【課程背景】

房地產行業(yè)歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開源節(jié)流提高綜合效益，以應對競爭、基業(yè)長青。

?  向行業(yè)標準看齊、房地產企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？

?  人是企業(yè)第一生產要素，房地產企業(yè)的總經理必須具備哪些基本素質？

?  房地產企業(yè)職業(yè)經理人必須具備的十二項基本技能有哪些？

?  精細化管理對企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)有哪些借鑒意義，形成知識沉淀和積累？

就是我們企業(yè)管理者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。

本課程結合案例從企業(yè)經營管理方面，探討企業(yè)人員應具備的十二項基本技能，綜合提升企業(yè)管理技能的同時，又創(chuàng)造更多的價值。學員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學員學之能用并給企業(yè)帶來管理效益、規(guī)范發(fā)展。

【課程收益】

?  了解房地產發(fā)展的不同階段、及各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式

?  了解房地產企業(yè)運營指標

?  了解房地產企業(yè)各專業(yè)模塊的運營指標

?  了解房地產項目總經理所需要掌握得基本素質

?  掌握房地產總經理必須具備的十二項技能

?  掌握房地產企業(yè)管理的PDCA模型

?  了解房地產企業(yè)人才培養(yǎng)的技能培養(yǎng)路徑思考

【課程特色】實操，模板應用；游戲、趣味反思；啟發(fā)、深入思考

【課程對象】總經理、副總經理、部門經理、重點培養(yǎng)人員

【課程時間】1天，每天6小時

【課程大綱】

一、房地產運營指標對比標準是什么？

1、房地產企業(yè)發(fā)展的四階段

2、房地產項目整體運營指標對比

?  房地產經營指標的設定

3、房地產項目各個專業(yè)運營指標對比

?  各業(yè)務條線考核指標的設定

案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)等

工具：游戲活動、模型

二、房地產總經理所需基本素質模型？

1、房地產總體流程

2、房地產總經理所需要掌握的基本素質能力

?  房地產總經理所具備的基本素質模型

3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力

?  九種能力

工具：模型

三、必須具備的十二項基本技能是哪些？

1、思維能力

?  制訂計劃

?  制定決策

?  解決問題

2、組織技能

?  團隊建設

?  領導能力

?  培育部署

3、績效管理

?  制定標準

?  成果管制

?  績效考核

4、專業(yè)風采

?  主持會議

?  溝通表達

?  個人管理

案例：華夏幸福等

工具：游戲活動、模型

推薦書目：

《組織行為學》、《人力資源管理》、《管理學》、《第五項修煉》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《心經》等