中層干部選拔任用管理

【課程背景】

各個企業都面臨人才難題。我在培訓現場做的一次調查顯示，80%以上的老板都認為自己缺乏“左膀右臂”，而不是基層員工。

進一步調查顯示：大多數老板都不會選拔任用和管理中層干部。一個常見的誤區是：直接提拔業務最突出的員工做中層管理者。結果是：不僅管理沒上去，團隊業務下滑；而且這名員工也喪失了信心，再也做不回“曾經的自己”，老板悔之晚矣。

對老板來說，中層是左膀右臂；

對企業來說，中層是中堅力量；

對員工來說，中層是去留的關鍵。因為，日常與員工接觸，中層多于老板；日常監督員工，中層比老板方便；員工如果離職，中層的原因也大于老板。

因此，培育和利用中層力量，是影響企業“基業長青”的重要因素。

【課程收益】

1、 學會中層干部的選拔；

2、 學會中層干部的培養；

3、 學會中層干部的任用；

4、 學會中層干部的考評；

5、 學會中層干部的管理；

【課程特色】中層干部選育用留全流程，打造老板的左膀右臂

【課程時長】6小時

【課程大綱】

第一講：中層干部的選拔

1、 選拔時機

2、 選拔步驟

A標準；B人選；C先調崗后調薪

呈現方式：案例教學+提問互動

第二講：中層干部的培養

1、 正確定位：服務

2、 核心任務：培養

3、 管理模式：幫助-輔導-提醒-激勵

4、 中層干部的5個常見誤區：

1）假勞模

2）老好人

3）群眾代表

4）傳話筒

5）絕緣體

呈現方式：案例教學+提問互動

第三講：中層干部的任用

1、 任用通知有講究

2、 你真的懂“扶上馬送一程”這6個字嗎？

1） 如何幫助中層樹立威信

2） 員工公開反對如何處理

3） 中層沒有自信怎么辦

呈現方式：案例教學+提問互動

第四講：中層干部的考評

1、 中層的考核

1） 考評的必要性

2） 考評的原則

3） 考評的內容

4） 考評的方式方法

2、 中層的撤換

1） 免職操作

2） 降職操作

3） 辭職操作

呈現方式：案例教學+提問互動

第五講：中層干部的管理

1、 刺頭型中層

2、 爭強好勝型中層

3、 專斷型中層

4、 硬漢型中層

5、 官迷型中層

6、 循規蹈矩型中層

7、 優柔寡斷型中層

8、 勤奮低效型中層

9、 倚老賣老型中層

10、         報喜不報憂型中層

11、         空談型中層

呈現方式：案例教學+提問互動