【課程背景】

盡管現在各個公司都在考慮以“人”為基礎的管理思想，但進入現代企業不久的中國企業，尤其是傳統的企業，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業人力資源管理的基礎之基礎，所以，一個企業從精細化角度來看，離不開崗位體系的構建。

【課程收益】

?  了解組織體系診斷方法

?  掌握崗位設置、崗位分析、崗位說明書制定

?  掌握編制制定的底層影響因素及編制確定方法

?  掌握崗位管理、等級管理以及基于崗位管理的員工發展通道建設

?  掌握勝任能力模型、任職資格標準建設的程序與方法

【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結合，具有實戰性，可操作性。

【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員

【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）

【課程大綱】

一 組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質

1.    什么是組織診斷？

2.    為什么要做組織診斷？

3.    組織診斷方法與工具

4.    組織診斷落地實操的五個核心步驟

二 定崗、定責、定編

1.    定崗定編的重要性

2.    定崗

?  定崗的概念

?  定崗應當考慮的影響因素

?  崗位設置原則

?  定崗的主要方法

?  崗位序列、崗系和崗位編碼

?  定崗工作的組織程序

3.    崗位分析及崗位說明書

?  崗位分析內容、方法與步驟

?  崗位說明書模板

?  崗位說明書書寫要求

4.    定編

?  定編的概念及任務

?  定編的原則

?  工作分析與定編的關系

?  定編方法及使用范圍比較

?  定編整體思路及技術方法操作流程

?  定編方法實操

三 崗位管理

?  崗位等級設置

?  任職資格標準（勝任能力模型）

?  崗位評價體系構建與評價