| 主講老師： | 崔永瑋 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 課程重點(diǎn)講解招聘工作面試環(huán)節(jié)的技能和方法，案例貼切真實(shí)、工具易學(xué)易用，幫助學(xué)員獲得認(rèn)知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產(chǎn)生悟知——探索還可以怎么做，進(jìn)而理清工作思路，找到針對(duì)招聘面試的優(yōu)化之道。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-20 12:54 |
【課程背景】
招聘時(shí)間緊！招聘任務(wù)重！要想通過面試，快速準(zhǔn)確地搜尋到適合公司的候選人——
我們怎樣設(shè)計(jì)一份適用的人才畫像？
我們要如何設(shè)計(jì)安排，才能和兄弟部門共同完成一場高效的面試？
面對(duì)候選人，我們怎樣問出直指核心的問題？我們要進(jìn)行怎樣的追問，才能問得系統(tǒng)，問出真實(shí)？
除了面試技能，作為一位金牌面試官，我們還要再關(guān)注招聘管理的哪些重點(diǎn)環(huán)節(jié)？
課程重點(diǎn)講解招聘工作面試環(huán)節(jié)的技能和方法，案例貼切真實(shí)、工具易學(xué)易用，幫助學(xué)員獲得認(rèn)知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產(chǎn)生悟知——探索還可以怎么做，進(jìn)而理清工作思路，找到針對(duì)招聘面試的優(yōu)化之道。
【課程收益】
幫助學(xué)員——
? 重點(diǎn)掌握面試提問、追問的方法和技巧
? 重點(diǎn)掌握人才畫像的設(shè)計(jì)和使用
? 掌握識(shí)人方法
? 掌握面試復(fù)盤的方法
? 了解系統(tǒng)思考模型
【課程特色】
1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、80%的案例為親自操作或?qū)嵉剌o導(dǎo)
3、交付模板，容易落地
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、HR，以及需要參與招聘面試的所有人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何觀察和判斷一個(gè)人
感知層、角色層、資源層、能力層、內(nèi)核層
工具：識(shí)人五層模型
案例：福爾摩斯的火眼金睛、怎樣找到合適的結(jié)婚對(duì)象？
呈現(xiàn)方式：小組研討——設(shè)計(jì)一份優(yōu)秀外交官的五層模型
二、怎么畫好人才畫像？
1、勝任力模型從何而來？
2、人才畫像怎么畫？
? 如何統(tǒng)一內(nèi)部語言？
? 如何把模糊的素質(zhì)能力變得可衡量？
? 什么能培養(yǎng)？什么要選擇？——冰山上
? 什么能培養(yǎng)？什么要選擇？——冰山下
工具：冰山模型、勝任力模型、核心素質(zhì)模型樣表
案例：她為什么是出色的業(yè)務(wù)總監(jiān)？個(gè)性特質(zhì)都不可變嗎？
呈現(xiàn)方式：小組研討——設(shè)計(jì)一份素質(zhì)模型
三、如何成為金牌面試官？
1、怎樣才叫“擅觀察”？
? “看”和“觀察”的區(qū)別在哪里？
? 哪些微反應(yīng)值得我們注意？
2、如何才能“會(huì)問話”？
? 如何進(jìn)行聚焦提問？
? 如何進(jìn)行深度追問？
? 問出萬能問題的原則有哪些？
3、 除了提問，還有甄選候選人的方法嗎?
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論適合招聘什么崗位？
? 情景模擬適合招聘什么崗位？
工具：OBER法則、STAR法則
呈現(xiàn)方式：小組研討、小組演練、現(xiàn)場示范
四、如何進(jìn)行面試后復(fù)盤？
1、 意見一致時(shí)，哪些細(xì)節(jié)需要再溝通？
? 薪酬應(yīng)該怎樣談？
? 入職后還需要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)？
2、 意見不統(tǒng)一時(shí)，怎么辦？
? 一個(gè)覺得好一個(gè)覺得不好，怎么選？
? 兩個(gè)候選人都好，怎么選？
3、為什么總找不著最合適的那個(gè)人？
? 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論
? 用乘法法則還是用加法法則？
工具：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色、背靠背列表法
案例：如何解決新老員工的薪酬倒掛？哪個(gè)高管更合適？
五、有了優(yōu)秀的面試官，是不是就能做好招聘了？
? 為什么要用系統(tǒng)的眼光看待招聘？
工具：系統(tǒng)思考模型
案例：為什么浴缸永遠(yuǎn)裝不滿水？
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