【課程描述】

美國《財富》雜志研究表明，項目經(jīng)理已經(jīng)成為21世紀職場人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內部的擴展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。李沛賢老師結合十余年的項目管理經(jīng)驗，從公司內部、合作伙伴和客戶那里總結的實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，真正決定一個項目成敗的往往不是技術方面的問題，而是人的問題。由于中國大量項目經(jīng)理從技術轉型過來，如何帶領整個項目團隊以成果為導向確保項目成功，就成為一個巨大的挑戰(zhàn)。

本課程教會項目經(jīng)理為更有效地領導項目團隊而改善他們能力所必須的行為技能。李老師十多年的項目經(jīng)理職業(yè)生涯和作為國際項目經(jīng)理協(xié)會、美國項目管理協(xié)會專家研究表明，項目領導力與權威、職位無關，卓越項目經(jīng)理必須修煉領導力。

【課程收益】

l  學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國際標準構架并優(yōu)化自身的項目管理體系；

l  學習如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效 ；

l  掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展；

l  領導一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；

l  項目管理應用程序模型，及團隊角色定義。

【課程特色】

l  以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；

l  全程互動式實戰(zhàn)教學，通過實際操作了解項目管理精髓；

l  項目領導力修煉方法和工具能簡單直接有效地應用于項目管理實踐。

【課程對象】市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊（研發(fā)、質量、供應鏈等）、項目職能經(jīng)理、和以項目管理為主要工作方式的各類職場人士

【課程時間】6-12小時（6小時/天）

【課程大綱】

一、項目領導力概論

1.      項目管理概念

2.      項目組織結構

3.      項目管理五個過程與項目全生命周期

4.      項目成功與失敗的原因探悉

5.      領導力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)

6.      項目領導力的定義

案例討論：新任項目經(jīng)理的領導力難題

二、項目啟動過程的領導力

1.      項目啟動前期的規(guī)劃分析

?  項目需求與項目范圍

?  項目目標與預期成果

?  項目經(jīng)理愿景領導

2.      項目啟動要訣做好事：項目章程

?  項目章程的定義

?  項目章程的特征

?  項目管理三角形優(yōu)先矩陣

?  沙盤模擬：你的目標在哪里

3.      項目啟動要訣管好人：項目干系人

?  項目干系人利益分析

?  項目干系人的需求和期望

?  項目經(jīng)理如何影響項目干系人

4.      項目啟動要訣管好人：項目團隊

?  項目團隊的特征

?  項目團隊生命周期

?  項目成員的工作職責與素質要求

?  經(jīng)典項目團隊分析《修女也瘋狂》

5.      項目經(jīng)理勝任力模型

?  PMI關于項目經(jīng)理能力的設定

?  項目經(jīng)理的三件事

?  項目經(jīng)理領導團隊的降龍十八掌

三、項目計劃過程的領導力

1.      做好工作分解，不養(yǎng)閑人

?  項目中的墨菲定律

?  WBS概念

?  WBS分解原則

?  WBS層次結構與邏輯

?  沙盤模擬：項目WBS實戰(zhàn)

?  制定計劃中的團隊溝通

2.      管好時間資源，拒絕拖延

?  前導圖法

?  四種依賴關系

?  關鍵路徑法CPM

?  資源分析（人員與預算）

?  優(yōu)化限制（趕工與快速跟進）

四、項目實施過程的領導力

1.      項目中的溝通與沖突管理

?  團隊成為的行為傾向判斷

?  營造尊重差異的團隊文化

?  判斷團隊成員準備度的能力

?  工作行為與關系行為的分析

?  領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析

2.  團隊成員的跟蹤糾偏

?  計劃實施

?  授權與監(jiān)督

?  關鍵考核點跟蹤

?  項目中的跟蹤分析技術掙值

?  項目跟蹤與偏差分析

?  項目中的變更管理與流程

3.  收尾成果，慶祝成功

?  管理性收尾與合同性收尾

?  項目收尾過程的意義      

?  合同收尾

?  管理收尾

?  項目收尾的輸出

?  卓越項目經(jīng)理總是以成果為導向

五、總結復盤