【課程背景】

開局就是決戰，起步就要沖刺！在將近歷時一年的疫情攻堅戰過后，更多的企業將重新思考戰略方向和業務打法，在2022年這樣一個更加競爭激烈的商戰環境中，我們如何逆勢增長和突出重圍，取勝之匙就是提升全員的鐵軍執行力！軍隊，是全球公認的執行力最強的組織，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理，助力到企業逆勢增長、打贏商戰！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。

2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。

3、工具表格，輔助落地，建立目標可持續。

4、積極對標，敢于挑戰，實現成果高績效。

【適合層級】

公司全員

【授課時長】

2天（6個小時/天）

【授課導師】

【課程大綱】

【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂

 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼

 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾

 3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準

【第一講】鐵軍執行的一個中心：絕對忠誠

1）案例：儀仗兵執行任務

2）企業家們談用人的觀念與關鍵

3)忠誠的三個緯度

落地工具：踐行忠誠的三縱四橫工具表

【第二講】鐵軍執行的兩大保障：目標管理和時間管理

1. 目標管理是執行的根源

2. 如何實現目標的上下同欲

3. 目標達成的六個關鍵

4. 如何定目標、盯目標和目標管控

5. 如何與下屬做目標動員和輔導

6. 定目標的三個正確姿勢

輔助工具：1）目標落地五項線

          2）周反思計劃九宮格

【第三講】鐵軍執行的三大思維：

1.成果思維

問：企業靠什么存活？

    案例：一個服務型企業的窘況。

    工具：預見結果的4A工具和落地表格

    2.溝通思維

1、案例分析：通過此案例說明了什么？

2、溝通的梅拉比安公式

3、向下溝通的5W1H方式

4、向上高效匯報的五項原則

5、關于溝通的四大場景的應用

案例：看軍隊如何閉環溝通

工具：高效溝通全景圖

游戲互動：上級指令

3.責任思維

   案例：面對責任常見的五大現象

   自測：我在企業中的責任心指數

   建立責任體系的三大軍規

   責任執行的五要素

【第四講】鐵軍執行的四大作風

1.認真

1）視頻案例

2）認真的四大保障

3）游戲：傳竹簽

2.快

1）商業環境：快魚吃慢于

2）快的三大價值

3.堅守承諾

   堅守承諾的四大必備

   工具：承諾書

4.不找借口

   案例：礦山爆炸

   不找借口的五大軍規

【第五講】鐵軍執行五項習慣、

1.   成為第一的習慣

2.   提升專業的習慣

3.   注重細節的習慣

4.   團隊協助的習慣

5.   復盤總結的習慣

《完》