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      打造金牌面試官—2天實戰

      主講老師: 崔永瑋 崔永瑋

      主講師資:崔永瑋

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法,案例貼切真實、工具易學易用,幫助學員獲得認知——知道怎么做,深化感知——知道為什么這么做,產生悟知——探索還可以怎么做,進而理清工作思路,找到針對招聘面試及招聘管理的優化之道。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-20 12:56

      【課程背景】

      招聘時間緊!招聘任務重!要想通過面試,快速準確地搜尋到適合公司的候選人——

      我們需要一份什么樣的人才畫像?

      我們要如何設計安排,才能和兄弟部門共同完成一場高效的面試?

      面對候選人,我們怎樣問出直指核心的問題?我們要進行怎樣的追問,才能問得系統,問出真實?

      除了面試技能,作為一位金牌面試官,我們還要再關注招聘管理的哪些重點環節?

       

      課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法,案例貼切真實、工具易學易用,幫助學員獲得認知——知道怎么做,深化感知——知道為什么這么做,產生悟知——探索還可以怎么做,進而理清工作思路,找到針對招聘面試及招聘管理的優化之道。

       

      【課程收益】

      ?  掌握人才畫像的使用技能

      ?  掌握面試提問、追問過程中的識人技巧

      ?  掌握面試復盤的方法

      ?  了解系統思考模型

      ?  了解對招聘管理有影響的重點環節

       

      【課程特色】

      1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角

      2、70%的案例為親自操作或實地輔導

      3、交付模板,容易落地

       

      【課程對象】總經理、高層管理者、中層管理者、HR,以及需要參與招聘面試的所有人員

      【課程時間】2天(6小時/天)

       

      【課程大綱】

      一、招聘為什么會選錯人?

      1、找工作能力VS做工作能力

      ?  學歷、禮儀、口頭表達……它們是找工作能力還是做工作能力?

      2、網絡養成的面霸

      ?  面試常見問題的回答套路

      加班出差、個人優缺點……

      3、與生俱來的心理偏差

      ?  暈輪效應/光環效應、首因效應/第一印象、刻板印象、類我效應、次序差異

      4、從表象痛點——本質原因

      ?  缺乏對人才的識別及評估能力

      二、如何畫好人才畫像?

      1、如何觀察和判斷一個人?

      ?  感知層、角色框架層、資源結構層、能力層、內核層

      2、什么能培養?什么要選擇?

      ?  冰山模型的由來

      ?  放寬冰山上,嚴守冰山下

      ?  如何判斷一個人有潛力?

      3、如何畫好人才畫像?

      ?  人才畫像構架

      ?  人才畫像——管理者(可根據客戶需要調整)

      ?  人才畫像——應屆生

      4、如何統一內部語言?

      ?  考察項的行為分級認知統一

      5、如何構建題庫?

      工具:冰山模型、合益潛力四維模型、崗位核心素質模型樣表、三層管理者管理技能模型、考察項問題萬能公式

      案例:萬豪酒店CEO的三個問題、兩個優秀的機長、谷歌最好的面試問題

      呈現:小組練習——考察項分級+構建題庫

      三、什么樣的準備可以讓面試錦上添花?

      1、如何給候選人留下公司品牌好印象?

      ?  為什么要重視六度分隔理論?

      ?  什么樣的面試流程讓候選人覺得受尊重?

      2、如何打造三層結構化面試?

      ?  誰必須是面試官?

      ?  HR與部門如何分工協作?

      3、看簡歷的正確姿勢有哪些?

      ?  簡歷包裝的常見套路

      ?  對標人才畫像,設定考察要點

      ?  設計問話框架

      工具:六度分隔理論、面試流程清單

      呈現:小組練習——察看簡歷

      四、如何成為一個會問問題的面試官?

      1、 如何進行聚焦提問?

      ?  什么是OBER法則?

      ?  針對溝通能力如何發問?(可根據客戶需要調整)

      2、 如何進行深度追問?

      ?  什么是STAR法則?

      ?  面對一位研發經理如何追問?(可根據客戶需要調整)

      ?  STAR追問的要點有哪些?

      3、 問出萬能問題的原則有哪些?

      ?  候選人與自己內心的關系

      ?  候選人與周邊他人的關系

      ?  候選人與世界的關系

      4、 如何識別面霸?

      ?  交叉驗證

      ?  用好試用期

      案例:優秀的人才為何留不住?我遭遇的唯一面霸

      呈現方式:小組研討、小組演練、現場示范

      五、如何進行面試評估?

      1、 如何讓面試評估準確?

      ?  統一面試評估表

      2、為什么總找不著最合適的那個人?

      ?  乘法法則VS加法法則

      ?  貝爾賓團隊角色理論

      3、 面試官意見不統一時,怎么辦?

      ?  HR和用人部門,一個覺得好一個覺得不好——反思對選拔標準的理解是否一致?

      ?  兩個候選人都好,不知選哪個——如何從選拔標準之中跳出來?

      4、 面試官意見一致時,哪些細節需要再溝通?

      ?  薪酬應該怎樣談?

      ?  入職后還需要關注哪些細節?

      工具:面試評估表、哈佛談判ICON理論、貝爾賓團隊角色

       

      案例:CEO的創意招人、哪個高管更合適?

      六、做好面試,是不是就做好招聘了?

      1、 如何衡量招聘做得好?

      ?  招聘分析模型

      ?  招聘渠道的選擇

      ?  招聘需求——人才規劃

      ?  企業品牌塑造

      ?  內部選拔——任職資格體系

      ?  新人融入

      2、答疑——15年HR管理+咨詢經驗

      案例:為什么浴缸永遠裝不滿水?到哪里找愿意外駐非洲的業務員?非正式組織的中間人有什么作用?為什么優秀的人卻是錯招的人?

       
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