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      天佑增員,逆風翻盤,NLP高端增員系統特訓營

      主講老師: 朱天佑 朱天佑

      主講師資:朱天佑

      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 為助力各保險公司因應營銷組織建設新形勢、新挑戰,開展卓有成效的組織發展與高效增員活動,進而建立穩定增長的高績效團隊,我們匯聚業內多名組織發展專家,萃取多年組織發展及高端增員實戰經驗,融合專業理念和技術,開發了本套“NLP高端增員系統”專業增員課程。本套課程運用領先市場的人力發展理念和模型,前沿的NLP心理學及行為學技術,以及九型人格識人用人術和快速成交法,打造一套快速、有效、簡單的增員系統。保險新形勢,高端增員正當時。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-21 16:10

      一、課程背景

      “人海戰術”已死,“高端增員”是必由之路!

      如何在“后疫情時代”推動組織有效發展?如何避開低效的“人海戰術”,實現量質并舉的“高端增員”?如何在互聯網時代輕松增員90后新生代?

      這些,都是各保險公司及團隊亟待解決的現實問題!

      為助力各保險公司因應營銷組織建設新形勢、新挑戰,開展卓有成效的組織發展與高效增員活動,進而建立穩定增長的高績效團隊,我們匯聚業內多名組織發展專家,萃取多年組織發展及高端增員實戰經驗,融合專業理念和技術,開發了本套“NLP高端增員系統”專業增員課程。本套課程運用領先市場的人力發展理念和模型,前沿的NLP心理學及行為學技術,以及九型人格識人用人術和快速成交法,打造一套快速、有效、簡單的增員系統。保險新形勢,高端增員正當時。


      二、課程目標

      1、快速提升內、外勤增員意愿,準確認知新形勢增員機遇和挑戰;

      2、快速掌握整套NLP高端增員系統、方法、工具及增員渠道;

      3、掌握整套高端增員運作系統,實現長效高端增員;

      4、從戰略、戰術、內勤、外勤等多維度形成強大的機構(團隊)增員場域和戰局;

      5、快速、持續實現“高端增員”。


      三、課程特色

      1、理念先進、獨特:運用顛覆式的增員理念,重新定義高效增員;

      2、方法快速、有效:增員方法操作簡單、易上手,快速增到員;

      3、課程系統、專業:賦能1套無敵增員系統、2大核心課程,從戰略戰術、內勤外勤4個維度形成強大的增員戰局;

      4、工具高效、易用:配套多個增員工具,武裝內外勤,讓增員者亮劍出鞘,所向披靡快速增到員。


      四、參訓人員

      1、管理內勤

      2、各級主管、準主管、業務員


      五、課程時間2天(12小時)


      六、課程內容:

      第一部分:管理內勤培訓(半天)

      第一講:新形勢下增員路在何方?

      1、行業組織發展及增員情勢分析

      2、后疫情時代增員形勢及現狀

      3、90后新生代群體增員剖析

      4、增員挑戰及機遇

      【分析】保險業組織發展現狀剖析

      第二講:如何重新認識增員?

      1、你所熟悉的增員

      2、增員難、留存難癥結剖析

      (1)為何增員越來越難?

      (2)為何留不住?

      (3)探尋高效增員

      3、重新定義增員理念、增員流程及增員方法

      (1)應該樹立什么樣的正確增員理念?

      (2)什么是有效的增員方法和流程?

      情景教學

      第三講:詳解高端增員系統

      1、高端增員系統的設計理念

      2、高端增員系統的運作模式,操作流程及工具等。

      【工具】各類增員工具/增員管理工具

      【案例】友邦第一總監王一玲團隊

      第四講:管理內勤如何運作高端增員系統?

      1、系統化運作增員的邏輯

      2、“五維”運作實務(活動策劃、工具運作、流程操作、活動管理、對抗追蹤)

      3、運作實務

      【示范】高端增員系統的運作

       

      第二部分:外勤+管理內勤培訓(1天半)

      第一講:如何認識增員“難”,化危為機?

      1、打破思想的牢籠

      2、“后疫情時代”的增員機遇

      3、八大因素對增員的影響破解

      4、如何化危為機,實現組織大發展

      【案例】某千人團隊如何在困境中增員

      第二講:如何開發“高端增員”目標市場?

      1、同業增員市場

      2、優質內勤轉外勤市場

      3、教培及房產從業人員

      4、更大的藍海——9類“高端”白板

      (1)該增什么樣的私營企業主?

      (2)該增什么樣的專業人士?

      (3)該增什么樣的上班族?

      (4)該增什么樣的年輕媽媽?

      (5)該增什么樣的銷售工作人員?

      (6)該增什么樣的富二代?

      (7)該增什么樣的初入職場人士?

      (8)該增什么樣的高學歷人士?

      (9)該增什么樣的海歸?

      第三講:“高端增員”八大專業流程

      1、如何列名單?

      2、巧妙發短(微)信

      3、針對性打電話

      4、面見對的準新人

      5、如何先說后問?

      6、一次slose法

      7、動搖術

      8、這樣安排面試

      【工具】短信話術/打電話話術/slose話術/動搖話術/各類增員工具

      第四講:NLP“高端增員”面談技巧

      1、如何激發從業興趣?

      【工具】平衡輪圈/生命周期圖/馬斯洛需求層次理論

      2、無可抗拒的“高端”面談技巧

      (1)面談整體邏輯及方法

      (2)不同類型人的面談技巧

      (3)“NLP教練問話”面談法

      (4)“NLP歸類法”強力面談法

      (5)九型人格精準面談法

      (6)催眠式close面談法

      (7)動搖面談技巧

      (8)NLP微表情運用

      【工具】九型人格/教練問話/歸類教練法/九芒星圖/引導語

      3、高端增員面談邏輯

      (1)場景化面談邏輯

      (2)催眠式close面談邏輯

      (3)“萬能”面談邏輯

      (4)動搖面談邏輯

      【工具】各類增員工具/增員管理工具

      【案例】A團隊增員運作案例

      第五講: 如何運用九型人格快速搞定“高端增員”?

      1、什么是九型人格

      (1)全球識人權威——九型人格

      (2)九型人格的運用

      (3)你是幾型?

      2、九型人格與高端增員

      (1)九型人格如何運用于高端增員?

      (2)高端準增員的“九種類型”

      (3)什么類型是最優增員人選?什么型號要“避雷”?

      3、如何辨別準增員型號?

      (1)表情

      (2)肢體

      (3)語言

      4、用九型輕松搞定準增員

      (1)各型準增員思維、情感及行為特征

      (2)各型準增員對應面談核心技巧

      【現場教學】學員型號AI測評

      【工具】天佑九型測評工具/九芒星圖

      第六講:演練與通關

      1、課程回顧(時間線)

      2、無敵面談邏輯及面談邏輯梳理

      3、現場角色扮演

      4、演練、通關

      【現場實戰】列名單/邀約

      【贈送核心工具】《NLP高端增員錦囊》(增員技巧/面談邏輯)/操作工具

       
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