【課程背景】

對于中小企業來講,提升企業競爭力量直接、最有效的途徑就就是加強企業管理。企業管理就是隨著社會經濟的發展、企業的就是不斷進步而不斷發展的,在經歷了幾個不同的歷史發展階段與研究企業管理發生演變歷史的過程中,只有進行科學的人力資源管理,包括選人、用人、培養人、激勵人以及組織人、協調人等,才能使企業形成互相配合、取長補短的良性結構與良好氛圍的一系列科學管理,才能完善與加強企業管理,從而提升企業的競爭力。

【課程目標】
1.洞悉新的時代里企業人力資源的戰略、角色及其基本架構；
2.澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略；
3.掌握企業構建和導入人力資源管理體系的方法與策略；
4.學習有效提升人力資源管理工作的策略與方法。

【課程對象】企業中高層管理人員、人力資源管理部門人員。

【培訓內容】
第一單元：新時代的人力資源管理現狀
一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰
二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?
三、國際上人力資源管理的現狀
1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。
2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。
3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。
4、更注重不斷地完善企業激勵雇員、留住人才的激勵機制。
5、人事部門工作人員更具有綜合工作能力。

第二單元、人力資源管理發展十大趨勢
趨勢之一：HR管理戰略地位的轉變
趨勢之二：HR管理理念的轉變
趨勢之三：HR管理方法的轉變
趨勢之四： HR管理環境的轉變
一、傳統與現代人力資源管理的比較
二、后臺式的人力資源管理現狀
三、外部環境對人力資源管理提出的新需求
四、人力資源管理的解決方案
趨勢之五：HR管理“五化”的轉變
（一）、管理科學化
（二）、管理制度化
（三）、管理分權化
（四）、管理民主化
（五）、管理教育化
趨勢之六：HR管理目標的轉變
趨勢之七：HR管理職能的轉變
趨勢之八：HR管理技術的轉變
趨勢之九：HR管理人員角色和能力的轉變
一、HR管理人員角色的轉變
二、HR管理人員能力的轉變（素質模型或勝任力模型）
趨勢之十： HR管理熱點的轉變

討論：企業適應發展趨勢的優劣勢。

第三單元 勞動關系管理

1）勞動關系的理解

2） 勞動合同管理

3）企業常見勞動風險分析

【小組練習】：勞動關系管理的目標及重點工作