| 主講老師： | 孟顯仕 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-07 10:14 |
【課程背景】
在企業經營過程中，經營管理者面臨的重要挑戰，就是做出合理有效的經營決策。而財務思維在決策中扮演著重要角色，決策者是否具備財務思維，直接影響決策質量，并最終決定了企業經營成果。
你是否遇到過以下情形：
? 企業資產規模不小，盈利能力卻不高？
? 報表顯示利潤不低，企業卻仍然陷入資金困境？
? 辛苦忙活好多年，到頭來卻發現欠下一堆外債？
? 投資新項目不知如何評估投資價值并防范投資風險？
導致以上問題的原因是經營管理者缺乏財務思維。企業要穩健經營和提升盈利能力，離不開財務思維指導下的有效決策。作為企業經營管理者，僅懂產品或技術遠遠不夠，更要具備經營理念，方能確保企業良性運作。
本課程幫你透過財務視角洞察企業經營，讓你的決策更合理。在守住風險底線基礎上，增強企業可持續發展能力。
【課程收益】
? 收獲十大重要財務思維，透過財務視角洞察企業經營
? 掌握三張基本財務報表解讀方法，理解基本財務概念與常用財務指標
? 識別影響盈利能力的關鍵因素，找到提升投資回報率的三大“支點”
? 理解資金周轉邏輯，掌握提高資金周轉效率的策略，防范資金周轉失靈
? 全面理解財務杠桿含義，合理利用財務杠桿，有效防范杠桿風險
? 理解成本控制的本質，運用全局思維合理實施成本控制
? 站在決策視角理解“成本”概念，用機會成本思維指導投資決策
? 理解經濟利潤與會計利潤的區別，掌握科學合理的績效評價方法
? 培養資金時間價值觀念，運用折現方法合理評估項目投資價值
? 理解風險的含義，識別并防范企業經營及投資中的各類風險
【課程特色】
? 由四大會計師事務所和上市公司豐富工作經歷講師授課
? 引入真實商業案例，可參考性強
? 課堂互動多，學員參與度高
? 邏輯清晰通俗易懂，非財務專業出身也可快速掌握
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、分子單位負責人、業務骨干等中高層人員
【課程時間】2天（可靈活安排）
【課程大綱】
一、如何通過財務視角洞察企業經營狀況？
(一) 透過財務視角看企業經營質量
? 資產質量思維：為什么資產規模并不重要？
? 利潤質量思維：什么樣的利潤不值得羨慕？
? 現金為王思維：什么是企業破產倒閉的最直接原因？
【工具】三張基本財務報表解讀方法及重要財務指標
(二) 影響企業盈利能力的三大支點
? 如何衡量盈利能力：兩個投資回報率指標
? 杜邦分析法：找到影響投資回報率的關鍵因素
? 因素一：利潤率（你的產品賺錢嗎？）
? 因素二：周轉率（你的資金周轉順暢嗎？）
? 因素三：杠桿倍數（你撬動了更大的投資嗎？）
【工具】用杜邦分析體系分解投資回報率指標
二、如何運用財務思維指導企業經營決策？
(一) 利潤率：如何提升產品利潤水平？
? 市場思維：產品價格究竟由什么決定？
? 市場思維指導下的產品策略
? 成本控制：并非簡單的成本削減
? 全局思維：如何合理實施成本控制？
【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從哪里來？
【案例】億客行：如何從用上游視角有效控制成本？
(二) 資金周轉：如何防范資金周轉失靈？
? 衡量資金效率：資金周轉效率公式
? 資金周轉風險：什么導致了資金周轉失靈？
? 區分兩類負債：金融性負債與經營性負債
? OPM策略：如何利用好經營性負債？
【討論】為什么說超市屬于暴利行業？
【案例】上市公司年利潤超百億，卻仍陷入資金困境？
(三) 財務杠桿：究竟是天使還是魔鬼？
? 財務杠桿含義（一）：以小博大
? 財務杠桿含義（二）：“雙刃劍效應”
? 融資與投資的期限匹配：防范短貸長投風險
? 融資與投資的風險匹配：債務融資與股權融資
【演練】計算不同融資方案下的投資回報率
【案例】恒大集團：成也杠桿，敗也杠桿
三、如何運用財務思維指導投融資決策？
(一) 信息相關性：識別決策中的信號與噪音
? 決策中的相關信息與不相關信息
? 成本性態區分：固定成本與變動成本
? 運用邊際思維準確決策：邊際成本、邊際收益
? 警惕決策中的“錨定效應”
【演練】是否接受代加工合作？是否接受“虧本”訂單？
【案例】一樁18億美元的失敗收購案
(二) 重新理解“成本”：什么是一項決策真正的成本？
? 會計視角與決策視角下的“成本”概念
? 機會成本：看不見的比看得見的更重要
? 沉沒成本：擺脫沉沒成本對決策的干擾
? 會計利潤與經濟利潤：怎樣才算真正為股東創造價值
【場景】看一場球賽的成本究竟是多少？
【案例】國資委：將經濟增加值（EVA）納入央企負責人考核指標
(三) 資金時間價值：將時間維度納入決策考量
? 時間價值的本質：對承擔不確定性的補償
? 與時間價值有關的幾個概念：現值、折現、折現率
? 項目投資價值評價：凈現值（NPV）與內含報酬率（IRR）
? 現金流相關指標：資金峰值、投資回收期
【演練】一個交通工具項目的投資決策
【演練】時間價值思維運用于固定資產投資決策
(四) 風險思維：如何應對未來的不確定性
? 你真的理解風險嗎：已知風險與“黑天鵝”事件
? 風險規避：如何識別并防范投資中的極端風險？
? 風險分散與轉移：別把全部雞蛋放到一個籃子里
? 期權策略：如何讓收益與風險不成正比？
【案例】三個“投資”場景：你該如何決策？
【案例】上市公司運用期權策略實現高質量增長
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