| 主講老師： | 張博文 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，從理念到工具和方法應用與實踐。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 09:04 |
【課程背景】
當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場，企業管理面臨空間挑戰。
本課程將系統介紹績效管理的管理理念、與圍繞PDCA的管理操作，幫助企業導入并提升績效管理能力。
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，從理念到工具和方法應用與實踐。
【課程收益】
? 了解績效管理理論與方法
? 開闊視野，學習新的企業管理方法
【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結合，具有實戰性，可操作性。
【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）
【課程大綱】
一、績效管理理念與方法
1、 什么是績效？
2、 什么是績效管理？
? 績效管理循環：PDCA:績效計劃、績效監督指導、績效考核、績效面談、績效結果應用各管理環節的現實場景的應用應用與實踐
3、 績效管理與績效考核的區別與聯系
4、 盤點現有績效考核方法
? 能力測評與績效考核
? KPI操作原理與實踐應用
? BSC操作原理與實踐應用
? OKR操作原理與應用
? 360考核與應用
? 增量績效管理
? 流程績效管理
備注：現行績效管理方法可增減、可深淺
5、 為什么要做績效管理？
? 以終為始，你在管什么？
? 績效管理即企業管理
6、 績效管理應該由誰做？
? 角色定位與職能
? 如何成為一名合格的績效管理者？
二、跟我走，輕松帶你搭建績效管理體系
1、 樹標：探討績效管理體系的表現形式
2、 如何設定指標？
3、 如何設定目標值？
4、 如何設定權重？
5、 如何設定評分標準？
6、 如何確定考核人及尋找數據來源？
小組討論：典型崗位績效考核體系建設
三、績效管理PDCA循環練習
小組練習：
? 績效考核體系建立
? 績效指導
? 績效考核
? 績效面談
? 績效結果應用
四、績效管理實施重點難點交流
1、 目標值的博弈
2、 績效管理與日常管理兩張皮
3、 討好型管理者的評分誤區
4、 恰到好處的結果應用
5、 好好先生的管理者
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