【工作坊背景】

為什么此培訓很重要?

高階領導者已經有長期領導他人的經驗，因此他才成長為高階領導者。所以教授和聯系常規的領導他人的方法、技巧變得不那么必要或重要。高階領導者的領導力更多的從影響下屬的行為改變、意愿提升應該轉向另外3個領域：1）如何影響本團隊以外的成員，包括其上級、跨部門的平級、或者組織外部的生態伙伴；2）從一對一的影響他人，轉向驅動一個團隊或組織并營造出積極場域氛圍的能力；3）更深刻的理解行為技巧以外，心智模式對人的行為、風格、特質產生了哪些影響，洞見若發展自己則需要應對哪些挑戰的意識與能力。

在擔任了多年的領導工作后，您是否仍然對以下某些方面仍存挑戰：

?  為什么看過書、上過課，然而自己突破和蛻變依然很難？

?  為什么我和某些人“天生”就談得來，而對有些人我已經盡力調整還是“不對付”？

?  如何做到因環境不同，因勢利導的有效、靈活調整自我領導方式？

?  如何持續的推高團隊的士氣？尤其在外部環境壓力巨大團隊正在經歷挑戰之時

?  當如何驅動團隊發生轉變，更好的應對變革？實現讓飛機在飛馳中更新引擎？

突破自己首先是如何“看見”人們的心理和大腦活動規律，在理解的基礎上才有可能接納自己的優勢和盲區，當人們開始思考環境需要我做哪些改變，并且看清自己要發展的領域、路徑和方法時，蛻變才會有可能發生。否則便成為抑制固有習慣和模式“象征性的應對環境”，這種改變可能短時有效，但長期不持續，甚至還會因長期因處于逆天性而為止的壓力下，而爆發我們不希望看到的如沖突、心力憔悴等不良情況發生。

因此，本課程首先從解碼心智模式開啟，讓參與工作坊的領導者們看到自己的心理和大腦活動規律和特點，理解心智模式對領導風格帶來的影響，從而反思環境需要我做什么調整，該如何調整；同時在工作坊營造的“心理安全”的環境下，你也可以看到其他伙伴的心智工作模式與規律，更好的理解他人，加之運用高階領導者嫻熟的人際互動能力，更好團結他人和強化伙伴關系；如果把團隊看成一個整體，工作坊還會帶領大家理解“團隊-這個整體“的冰上之下的心智模式如何解碼，然后回歸到冰山之上，當一個團隊需要應對變革和調整時，領導者應該通過哪些步驟，驅動團隊發展，翻越阻力巨大的抗拒之墻。

