【課程背景】

企業內部培訓講師培養，是企業發展為學習型組織的一個重要的組成部分，企業內部的管理經驗交流，專業知識分享，需要有內部的講師來分享。業務骨干和精英們，實戰經驗豐富，但是不一定能把經驗萃取出來，制作成為課件；骨干和精英們能在開會上侃侃而談，但是并不能自如地分享課程，導致上課時學員提不起興趣，培訓沒有效果。

對于內部講師而言，如何制作出邏輯清晰，層次分明的課程，讓內容變得有趣、有料？如惡化克服緊張情緒，輕松自如的分享，引導學員學以致用？

一支優秀的內部講師隊伍，能夠讓企業管理更加高效，本課程能夠幫助內外部講師了解角色，掌握方法，更加自信。

【課程收益】

?  知道培訓師的任務，理解培訓師的三種角色

?  知道成人的學習規律，掌握課程設計的關鍵步驟

?  掌握教學大綱和教學內容設計基本方法

?  掌握常用的教學方法，能針對不同的授課內容進行教學設計

?  掌握幾種常用的課堂互動方法，和學員有效互動

?  掌握課堂授課技巧，全面提升授課能力

【課程特色】講和練結合，生動形象，重視差異，因材施教，注重體驗

【課程對象】企業中高管理層、HR負責人、培訓負責人、企業內部講師、職業培訓師

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、優秀培訓師具備哪些特征？

1.      編：課程設計

2.      導：互動指導

3.      演：課程講授

二、培訓講師在設計課程和講授時如何讓學員喜歡并愿意學習，心理邏輯是什么？

1.      行為主義教學觀

2.      認知主義教學觀

3.      建構主義教學觀

三、讓成人的學習比孩子困難多了，你知道成人規律和特點嗎？

四、不同的主題的課程如何設計？應該采用什么方法和模型？

1．需求與目標

（1）從業務結果定義培訓需求

（2）課程目標設定

演練：回顧自己的課程，優化培訓目標

2．大綱與結構

（1）一二級大綱設計邏輯

（2）常用模型

（3）教學活動過程與教學內容結構

（4）結構化表達原則

（5）內容開發“3+1法

知識點和模型：庫伯學習圈、教學活動5步法、最小教學單元模型、內容開發“3+1法”演練：回顧自己的課程，優化課程大綱，優化內容結構，提出優化方法

3．內容與方法

（1）起一個好名字

（2）教學方法設計

（3）培訓中常用的教學方法

（4）學習規律

（5）案例教學：組織經驗萃取、教學策劃評審規范

知識點和模型：學習金字塔、10階刺激、課程心電圖-倒U原則、90-20-8法則、組織經驗總結的6個模型

演練1：回顧自己的課程，針對培訓目標、對象、時間，設計、增加需要的教學方法

演練2：每人回顧自己的課程，針對培訓重點或難點內容，設計案例教學環節，設計相應案例教學內容

案例：萬達的組織經驗萃取

4．PPT課件制作

（1）邏輯化--金字塔原理

（2）視覺化--原則、顏色使用要訣

演練：每人回顧自己的課程，列出PPT課件需要優化要點

5．課程評估

五、學員喜歡什么樣的互動方法？

1．開場：技巧、方式、

2．控場：

（1）師生互動：提問、反饋、點評

（2）異常處理：7種常見異常情況處理

3．收尾

（1）收尾中的近因效應

（2）精彩收場的作用

（3）常用的結尾方法

演練：演練自己準備的課程，講師點評

六、好的課堂氛圍是怎么營造出來的？講師授課能力如何提升？

1．儀表神態

2．自信激情

3．肢體語言

（1）提升聲音品質的五個方面

（2）肢體語言的作用：肢體、手勢、表情、

知識點及模型：麥拉賓原理

演練：演練自己準備的課程，講師點評

七、你的課堂呈現夠專業嗎？別小看這些準備。

1．教室的布置：劇院式布局、魚骨式布局、U型布局、圓桌式布局

2．課程資料準備

3．教學設備清單