應有的態度意識，在工作中高效發揮管理者應有的職能

?  培養管理者高效工作的技能，善用管理工具，推進目標與績效管理，打造高效執行力

?  學習創造性地進項問題分析與解決，養成理性思維的習慣

?  了解人性特點，激發部屬工作干勁，對部屬進行培育與工作指導

?  快速成長為一個優秀的領導者，掌握高效領導的用人藝術

【課程特色】

課程以很強的實用性和可操作性的特點，得到數百位高級經理人的極大認同，為每一位管理者提供切實可行的落地方案，通過卓有成效的實戰案例和演練，使學員很容易結合自身的工作特點進行實際操作。

【課程對象】各類型企業的中層主管、經理、儲備干部、優秀基層骨干等

【課程時間】

一天（6小時）

【課程大綱】

一、主管角色認知

1、公司主管的三個階層

2、中層主管的角色

3、主管的權力哪里來

二、中層主管經常忽視的小錯誤

1、推委責任

2、沒有做到對下屬的教育

3、建立小團體

4、忽視了公司倫理

5、只關注細節或最終目標

6、心胸不夠寬廣

7、設想多于行動

三、如何成為優秀的中層主管

1、站在他人的立場看問題

2、學會維護領導的尊嚴

3、善待錯誤

4、打破慣性思維

5、80 / 20 原則

6、要讓下屬感知你的關心

7、永遠不要打擊員工的熱情

8、良好的工作心態

案例：亂了頭緒的經理人

呈現方式：視頻賞析

四、有效的溝通與激勵

1、與上級的溝通

2、與同級的溝通

3、與下級的溝通

4、非薪酬激勵的方法和技巧

案例：看李云龍如何當好“中層干部”

呈現方式：視頻賞析《亮劍》片段

五、打造卓越的中層團隊

1、團隊意味著協作

2、團隊成員要相互信任

3、團隊必須保持良好的溝通

4、團隊要有不斷學習的能力

5、團隊效應是如何發揮出來的

6、合理配置資源才能創造最大價值