【課程背景】

從O2O到新零售，有人說是營銷模式的創新，也有人詬病這只概念的炒作。然而，不可否認的是，在“互聯網+”思維的推波助瀾下，傳統的商業模式不斷被挑戰，銷售渠道出現了多元化的趨勢，消費者的行為習慣也在發生巨變。

大多數快消品企業，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場精耕”后，仍無法逃避銷量不振、市場萎靡、互聯網沖擊、利潤空間不斷下行等一系列生意增產瓶頸。競爭日益激烈的市場格局下，是否還有一片生意增長的藍海？互聯網帶來的紅利，讓很多企業急于投入互聯網的懷抱，然而卻發現渠道創新遠非開設網店那么簡單。如何將線上渠道與傳統線下渠道打通，如何將電商的優勢與線下渠道的特長相結合，如何借助新媒體的傳播方式為品牌插上翅膀，如何打造一款網紅級爆款產品拉動業績提升，如何借勢新零售銷售平臺與體系，實現業績增長，成為了一些列備受關注的話題。

本課程從宏觀著眼，從微觀入手。全方位分析新時代背景下的營銷創新環境，時刻圍繞ROI這一重要指標，從合作共贏角度出發，從消費者洞察入手，從渠道、品牌、產品三個維度為快銷品企業打造了一套行之有效的“零售創新方法論”，和企業一同找尋全新的生意增長機會。

新零售，心零售。用心發現，全新的生意增長機會。

【課程收益】

?  全方位掌握新零售思想與要義

?  讀懂新時代的消費者，學會深入洞察客戶需求

?  系統增強產品開發能力，打造爆款產品

?  掌握互聯網背景下品牌口碑打造方法

?  打通企業線上線下渠道隔閡，找到適合企業自身的渠道策略

?  銷售終端如何做好創新營銷

?  通過創新營銷拉動生意增長

【課程特色】

?  融會貫通、通俗易懂

?  以實戰落地為導向

?  深入剖析經典實戰案例

?  大量引入引導技術，激發學員潛能，自主尋找營銷創新之路

?  給到學員幾個拿來就能馬上落地應用的實戰工具

【課程對象】

?  高配版課程偏向于戰略規劃、商業模型架構、營銷策略，適合：董事長、總裁、總經理、常務副總經理、首席運營官COO等公司高管

?  標配版課程偏于向渠道建設、銷售管理、品牌營銷、產品設計，適合：

市場部總監、品牌經理、產品經理、市場推廣經理、主管等中層

銷售部總監、大區經理、渠道經理、重點客戶經理、主管等中層

電商部門相關負責人

【課程時間】1.5-2天（共分三講）

【課程大綱】

第一講：他山之石——營銷人的跨界認知迭代

一、如何站在全局視角看待營銷變革？

1、  從企業層面

?  發展方向 出現迷茫

?  產品迭代 面臨壓力

?  渠道巨變 帶來挑戰

?  客戶群體 特征多樣

案例：傳統快消行業老大的轉型壓力

2、  宏觀經濟環境

?  宏觀經濟形勢淺析

?  市場環境變化概覽

?  供給側改革的驅動力

案例：伊利牛奶的供給側改革做了哪些大膽嘗試

3、  互聯網影響

?  溝通形式的變化

?  傳播形式的變化

?  消費形式的變化

?  品牌引力的變化

案例： 618年中大促看營銷十大變化

4、  技術變革帶來的創新推動力

?  工業4.0帶來的全新可能（設計、生產、包裝、物流等）

?  AI(人工智能)、VR(虛擬現實)、AR(增強現實) 技術在消費領域的廣闊前景

?  云服務與大數據催生的新機會

案例：大開腦洞，VR/AR技術提升食品銷售體驗

5、  消費者與消費行為的變化催生新機會

?  核心消費人群在變化

?  消費行為習慣在變化

?  消費力在變化

?  消費升級下的全新機遇

案例：從喜茶看消費升級帶來的新機遇

6、  渠道變革帶來的新機遇

?  傳統渠道的互聯網+變革

?  互聯網渠道的落地體驗

案例：便利蜂與企業客戶的新零售聯姻

二、如何五步讀懂新零售

1、如何理解新零售

?  阿里的“新零售”

?  京東的“無界營銷”

?  線下渠道眼中的“創新營銷”

