第I部分  員工職業生涯發展階段

一、          生命周期與職業生涯發展規劃——人生百年，活出一個不一樣的自己

1、 工作職業周期與生物/社會周期、家庭周期的關系

?  人生的三大周期劃分及其內容

?  三大周期運行中的理程碑、選擇點、目標和終點

?  三大周期間的相互作用

2、 常見的生命周期的劃分方法及任務

?  孔子的生周期7個階段

?  施恩的生命周期劃分6個階段

?  羅賓期職業生涯階段5個階段

3、 人生價值與人生需求的滿足

?  馬斯洛需要層次理論

?  赫茲伯格雙因素理論

?  麥克利蘭成就需要中心理論

二、          職業生涯規劃理論概述——人因夢想而偉大

1、 職業生涯規劃的含義、原則與期限

?  職業生涯規劃的含義

?  制定職業生涯規劃的原則

?  職業生涯規劃的期限

2、 職業生涯規劃要素

?  職業生涯規劃的影響因素

?  職業生涯規劃要素

3、 員工職業規劃的三葉草模型

?  興趣、能力和價值推動關系

?  興趣、能力和價值缺失時對應的情緒表現及應對方法

?  興趣、能力和價值的不同層次

【案例分析】王老師自己從基層到高層晉升成長的故事

第II部分  企業員工培訓體系的建立

三、          培訓機制幫助員工不斷成長、晉升

1、 企業培訓的現狀分析——培訓不只是一種形式

?  盲目培訓，沒有針對性

?  培訓只是人力資源部的事情

?  培訓只針對技能或理論培訓

?  只對中基層培訓

【案例解析】XXX公司員工為什么不喜歡參加公司組織的培訓？

2、 企業培訓的特征——讓學習走進員工的心坎里

?  把培訓打造萬人力資源開發的主戰場

?  把培訓提升為管理者改善管理效率的撒手锏

?  把培訓練就成員工保持工作激情的靈丹妙藥

?  找培訓升華為創新思維、改變觀念的原動力

【案例解析】張經理是如何將培訓課程“賣給”員工的？

3、 企業培訓的重要作用——學習是低投入高回報的唯一方法

?  企業內部人才培養的重要性

?  人才培養“脫節”導致的負面問題

?  發掘內部優秀人才方法

四、          培訓內容體系建設

1、 員工培訓的六個維度——培訓員工就這么多內容

?  企業文化培訓(方向)

?  員工心態訓練（三觀）

?  知識體系掌握（知道）

?  工作流程培訓（流程之間）

?  員工技能培訓（做到）

?  公司行政制度培訓（公司法治）

2、 培訓需求分析——學我想學

?  培訓需求分析的作用

?  培訓需求產生產原因

?  培訓需求分析方法

?  培訓需求分析的層面

3、 培訓方式的制定——三人行，必有我師

?  內部培訓

?  外部培訓

?  輪崗

【案例分析】XX公司是如何選擇培訓方法，失敗到成功的過程？

4、 制定培訓計劃表——告訴我學習排程

?  各部門培訓名單、培養方向、適用培訓形式、培訓項目類別

?  內部培訓要明確內部講師、培訓課件與考試題庫、獎懲機制等

?  外部培訓包括項目的選擇、參加培訓人員的資格和名額

5、 制定培訓預算——我要知道投入產出比

?  培訓年度預算包括的內容

?  培訓費用的參考標準

?  培訓費用支出應注意事項

【案例分析】XX公司是如何制定培訓計劃和預算的？

6、 培訓實施控制——細節決定成敗

?  培訓場所準備

?  培訓設備

?  培訓通知

?  與培訓師溝通學員信息

【案例分析】XXX公司培訓過程控制流程解析？

7、 培訓效果評估——以學到知識為目的

?  培訓績效評估常用方法(4R法)

?  培訓效果評估的關鍵問題

?  培訓效果評估中應該注意的問題

8、 培訓成果轉化——學習的意義在于應用

?  培訓后知識/技能轉化不佳的原因分析

?  如何鞏固培訓效果

【案例分析】XX公司是如何監測培訓成果轉化的結果的？

五、          不同生涯階段的職場勝力與學習規劃——學習是有方法的

1.    職業導入期（大學畢業到準員工）

?  基本素質與技能要求：基本的溝通書寫能力，基本的事務處理能力

?  需要學習的知識：溝通、寫作、職業定位、情緒管理、

?  企業需要提供的知識：企業文化、生涯規劃、職業道德、基本素養

2.    入職適應期（新員工到工作經驗）

?  基本素質與技能要求：加強基本素養、同時提高專業技能

?  需要學習的知識：深入學習專業知識

?  企業需要提供的知識：企業文化、針對不同崗位聚焦專業知識提升

3.    獨立成長期（有工作經驗到獨立工作者）

?  基本素質與技能要求：提升獨當一面的能力及對外溝通能力，有一定的項目協調能力

?  需要學習的知識：加強學習項目管理、時間管理、風險管理知識

?  企業需要提供的知識：培訓養員工獨立意識、團隊意識、提升協調能力

4.    快速成熟期（從獨立工作到業務骨干）

?  基本素質與技能要求：小專家及儲備干部，可以指導和幫助其它員工

?  需要學習的知識：人資源管理知識、財務經營方面的知識及有關

?  企業需要提供的知識：非人管理、非財管理、風險管理

5.    穩步成才期（從業務骨干到不同層級的領導）

?  基本素質與技能要求：提升獨立思考和經營能力

?  需要學習的知識： 目標管理、團隊管理、價值管理、經營計劃

?  企業需要提供的知識：提升部門獨立經營的能力，向有專業且綜合能力強方面 培養