【課程背景】

阿里人力資源體系有一個崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術、器，還要對業務的戰略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業務線，促組織發展，讓企業文化分布到每個角落，幫助業務成長掃清障礙，與業務管理者并駕齊驅，“攻城略地”，共同實現企業的長遠發展。

相信一個組織作為HR或者管理者也會因為進速緩慢而束手無策，比如：

l  作為HR如何與業務同事共駕齊驅，共同促進組織發展？

l  HR的基本專業能力到底是什么？有哪些可為之處？

l  阿里完善的HR體系，有哪些可借鑒和引用？

l  作為專業HR，有哪些工具可以輔助完美的工作？

TA們“出得廳堂，下得廚房”，那這支神秘的隊伍具體是如何運作的呢？阿里組織發展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。

【課程收益】

l  掌握一套HR三支柱模型

l  了解阿里HR體系，按需轉化和借鑒

l  掌握2-3種HR工具，提升工作專業度

l  掌握與業務共舞的幾大核心，并學會應用

【課程特色】

本課程采用互動式案例教學，由具備豐富理論知識和實踐經驗的專業人士，結合成功或失敗的真實案例，采用講授、研討、案例分析、技能應用的等多種上學習方式，提升學員的理論水平和實戰能力。

【課程對象】企業HR經理、HR專員，企業中層以上管理者

【課程時間】6 小時（1天）

【課程大綱】

第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？

1、HR發展演變史

2、何為HR三支柱？

3、COE

4、SSE

5、HRBP

第二單元：如何充分了解HRBP的“使用說明書”？

1、傳統HR與HRBP的區別

2、HRBP角色定位

3、HRBP主要勝任力素質

4、HRBP在組織中的作用

第三單元：如何充分掌握阿里政委體系的“精華”？

1、阿里政委體系的由來和文化支撐

  心力、腦力、體力，是阿里巴巴的組織能能量模型，簡稱“心腦體”。

2、阿里政委體系與傳統HR的區別

  政委側重管人心、管思想，HR側重管人身、管行為。

3、政委體系在阿里的定位

   何為“上得廳堂、下得廚房”，做有溫度的HRG。

4、政委體系的四大角色

1）人的問題合作伙伴

2）公司與員工的“同心結”

3）文化的倡導者

4）人力資源開發者

5、阿里政委的特色工作

   聞味道、照鏡子、揪頭發、摸溫度

6、如何與業務同行

   虛實結合、人事合一。

7、阿里政委體系VS華為HRBP模式

8、政委體系的借鑒模式

第四單元：HRBP如何與業務共舞？

1、從HR到HRBP的轉型

2、從了解業務到表達業務

3、HRBP的有力“武器”

   楊三角、六個盒子、三板斧or九板斧

4、內在修為很重要

   何為真、愛、靈?

第五單元：優秀HR的修煉

1、提升自身修為（關鍵能力）

2、發展合作關系（多維度資源整合）

3、培養業務伙伴（培養業務伙伴相同味道）