| 主講老師： | 張云波 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業工作分析及流程設計工作營 課程突破了常規授課方式，采用工作營的方式，學員全程互動，沉浸式到學習中，對制定流程、工作分析、職能分解有深刻的體會，并會轉化為指導企業自身實際操作運用中，實現完成企業規范管理從0到1的蛻變，并達到演變為萬物而生。。。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-28 11:53 |
【課程背景】
企業主經歷創業艱辛后，在市場及管理規模上有了一定臺階后，由原來的“一幫哥們江湖義氣”人治管理，迫切需要依靠現代企業制度規范管理，便提到日程上來，團隊擴大、新鮮血液充實，由創始人一個人聚攏一群的人格局，逐步會發展成依靠制度、流程管理，才能實現企業規模擴大的需求，也為企業文化可觸摸載體之一。
? 規范的企業管理可以提高創始人的工作效率？
? 如何通過工作分工，流程上授權最大發揮公司主管的內在驅動力？
? 流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，讓企業老板從日常事物中解放出來？
? 目標型和問題型工作如何規范管理？
就是我們企業經營者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。
課程突破了常規授課方式，采用工作營的方式，學員全程互動，沉浸式到學習中，對制定流程、工作分析、職能分解有深刻的體會，并會轉化為指導企業自身實際操作運用中，實現完成企業規范管理從0到1的蛻變，并達到演變為萬物而生。。。
【課程收益】
? 了解現代企業管理的發展歷程
? 熟悉工作營的方式，讓員工感知制度和流程建立的重要性
? 掌握制定標準流程方法
? 掌握編制職位說明書方法
? 掌握日常管理循環PDCA模型
? 熟悉推動公司進行制度編制和流程設計技巧
? 了解、熟悉目標型和問題型工作流程制定方法
? 了解知識沉淀積累
【課程特色】實操，契合實際；體驗、沉浸覺受；案例、標桿借鑒
【課程對象】管理不規范企業的總經理、副總經理、部門經理、骨干員工等人員
【課程時間】1天，每天6 小時
【課程大綱】
一、現代企業管理
1、現代企業管理的進階
2、管理與領導的差別
? 管理是科學
? 領導是藝術
案例：華夏幸福等
工具：游戲、模型
二、工作分析與職能分解
1、工作分析方法
? 工作營
2、工作營訓練
? 練習
3、工作分析心得與總結
? 展示、分享
案例：榮盛發展、華夏幸福等
三、流程設計與制定
1、編制流程的方法
? 流程編制的模板
? 編制方案
2、工作營訓練
? 練習
3、流程編制的心得與總結
? 展示、分享
4、目標型和問題型工作流程制定方法
? 目標型及問題型工作界定
? 目標型及問題型工作流程編制方法
? 目標型及問題型工作轉變成例行性工作流程
? 日常管理循環PDCA模型
案例：榮盛發展、誠通嘉業等
工具：活動、模型
四、應用心得分享與課后實施
? 展示、分享
? 總結、心得
? 如何應用
案例：華夏幸福等
工具：模型
推薦書目：
《人力資源管理》、《組織行為學》、《管理學》、《職位說明設計》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《孫子兵法》等
京公網安備 11011502001314號
