課程介紹：未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才。在全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關鍵。

課程收益：本課程將通過理論講解和實戰案例的結合，可視化地幫助您學習如何通過戰略研討、有效盤點人才、構建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續性發展。

課程時長：6小時

課程大綱：

第一部分：人才盤點：企業戰略達成的燃料助推器

1、戰略解碼模型及實操演練

2、戰略落地的BSC模型

3、從企業戰略到組織能力-楊三角

4、從企業戰略到個人目標-德魯克目標管理

5、人才時代的人才觀念（含：優秀企業的做法）

6、人才盤點萬能公式及5項產出

l  戰略組織架構圖

l  人才九宮格

l  人才續任池

l  個人計劃表

l  個人發展表

第二部分：人才盤點：不打無準備之仗！

1、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）

l  戰略要點：人才的四要四不要

l  人才數量：兩硬件兩軟件

l  人才質量：人才模型與分層要求

l  現任能力：人事置換與能力

l  潛力校準：潛力的N種定義

l  發展計劃：系統工程

德魯克管理思想：人才培養是一個農業過程而非工業過程

2、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人地地圖

第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！

1、組織一場漂亮的盤點圓桌會

l  各有小九九

l  變成口水戰

l  開不完的會

l  話術分享與實操演練

l  個人結果與組織診斷的匹配與校準

l  人才校準圓桌會的三原則

2、企業接班人計劃設計實施案例

第四部分：總結篇

1、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心

2、人才盤點的2個忠告

3、總結行動分享