【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個房企需要運(yùn)營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。

?  在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值？

?  以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、并通過運(yùn)營計劃管控實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)？

?  中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運(yùn)營，如何向管理中要效益？

?  運(yùn)營管理者如何整合內(nèi)部資源、成為企業(yè)決策的重要參謀部？

就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多運(yùn)營課只講運(yùn)營管理的理論及方法的使用，本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營及價值創(chuàng)造的視角，探討企業(yè)運(yùn)營和項目全生命周期計劃管理，從全局性系統(tǒng)思考項目運(yùn)營管理的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險預(yù)警、規(guī)范發(fā)展。

【課程收益】

?  了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式

?  了解運(yùn)營管理需要關(guān)注的九個方面

?  掌握項目運(yùn)營管理的四大抓手

?  掌握運(yùn)營管理的PDCA模型

?  掌握房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個階段的運(yùn)營管控重點(diǎn)

?  掌握計劃管理過程中做到高效執(zhí)行與控制

?  掌握計劃管理過程中的風(fēng)險預(yù)警、過程糾偏及調(diào)整原則

?  了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)計劃節(jié)點(diǎn)的控制方法

?  了解運(yùn)營管理價值創(chuàng)造的幾個方面

?  了解房地產(chǎn)項目開發(fā)流程特點(diǎn)：三多

【課程特色】實操，契合實際；啟發(fā)、深入思考；案例、標(biāo)桿借鑒

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、運(yùn)營管理崗位等人員

【課程時間】1-2天，每天6 小時

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系如何建立與實施？

1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段

2、房地產(chǎn)項目主要評價指標(biāo)

3、房地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營流程

4、房地產(chǎn)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀與困境

5、運(yùn)營管控模式應(yīng)遵循的原則

6、運(yùn)營管理的邏輯體系

?  運(yùn)營管理的思路

?  運(yùn)營管理的四大抓手 

案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)等

工具：游戲活動、模型

二、項目開發(fā)各階段運(yùn)營管控重點(diǎn)有哪些？

1、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)備期

?  經(jīng)營計劃內(nèi)在的邏輯路徑

?  經(jīng)營計劃體系構(gòu)成

?  經(jīng)營計劃與開發(fā)計劃的集成

2、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)預(yù)算管理

?  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制思路

?  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的二個落地要點(diǎn)

3、房地產(chǎn)開發(fā)啟動管理

?  標(biāo)桿企業(yè)的項目啟動會邏輯與分析

?  標(biāo)桿企業(yè)的項目發(fā)展與運(yùn)營管控邏輯

4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期

?  標(biāo)桿房企的經(jīng)營計劃管理介紹

?  會議管理

?  計劃編制

?  標(biāo)準(zhǔn)工期

?  計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控

案例：萬科、中海、榮盛等

三、如何實現(xiàn)計劃的高效執(zhí)行與控制？

1、計劃有效執(zhí)行的前提

2、計劃執(zhí)行的四原則

3、各類計劃執(zhí)行要點(diǎn)

?  前期與驗收專項計劃

?  工程專項計劃

?  招采專項計劃

?  銷售專項計劃

?  資金、預(yù)算計劃

?  計劃調(diào)整權(quán)限審批

4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期

5、流程優(yōu)化路徑

6、收尾期

7、計劃執(zhí)行考核與激勵

案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等

工具：游戲活動

四、運(yùn)營管理職能的價值實現(xiàn)路徑有哪些？

1、運(yùn)營管理對組織的價值貢獻(xiàn)

2、運(yùn)營價值基于產(chǎn)品，可復(fù)制、提高周轉(zhuǎn)率，提高贏利能力

3、運(yùn)營管理的核心本質(zhì)

4、后疫情時代房地產(chǎn)運(yùn)營管理的思考

案例：碧桂園、龍湖等·· 

推薦書目：

《成功的項目管理》、《PMP項目管理》、《第五項修煉》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《金剛經(jīng)》、《心經(jīng)》等