【課程背景】

員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？ 工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？

人工成本越來越高，如何控制人工成本？企業利潤越來越低，如何實現公司利潤？

請咨詢公司太貴，HR能不能自行設計薪酬體系？

【課程收益】

l  花培訓的錢，得咨詢的果：從方法論到工具到案例，手把手教學，學完成為公司內部咨詢顧問。

l  提升人力資源邏輯認知：完整系統的了解經營與管理的關系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關系。

l  全流程實戰方法：掌握完整的企業薪酬設計流程中的每個步驟和方法。

l  全套工具表單：課上跟隨老師逐步設計工具表單，課后直接應用。

【課程特色】

邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。

課程使用電腦進行實際操作。學員需要自帶筆記本電腦且安裝OFFICE的excel（2007版或更高級版本），不建議使用WPS。

課前調研，課中練習，課后批改。

【課程對象】

l  人力資源總監/經理/主管

l  薪酬經理/薪酬主管

l  計劃轉型薪酬模塊的其他HR

l  希望系統學習薪酬設計的相關人員

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

課程結構 

課前調研：上課3天前，陳祿老師將發布本課程的在線問卷，收集學員的問題。

課前資料發放：上課1天前，陳祿老師將把課程工具表單發給學員。

課程內容

一、人力資源管理的新問題

1.      人才供給問題：90后00后人口的持續下降

2.      人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續上升

3.      人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持

4.      人才籌碼問題：創業熱潮引發的優秀人才對企業的籌碼優勢

二、人力資源管理的新體系

1.      經營與管理的關系：人力資源如何支撐公司的經營活動？

2.      企業增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異

【案例分享】四種增長路徑的核心人才

3.      人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內在邏輯關系

4.      組織發展與人才發展：組織和人才在互利過程中實現雙贏

三、薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題有哪些？為什么？

1.     從員工視角看薪酬

員工對薪酬的意見集中在工資低、不漲工資、不公平、新老倒掛等現象。

2.     從企業視角看薪酬

企業看到的是人工成本高、持續上升、影響企業利潤等現象

3.     薪酬問題的原因

l  定薪依據：根據什么定工資？

l  調薪機制：怎樣才能漲工資？

l  經營效益：如何讓企業和員工都滿意？

四、薪酬認知——如何對薪酬有清晰的認知？

1.     薪酬的本質：企業與員工的交易價格

2.     薪酬的來源：股東、員工、債權人

3.     付薪的依據

薪酬內部公平性：職位、能力、績效

薪酬外部競爭性：市場

薪酬成本可靠性：企業

五、薪酬設計——如何建立企業薪酬體系？

1.     薪酬現狀分析

?  薪酬內部分析的方法（管理訪談、調查問卷、財務分析、業務分析、人力數據分析等）

?  薪酬外部分析的方法（同行對標、薪酬調研、標桿做法、典型案例、行業事件等）

l  案例：某企業的薪酬分析報告

該報告是真實咨詢項目報告，根據員工訪談和調查問卷，結合財務和業務數據分析，得出真實的企業薪酬現狀，尤其是不同部門不同層級員工對薪酬的意見。

l  工具制作與練習：

l  練習1：企業人工成本數據收集

l  練習2：上市公司人工成本分析

l  練習3：部門薪酬分析

l  練習4：薪酬散點分析

l  練習5：薪酬回歸分析

2.     優化職位體系

?  崗位職責梳理方法：流程法、訪談法、職位分析法等

?  任職資格：關鍵職位的6大任職資格

?  晉升通道：不同職位序列的晉升方向、速度和階梯