【工作坊收益】

ü  建立系統的領導力施展與發展全景圖

ü  理解自己和他人的心智模式優勢與盲區，排解潛在的協作關系上的困擾

ü  發展4種不同的領導姿態的能力，并結合自己的心智模式找到突破點

ü  理解一個團隊的發展規律，及如何結合心智模式與領導姿態幫助團隊發展

ü  理解推動變革的邏輯與步驟，結合團隊心智模式與領導姿態驅動變革

【工作坊特色】

?  清晰富有邏輯的路線圖，讓學員學習步步為營，富有節奏

?  拒絕理論灌輸，以學員的實際工作情境開展引導式學習，讓學員知行結合

?  大量的演練、反饋，配合豐富實用的教材和工具，確保學以致用

【工作坊對象】

高管、部門負責人/總監、大型團隊的負責人、復雜/長周期項目的負責人

【工作坊時間】

?  2天版本：每天7小時左右

?  1天版本：根據業務和團隊情況，選擇模塊3或4其中1個開展

【工作坊議程】

導入：高階領導所需領導力是什么？領導力發展的全景圖是怎樣一幅畫面？（45分鐘）

1、 領導力發展層層深入面面觀

?  縱觀：領導對象與開展領導的邏輯

?  俯瞰：領導力本質及能否展現領導力的核心3個因素

?  橫看：領導力施展的過程的6個節點

?  洞見：人（作為領導力主體和客體的）與領導力的表-中-深層次聯系與要素

?  深探：心智模式對領導姿態、協作關系、團隊發展、變革的影響

?  領導力發展全景圖

2、 課務宣導

?  收集參與者期待與挑戰

?  介紹工作坊議程和規則

教學法：掛圖引導；體驗總結；小組研討

工具：領導力全景圖

模塊1：如何解碼心智模式？其對發展領導力有何巨大價值？（3小時）

1.      認識心智模式的維度與專業施策

?  認識心智功能的2個過程

?  介紹測試程序，放松調適并施策

?  腦功能收集過程傾向自我辨識

?  腦功能決策過程傾向自我辨識

?  量表結果與自評結果對比確定最適類型

2.      心智模式探尋

?  開展心智模式練習活動

?  解析心智模式對領導力影響

?  探尋自我領導力施展6個過程的優勢與盲區

?  成員現場深度反饋，解讀以往與他人協作的盲區與誤會

教學法：共創研討；案例剖析

工具：《心智模式解讀卡》；《領導力6大過程發展清單》

模塊2：基于心智模式，如何活化領導姿態，做到因勢利導的開展領導工作？（3小時）

1.      認識2種領導行為

?  通過視頻理解2種領導行為

?  通過案例辨識2種領導行為

?  引導學員列出2種領導行為實例

?  找出錯誤的實例及原因

2.      理解并發展4種領導姿態

?  通過邏輯圖揭示2種領導行為演化而出的4種領導姿態

?  理解4種領導姿態的主要特征與領導意圖

?  結合心智模式分析與4種領導姿態間的內在聯系

?  引導學員自我反思發展4種姿態的能力、優勢及挑戰

教學法：觀影分析；繪圖教學；小組討論

工具：《領導姿態矩陣》；《領導姿態與心智模式聯系圖》

模塊3：心智模式和團隊發展有何關系？如何活化領導姿態推動團隊發展？（3小時）

1.      理解團隊發展規律

?  認識團隊生命周期與發展過程

?  聚焦團隊發展過程中的2個觀測因子

?  洞察處在不同團隊發展過程中的典型表現與需要

2.      靈活領導姿態促進團隊發展

?  如何利用內在心智和外顯領導姿態1的優勢解決團隊協作有序
（顯性：流程｜角色｜分工；隱性：成員優勢｜團隊規矩）

?  如何利用內在心智和外顯領導姿態2的優勢解決團隊中的不滿

?  如何利用內在心智和外顯領導姿態3的優勢強化成員的信任促進凝聚力

?  如何利用內在心智和外顯領導姿態4的優勢鼓勵成員迎接新挑戰實現突破

?  介紹如何開展小型團隊診斷

教學法：觀影分析；繪圖教學；小組討論

工具：《團隊發展規律速覽》；《團隊動態診斷與機制》

模塊4：如何讓轉變發生？如何帶領團隊翻閱阻力之墻，驅動變革？（3小時）

1.      認識變革

?  旁觀：認識變革發展的周期與典型情況

?  思考：變革中的3個主要角色與職責，以及跟隨者典型的3種級別抗拒

?  走進：領導者驅動變革8個步驟

?  縱觀：心智模式在變革中的體現與影響

2.      驅動變革

?  驅動變革對領導者有什么基本要求

?  如何樹立緊迫感，而不是營造恐慌感

?  為什么搭班子要先行與變革目標的確定，組建驅動變革班子的必要條件

?  設定變革目標的3個維度與3個要點

?  讓該知道的人知道變革來了，及這個過程有什么注意事項

?  如何讓變革之舟前進而不翻船

?  讓變革持久的后續要務

?  以上各階段要點與內在心智與外在領導技巧的內在聯系

教學法：案例分析；繪圖教學；小組討論

工具：《驅動變革全景圖》；《驅動變革中領導者的核心要務》

閉場：課程后的實際應用（1小時）

1、 課程整體回顧

2、 發表學習收獲并答疑

3、 實踐行動計劃

活動：團隊共創；簡報發表；個人反思

工具：思維導圖；行動計劃表