?  渠道新零售經典范例淺析：京東與阿里的生鮮PK大戰

?  快銷品行業新零售成功案例剖析：一罐奶粉的新零售之旅

2、 六“新”驅動力（新零售新在何處）

?  “新技術”：為營銷創新提供可能

?  “新需求”：為產品升級提供指引

?  “新渠道”：為銷售增長提供新機會

?  “新場景”：產品與客戶建立溝通新橋梁

?  “新傳播”新媒體：建立新鏈接

?  “新模式”：創造合作新可能

3、變革的是形式，不變的是什么

?  人性層面

l  洞察內心深處的訴求

l  滿足未被滿足的需要

    案例：一家便利店如何一天賣出50盒哈根達斯

?  利益層面

l  如何在新零售背景下實現互利

l  如何通過與渠道商的合作實現新增長

4、創新零售三大模型

?  人+貨+場=新零售（重構）

?  數據+洞察+技術=產品創新

?  供應鏈優化下的利潤增長新機會

第二講：消費者讀心術——如果通過消費者洞察尋找生意增長新機遇 

一、銷售的四大問題重

1、銷售過程中銷的是什么？

2、銷售過程中售的是什么？

3、買賣過程中買的是什么？

4、買賣過程中賣的是什么？

討論：4大問題如何應用到現在銷售場景中

二、客戶購買的心理分析

1、客戶為什么購買？

2、客戶購買6大心理問題

?  你是誰？

?  我為什么要買？

?  我為什么在你這買？

?  我萬一吃虧了怎么辦？

?  我為什么要現在就買？

?  我為什么要在你這里再買？

練習：為什么要買？

3 、不同類型客戶的應對策略

?  老虎型客戶應對技巧

?  孔雀型客戶應對技巧

?  貓頭鷹型客戶應對技巧

?  考拉型客戶應對技巧

練習：分組練習，判斷你的伙伴類型

三、關鍵客戶的尋找跟進與分析

1、 如何進行客戶分析

2、 如何進行客戶開發

3、建立客戶關系—讓我們和客戶走得更近

?  如何讓客戶喜歡你？

?  客戶喜歡有特點的你

?  客戶喜歡和他相似的你

4、探尋客戶需求

?  客戶需求辨識心理技巧之“望”

?  客戶需求辨識心理技巧之“聞”

?  客戶需求辨識心理技巧之”問“

?  客戶需求辨識心理技巧之“切”

5、呈現產品與方案

?  塑造產品價值

?  進行心理暗示

6、消除客戶疑慮

?  找出客戶說“不”的原因

?  客戶疑慮消除技巧

7、推動客戶成交

?  成交關鍵點

?  推動成交心理技巧

8、售后與維護

?  售后客戶心理維護

?  客戶抱怨處理

?  讓客戶重復購買和轉介紹

第三講：爆款產品打造

一、企業為什么要做爆品

1、 什么是爆品

2、 什么是爆品？什么是爆款？什么是產品

3、 爆品的本質是什么？

4、企業如何才能打造出屬于自己的爆品？

5、爆品需具備關鍵因素

6、打造爆品的途徑

7、打造爆品有基本條件

8、打造爆品有公式，一個基礎，四個要點

9、打造爆品的流程

二、如何快速打造爆品

1、 痛點法則

?  找痛點是一切產品的基礎什么是痛點？

?  痛點法則的三個行動工具

2、 尖叫點法則

?  什么是產品的尖叫？

?  尖叫點法則有的行動工具

3、 爆點法則

?  爆點=引爆口碑

?  營銷傳播有三個大的時代

?  如何引爆用戶口碑？

?  爆點法則的行動工具

?  爆品必修課

?  如何跳出免費死亡陷阱

四、傳統企業的爆品戰略

1、傳統企業做爆品的瓶頸

2、 傳統企業有三個最致命點

3、傳統企業的爆品武器

4、未來爆品的出路

五、推動爆品的工具

1、廣告語：一句傳達價值的廣告語

2、攻心話術：一分鐘的說辭

3、全套資料：一套路演資料

4、攻心宣傳資料：直達客戶心扉的宣傳資料

5、極具殺傷力的廣告：百看不厭并愿意分享的VCR

6、軟文：一組能夠破萬的軟文

7. 事件營銷：一場精心策劃的事件營銷

六、關于爆品管理的實務

爆品管理最常見的26個問題及解決方案