【課程背景】

企業主經歷創業艱辛后，在市場及管理規模上有了一定臺階后，由原來的“一幫哥們江湖義氣”人治管理，迫切需要依靠現代企業制度規范管理，便提到日程上來，團隊擴大、新鮮血液充實，由創始人一個人聚攏一群的人格局，逐步會發展成依靠制度、流程管理，才能實現企業規模擴大的需求，也為企業文化可觸摸載體之一。

?  規范的企業管理可以提高創始人的工作效率？

?  如何通過工作分工，流程上授權最大發揮公司主管的內在驅動力？

?  流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，讓企業老板從日常事物中解放出來？

?  目標型和問題型工作如何規范管理？

就是我們企業經營者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。

課程突破了常規授課方式，采用工作營的方式，學員全程互動，沉浸式到學習中，對制定流程、工作分析、職能分解有深刻的體會，并會轉化為指導企業自身實際操作運用中，實現完成企業規范管理從0到1的蛻變，并達到演變為萬物而生。。。

【課程收益】

?  了解現代企業管理的發展歷程

?  熟悉工作營的方式，讓員工感知制度和流程建立的重要性

?  掌握制定標準流程方法

?  掌握編制職位說明書方法

?  掌握日常管理循環PDCA模型

?  熟悉推動公司進行制度編制和流程設計技巧

?  了解、熟悉目標型和問題型工作流程制定方法

?  了解知識沉淀積累

【課程特色】實操，契合實際；體驗、沉浸覺受；案例、標桿借鑒

【課程對象】管理不規范企業的總經理、副總經理、部門經理、骨干員工等人員

【課程時間】1天，每天6 小時

【課程大綱】

一、現代企業管理

1、現代企業管理的進階

2、管理與領導的差別

?  管理是科學

?  領導是藝術

案例：華夏幸福等

工具：游戲、模型

二、工作分析與職能分解

1、工作分析方法

?  工作營

2、工作營訓練

?  練習

3、工作分析心得與總結

?  展示、分享

案例：榮盛發展、華夏幸福等

三、流程設計與制定

1、編制流程的方法

?  流程編制的模板

?  編制方案

2、工作營訓練

?  練習

3、流程編制的心得與總結

?  展示、分享

4、目標型和問題型工作流程制定方法

?  目標型及問題型工作界定

?  目標型及問題型工作流程編制方法

?  目標型及問題型工作轉變成例行性工作流程

?  日常管理循環PDCA模型

案例：榮盛發展、誠通嘉業等

工具：活動、模型

四、應用心得分享與課后實施

?  展示、分享

?  總結、心得

?  如何應用

案例：華夏幸福等

工具：模型

推薦書目：

《人力資源管理》、《組織行為學》、《管理學》、《職位說明設計》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《孫子兵法》等