【課程背景】

萬物互聯的背景下，萬物數字化已成為歷史發展的必然。

在企業數字化的進程中，有的企業如魚得水，在數字海洋中快意遨游，有的企業確臨淵羨魚，不知該如何“織網”，有的企業不惜重金打造數字化平臺，卻深陷數字泥潭，管理效率不升反降，營銷業績蹣跚不前。

營銷作為企業的龍頭，數字化能夠賦予其哪些潛能？需要如何解鎖這些潛能？該如何為員工傳遞數字化的意義和價值，讓公司上下對數字化轉型的認知達成一致，最終推進企業數字化戰略全面落地。

本次課程，張老師會深入講解企業數字化的底層邏輯，企業的營銷該如何利用數字化解鎖其巨大潛能，運用豐富的案例、工具和模型，教企業如何賦能數字化營銷，使其快速落地，創造豐碩業績。

【課程收益】

?  了解企業數字化的底層邏輯

?  為什么營銷是企業數字化的龍頭

?  營銷數字化要做好的幾個方面

?  營銷數字化的誤區

?  數字化背景下營銷策略的新變化

?  掌握數字化營銷的工具、模型、技巧

?  數字化營銷背景下，營銷人員該怎么做？其他人員該怎么做？

【課程特色】

哲學思辨，啟發思考，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

親身操盤的真實案例，直抵企業痛點、難點。

切實有效的方法工具，助力企業解困成長。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、總裁助理、營銷管理人員、各部門經理等中、高管人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是數字化？

1、量化？

2、程序化？

3、數字？數據？

4、數字化的定義

?  信息

?  可度量

?  模型

案例討論：可數字化的有趣事物。

二、企業為什么要數字化？

1、STP分析

?  社會環境

?  技術環境

?  政策環境

2020年5月13日下午，國家發展改革委官網發布“數字化轉型伙伴行動”倡議。

2021年8月，湖南省工信廳公布《湖南省制造業數字化轉型“三化”重點項目名單（2021年第一批）》

最近，在Teradata與《福布斯》雜志共同贊助的以數據分析為主題的 “數字化革命峰會”上，這種認識達到了前所未有的高度。

2、如何認識數字化的地位？

?  歷史上的技術轉型

車輪、馬車：幾千年前

蒸汽機：二百年

印刷機：數百年

互聯網：幾十年

數字化：？

元宇宙：？？

3、企業數字化的驅動力

?  技術發展潮流

?  與外部環境協調融合的必然

?  速度驅動

?  管理績效驅動

?  精準管理驅動

?  ……

案例：速度取勝的企業、精準管理取勝的企業、數字化的世界、……

4、企業數字化的意義

?  更好滿足客戶需求

精準了解需求：客戶畫像

客戶溝通更加高效

客戶分層，個性化需求

?  競爭能力提升

成本

速度

品質

?  新的商業機會

更大的增量市場

發現新市場

案例：

三、企業數字化包含哪些方面？

1、業務流程數字化

?  業務單元接口（業務環節）

?  流程變革（再造）

?  數字化、網絡化、智能化體系

2、產品研發數字化

?  智慧化產品體系

?  實時響應、快速迭代

3、技術體系數字化

?  技術管理體系數字化

?  智慧開放的研發平臺

    案例：CMMI、公共開發平臺

4、營銷體系數字化

?  內部營銷服務體系

?  外部營銷平臺

對外接口(API)

數字化營銷網絡

5、客戶服務數字化

?  客戶價值創造、客戶體驗優化、客戶旅程管理等為核心

?  以客戶為中心，與客戶協同發展

?  全觸點感知、全場景體驗、全天候服務的數字化客戶服務體系

案例：物流業的變革、個性定制化服裝企業、電商平臺的營銷……

討論：數字化能為企業解決哪些問題，帶來哪些改變？

四、營銷數字化——企業數字化無可爭議的龍頭

1、從目標出發

?  營銷的目標

客戶需求：更貼切、更及時、意外附加值

內部響應：溝通（需求傳達）、響應、附加建議

2、市場調研數字化

?  數字化問卷

?  調研內容更加精微

客戶體驗計劃

?  分析過程數字化

3、客戶溝通數字化

?  數字化渠道

?  客戶心理和需求挖掘的數字化

?  更多的服務內容

?  數字化客服（機器人）

4、、銷售渠道數字化

?  營銷渠道對接(API)

?  渠道選擇、時段、適宜商品數字化分析

?  管理過程數字化

5、、廣告宣傳數字化

?  介質數字化

?  創意過程數字化（數字內核）

?  效果評估數字化

6、、促銷活動數字化

?  手段更豐富

?  場景更廣闊

?  商家結盟

案例：ZARA、電商網站、微軟……

五、營銷數字化對企業數字化提出的要求

1、組織的數字化認知及觀念培養

?  數字化與企業發展

?  數字化與管理者

精細管理

流程、賦能、分權、明責

信息過濾及分析

?  數字化與員工

數字化與工作內容變化、員工數字技能學習

工作要求：更精準、更高效、更及時

大局觀、內部協調、服務意識

2、數字化戰略

?  戰略定位

?  戰略布局

?  實施步驟

3、數字化流程及組織變革

?  扁平組織

?  網狀組織

?  更快的變化

4、數字化系統建設

?  API服務平臺

?  ERP

?  CRM

?  電商

?  小程序、會員系統

?  庫存系統

?  數據分析系統等各類系統

案例：企業數字化成功與失敗案例

六、企業數字化機遇

1、管理效率提升

2、競爭能力提升

3、微創新能力提升

?  小步快跑、快速迭代

4、更多的商業機會

?  需求分層、個性化需求

?  新的商業模式

?  新的商業能力

案例：

七、企業數字化陷阱

1、數據噪音

?  數據分析噪音

?  客戶溝通噪音

?  內部溝通噪音

2、數字擺設

3、數字化所帶來的新任務

?  對內認同

?  對外認同

4、數字之墻

?  溝通技術壁壘

    溝通中介部門

?  線上與線下結合

5、盲目追隨

6、忽視企業原有架構和業務模式

7、盲目的優越感

?  新的管理模式

?  新的發展方式

?  磨合時間

    內部、外部

案例：同質化競爭、拷貝商業模式、需求溝通部門的作用……