【課程背景】

企業的成敗很大程度取決于團隊成員的服從意識和對規章制度的堅決執行。全球公認的服從和執行最強的組織那就是軍隊，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的訓戰管理，重點圍繞服從意識和制度執行兩大環節，助力企業構建一支高績效的鐵軍團隊！

【課程收獲】

1、一套原汁原味的國家隊鐵軍熔煉方法論。

2、高績效團隊心、腦、腳的三部曲。

3、服從與執行的雙輪驅動法。

【適合層級】公司全員

【授課時長】1天（6個小時/天）

【課程大綱】

【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂

 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼

 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾

 3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準

【第一講】為什么說服從意識和制度執行，是員工高速成長的雙輪驅動。

      1.后疫情時代企業的五大迷思

      2.什么才是真正的高績效鐵軍團隊？

    1）學學歷史：透過歷史事件看服從的重要性

    2）看看電影：通過觀看閱兵我們有哪些觸動

    3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板

      3.軍隊管理對企業借鑒的重要意義

      案例：三軍儀仗隊的服從與執行

【第二講】 服從對個人和組織的重大意義

1.關于服從的靈魂三問：

①如果軍人不服從軍隊的命令

②如果黨員干部不服從組織的調度

③如果這次疫情人民不服從集體統一管控

2.服從的三大軍規

3.員工服企業的五大益處

4.服從就是要忠誠企業與領導立場一致

5.服從是職場鐵軍成熟的重要體現

訓練：服從的團隊練習

【第三講】鐵血軍魂的三大執行

1.執行就是要對制度不折不扣的遵守

   案例：孫武斬愛妃

   實戰演練：公司各部門的制度執行

2.   執行就是要敢于亮劍

案例：李云龍的從嚴治軍

落地工具：YCYA承諾管理系統

3.   執行就是要信守承諾

①承諾的四大要素

    ②承諾的五大底線

【第四講】巔峰對決---4R執行落地系統

1.R1結果導向

  問：企業靠什么存活？

  案例：一個服務型企業的窘況。

  工具：預見結果的4A工具和落地表格

2.R2責任擔當

  自測：我在企業中的責任心指數

  建立責任體系的三大軍規

  責任執行的五要素

3.R3檢查糾偏

  工作檢查的五個要點

  案例：看國家的檢查指導機制

4.R4獎懲激勵

  鐵軍激勵的三駕馬車

  案例：軍隊的激勵與獎罰的執行

《完》