【課程背景】

日常工作匯報、專題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報，這些場景讓很多職場人士頭疼：

l  心理害怕匯報，不敢面對領導或不敢做現場匯報

l  匯報時總是被領導強調“說重點”，甚至被追問“你到底想要說什么？”

l  不能夠有效組織匯報內容，導致無要點，沒有條理，無法體現工作價值

l  工作匯報現場，會因為某些同事的匯報效率低下導致會議時間拖延，甚至影響到后續工作

工作匯報的技能已經成為一項必備的職業化能力！“工作匯報”是從上班第一天起就躲不開的一項關鍵任務，無論作為職場達人，還是管理精英，不僅要能做出業績，還要善于匯報業績，這樣才能真正體現績效表現，爭取更多的支持和資源。

高效匯報不僅僅能夠快速提升人員的思維能力、工作效率，并且將直接影響企業層級間溝通的效率和質量，使會議順暢，決策高效。

【課程收益】

l  了解到工作匯報的特點、規范和常犯錯誤

l  認識到職場中工作匯報的巨大價值

l  厘清工作匯報的整體思路，建立以匯報對象的需求為導向的意識

l  掌握結構性思維的使用，學會搭建工作匯報的邏輯結構

l  掌握不同場景下的匯報形式

l  掌握匯報PPT制作的要點

【課程特色】注重實操，邏輯清晰；實戰，學則能用；注重不同場景下的實用性

【課程對象】致力于提高匯報能力的職場精英

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

1       職場工作匯報的重要性及常見問題

1.1      領導為什么重視員工的工作匯報

1.2      從促進在組織中的發展看工作匯報

1.3      做好工作匯報對個人的好處

1.4      從團隊效能來看工作匯報

1.5      工作匯報中常見的問題

1.5.1心理問題

1.5.2思維結構問題

     主題，內容，結構

     空泛，虛假，淺-無提煉分析

1.5.3表達呈現問題

     口頭表達，PPT呈現

1.6匯報的核心與匯報目的理解

1.7把握匯報時機

2       結構性思維與工作匯報

2.1      結構性思維的重要性

2.2      結構性思維的四個特點

2.2.1   結論現行

2.2.2   上下對應

2.2.3   分類清楚

2.2.4   排序邏輯

   2.3  子結構的縱向思考

2.3.1自上而下

2.3.2自下而上

2.4  子結構的橫向思考

2.4.1演繹論證

2.4.2 歸納論證

  2.5 分類與排序

      MECE原則-分類的標準

      排序的三種形式-時間性，重要性，結構性

3       工作匯報的種類

3.1      從內容上來分

情況，經驗，問題，計劃

3.2      從場景上來分

日-周-月報

項目進度匯報

工作方案請示匯報

總結匯報

復盤匯報

述職匯報

緊急匯報

3.3      匯報四忌

4       不同場景下的匯報模式及結構性思維的應用

4.1      一般性的日，周，月報

4.2      項目進度匯報

4.3      工作請示匯報

4.4      總結性工作匯報

4.5      述職匯報

4.6      項目復盤匯報（個人工作復盤匯報）

5   PPT匯報的呈現要點

5.1主題與PPT頁面

5.2 字不如表，圖不如圖

5.3 內容突出及簡潔化處理

5.4 簡單的動態呈現

5.5  PPT中默認的標準

6   口頭匯報與公眾匯報

 6.1口頭匯報要點

     6.2公眾匯報要點