華為人才戰略管理

背景

21世紀最貴的是什么？人才！

華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑

本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業務支持到業務伙伴關系的發展過程。順便介紹華為是如何執行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。

解決的問題

1、  系統了解華為人力資源架構。規劃面向未來的人才培養框架和能力模型；

2、  掌握人力資源六職能模塊的具體運作方法。

3、  簡單介紹華為人力資源三支柱的架構及運作方法。

課程亮點

本課程的全部內容來自華為的長期實踐。

目標學員

企業中高層管理者，人力資源專業崗位人員

主要學習程序、內容及形式

 全天采用講授及研討的方法

課程簡介

1、  華為人才資源管理的理念

2、  華為人力資源的架構

3、  人力資源首次要解決什么問題

4、  六大職能模塊是如何運作的

5、  華為人力資源三支柱

課程時長：1天

講師  杜祥林

1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產品部副總監/北京分部總經理，國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統部主任、副代表，捷克國家總經理，東歐地區部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長，西歐地區部（英國、德國）副總裁，政府關系部部長,客戶關系管理部部長；歐洲地區部（德國）副總裁，人力資源管理部部長。2011年從華為退休后，擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內數十家企業的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問，并任華為大學教授，主要對企業做管理咨詢和培訓。主要方向是企業管理，領導力提升，市場營銷、企業文化的內涵與創建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在營銷管理、客戶關系管理、領導力、組織執行力、企業管理與文化建設、人力資源等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。

 主要講授課程

《管理者角色認知》《高績效團隊建設》《LTC-行業客戶解決方案營銷方法》《以客戶為中心的華為企業文化》《BLM-戰略解碼到戰略執行》《企業文化解析》《績效管理實務》《如何進行客戶拜訪》等。

授課經歷

曾在北京移動、天津聯通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內蒙移動、內蒙聯通、內蒙電信、吉林聯通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯通、貴州移動、貴州聯通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業、中通集團，上海盛大集團、中國通信建設集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課，授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經驗，滿意度均在96分以上。

授課經歷長達13年，保持著每年110班天的授課記錄。