【課程背景】

當(dāng)企業(yè)由起步期過渡到成長期和成熟期，業(yè)務(wù)發(fā)展步入快車道，原先粗放式的管理方式已然不能滿足成熟企業(yè)管理要求。財(cái)務(wù)管理無疑成為企業(yè)高水平管理中的重要一環(huán)。隨著財(cái)務(wù)管理定位提升、財(cái)務(wù)職能逐漸豐富，財(cái)務(wù)將不斷深入業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供重要決策支持和資源保障，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)管理達(dá)到更高水平。

但在許多企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的配合尚未達(dá)到很好效果，業(yè)財(cái)融合水平亟待提升。一方面，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)了解不夠深入，無法為業(yè)務(wù)提供充分支持；另一方面，業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理重要性理解不足，難以從財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營并指導(dǎo)自身業(yè)務(wù)開展。

本課程旨在幫助財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要意義，并了解如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合：一方面，提升財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)理解程度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)決策支持能力；同時(shí)，提升業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)意識(shí)，掌握必要財(cái)務(wù)思維，讓業(yè)務(wù)開展更為有效合理。業(yè)財(cái)雙方彼此賦能，方能共同為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

【課程收益】

?  客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，理解財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的職能定位和重要角色

?  掌握業(yè)財(cái)之間溝通的方法技巧，讓財(cái)務(wù)真正成為業(yè)務(wù)的支持合作伙伴

?  樹立投資回報(bào)（投入產(chǎn)出）理念，理解影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素

?  熟悉企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)基本概念，了解常用財(cái)務(wù)指標(biāo)

?  建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力

?  修煉經(jīng)營意識(shí)和企業(yè)發(fā)展大局觀，為職業(yè)晉升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

【課程特色】

?  由四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和上市公司經(jīng)歷講師授課

?  引入真實(shí)案例，可參考性強(qiáng)

?  課堂互動(dòng)多，學(xué)員參與感強(qiáng)

?  邏輯清晰通俗易懂，非財(cái)務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握

【課程對象】各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主要人員，業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部等

【課程大綱】

第一部分：如何客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)？

（一）重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

?  對財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)等同于會(huì)計(jì)嗎？

?  財(cái)務(wù)工作內(nèi)容：會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、經(jīng)營分析、投融資決策…

?  財(cái)務(wù)職能定位：為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航（決策支持+風(fēng)險(xiǎn)控制）

?  財(cái)務(wù)人員精進(jìn)：向管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)伙伴（BP）轉(zhuǎn)型

（二）為什么業(yè)務(wù)人員也要懂財(cái)務(wù)

?  財(cái)務(wù)指標(biāo)：如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤……

?  財(cái)務(wù)思維：透過財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)經(jīng)營

?  投入產(chǎn)出意識(shí)：為什么企業(yè)一定要盈利？

?  風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：你敢閉著眼睛過馬路嗎？

第二部分：業(yè)務(wù)人員應(yīng)掌握哪些財(cái)務(wù)通識(shí)？

（一）資產(chǎn)負(fù)債：“底子”有多厚？

?  資產(chǎn)：本質(zhì)是對資金的占用

?  負(fù)債：高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎？

?  重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率

【案例】如何識(shí)別企業(yè)中的低效資產(chǎn)？

（二）收入利潤：臉上有“面子”嗎？

?  經(jīng)營邏輯：只有盈利，方可持續(xù)

?  利潤質(zhì)量：警惕“紙上富貴”

?  重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：毛利率、凈利率

【案例】上市公司年利潤超百億，卻仍陷入資金危機(jī)？

（三）現(xiàn)金流：“日子”過得怎么樣？

?  現(xiàn)金來源：現(xiàn)金來自哪里？

?  現(xiàn)金流：什么是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的直接原因？

?  重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流

【案例】生鮮龍頭企業(yè)為何突然跌落神壇？

（四）如何衡量企業(yè)盈利能力

?  兩個(gè)投資回報(bào)率指標(biāo)

?  影響盈利能力的三大因素

【場景】哪家店的盈利能力更強(qiáng)？

第三部分：如何修煉經(jīng)營意識(shí)和企業(yè)發(fā)展大局觀？

（一）培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)

?  站在股東角度考慮問題：如果企業(yè)是我的…

?  精細(xì)化管理：讓指標(biāo)代替“拍腦袋”

?  職業(yè)晉升：不懂財(cái)務(wù)，別說你懂經(jīng)營

（二）修煉大局觀

?  化解業(yè)財(cái)沖突：找到“第三選擇”

?  避免單一思維：企業(yè)經(jīng)營是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)

?  大局觀：企業(yè)發(fā)展得好才是終極好