?  職位說明書

l  工具：職位說明書模板

該模板為真實企業使用模板，明確了職位說明書的8項核心內容，可直接使用。

?  職位編制：有效的職位編制控制方法

?  職位優化工具：RASIC優化

l  小組練習：人力資源部RASIC優化

3.     職位價值評估

?  職位評估的作用：明確職位的內部相對價值

l  工具制作與練習：《職位評估表》

l  案例：某企業《職位評估表》

該職位評估表為真實企業所用，展示了該企業選取的評估因素和權重。

?  職位評估的過程：職位評估關鍵四步，企業應該避免的誤區。

?  職位評估的結果：《職位價值矩陣》

l  案例：某集團企業的職位價值矩陣

該職位價值矩陣為真實企業評估結果，明確了該集團全部職位的評估等級。

4.     薪酬結構設計

?  薪酬結構的時間意義：短期薪酬、中長期薪酬的有效結合。

?  薪酬結構的常見組成部分：基本工資、職位工資、績效工資、司齡工資、計件工資、計時工資、業績獎金、經營提成、年終獎、利潤分享、股權分紅、股票增值等。

?  薪酬結構的意義：不同薪酬結構的作用有重大差異，企業需要靈活設計應用。

?  固定薪酬與浮動薪酬：如何設計不同職位序列的固浮比？關鍵因素分析。

l  案例：某企業的薪酬結構

該薪酬結構為真實企業的薪酬結構，明確了該企業全部職位的薪酬組成部分。

5.     市場薪酬調查

?  調查渠道：常見的調查渠道各有什么優缺點？

?  數據分析：如何對市場數據進行統計分析？

?  市場分位值：應用統計學的概念對市場薪酬進行分位設計。

l  工具制作與練習：《市場薪酬水平推導表》、《外部友商薪酬分析表》

?  企業薪酬策略：企業如何選擇薪酬領先策略、跟隨策略、保守策略？

l  案例：某企業的薪酬策略

該薪酬策略為真實企業的薪酬策略，反映了該企業在持有核心資源并保持核心競爭力的人才管理意圖。

6.     工資設計

?  薪酬層級：小微企業、中型企業和大型企業需要設計不同數量的薪酬層級。

?  薪酬檔位：每級薪酬進行細分的檔位設計以實現員工薪酬套檔。

?  重點掌握薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度等核心知識

l  工具制作與練習：《等級工資表》

?  套檔模型：根據套檔因素進行權重設計，形成套檔模型。

l  工具制作與練習：《員工套檔表》

l  案例：某企業的工資設計

該工資設計表為真實企業的工資設計。

7.     獎金設計

?  獎金分配順序：前臺團隊、中后臺團隊、公司高管的獎金分配順序

?  獎金總額：人工成本與獎金的比例關系

?  部門獎金額度：確定不同部門的獎金額度

?  獎金模式與計算：不同部門的獎金結構和依據，明確的獎金計算方式

?  部門獎金分配：明確部門分配獎金的權力和流程

l  工具制作與練習：《部門獎金分配表》

現場模擬練習某個部門的月度獎金，討論獎金分配的原則

?  獎金設計的關鍵點：KSF獎金設計

?  提成制與獎金制的管理差異和適用場景

?  研發人員獎金設計

?  銷售人員獎金設計

?  生產人員獎金設計

8.     薪酬測算

?  個體測算：細化到每位員工的薪酬測算

?  個體調整：特殊人員的薪酬調整方法

?  整體測算：從經營角度出發進行整體測算

?  整體調整：全局性調整薪酬的方法

?  精準測算企業利潤與人工成本，實現公司和員工雙贏

l  案例：某企業的薪酬測算

該測算表為真實企業的人工成本測算，通過輸入生產經營的核心變量，尤其是各部門的職位、編制和薪酬，自動計算出公司的經營利潤，并通過財務報表和經營報表相互驗證，

確定企業的最佳人工成本區間。

l  工具制作與練習：《薪酬測算模型》

9.     薪酬制度

?  定薪機制

?  調薪機制

?  績效與薪酬的關聯設計

?  案例：某企業的完整薪酬設計方案

該文件為真實企業的薪酬設計方案，完整的展示了從薪酬診斷到薪酬制度的全過程。

六、薪酬策略——不同的企業如何運用不同的薪酬策略？

1.     不同發展階段薪酬策略

l  創業期企業的薪酬策略

l  發展期企業的薪酬策略

l  成熟期企業的薪酬策略

l  轉型期企業的薪酬策略

l  并購期企業的薪酬策略

l  戰略收縮期的薪酬策略

2.     薪酬改革策略

l  薪酬改革的時機

l  薪酬改革的重點難點

l  薪酬改革的技巧

課后作業批改：課后1周內，學員可將各自設計的薪酬文件發給陳祿老師批改。