【課程背景】

公司的招聘成本和薪酬成本不斷提高，如何判斷人才的潛力，更早的發(fā)現(xiàn)人才，如何通過科學(xué)的體系整體提升員工能力，如何有效激勵員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績效回報。

【課程收益】

?  認(rèn)知完整的人力資源管理體系

?  了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

?  掌握人才持續(xù)培養(yǎng)的完整體系

?  掌握人才激勵的核心工具方法

?  實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與人才投資統(tǒng)一

【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強(qiáng)大；案例豐富。

【課程對象】企業(yè)高管、部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、看問題——人才有哪些新問題？

1.      人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降

2.      人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升

3.      人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持

4.      人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對企業(yè)的籌碼優(yōu)勢

【案例分享】某企業(yè)的人才管理問題

二、觀全局——人力資源管理體系的全貌如何？

1.      經(jīng)營與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動？

2.      企業(yè)增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異

【案例分享】四種增長路徑的核心人才

3.      人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系

4.      組織發(fā)展與人才發(fā)展：組織和人才在互利過程中實現(xiàn)雙贏

三、精管理——如何開展全周期人才激勵？

1.     發(fā)現(xiàn)人才——高潛人才判斷

1)     招聘

?  招聘的關(guān)鍵點(diǎn)

?  招聘過程的人才潛力判斷

?  高端人才招聘技巧

【情景模擬】如何在面試中判斷人才的真實能力

?  招聘的誤區(qū)：如何避免出現(xiàn)“超人”和“套娃”

2)     人才測評

?  主流人才測評工具

【案例分析】某企業(yè)的人才測評報告

3)     能力素質(zhì)模型

?  企業(yè)需要員工具備什么能力？

?  如何通過能力素質(zhì)模型判斷人才

【案例分享】某企業(yè)的能力素質(zhì)模型

4)     任職資格

?  職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計：發(fā)展方向、通道和晉升速度控制

?  任職資格設(shè)計：7項關(guān)鍵資格

?  如何通過任職資格激勵人才

【案例分享】某企業(yè)的任職資格

2.     持續(xù)人才培養(yǎng)

1)     培訓(xùn)

?  如何設(shè)計公司的學(xué)習(xí)地圖

?  如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)

?  如何讓員工貢獻(xiàn)自己的知識

【案例分享】華為高潛力新員工培訓(xùn)

2)     人才盤點(diǎn)

?  人才盤點(diǎn)的過程：10種人才盤點(diǎn)工具

?  人才盤點(diǎn)與人才使用：九宮格人才策略

?  人才盤點(diǎn)與人才淘汰：道是無情卻有情

【案例分享】某企業(yè)的人才盤點(diǎn)應(yīng)用

3)     繼任者管理

?  關(guān)鍵崗位的識別：價值鏈分析與價值評價

?  關(guān)鍵人才的識別：人才的獲取難易度和培養(yǎng)難易度

?  繼任者計劃設(shè)計：企業(yè)如何保持充沛的人才供給

【案例分享】某企業(yè)的繼任者計劃

3.     持續(xù)人才激勵

1)     即時激勵

?  即時激勵的原因：新生代員工對激勵的及時性需求強(qiáng)烈

?  如何有效的通過低成本方式實現(xiàn)即時激勵？

?  有效的10個低成本即時激勵辦法

2)     薪酬激勵

?  薪酬的本質(zhì)——人才資本投入

?  薪酬管理關(guān)鍵點(diǎn)

?  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：如何讓員工通過薪酬幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)？

【案例分享】NBA的薪酬結(jié)構(gòu)

?  薪酬水平：如何進(jìn)行市場對標(biāo)？

?  工資與獎金：如何實現(xiàn)薪酬的彈性？

區(qū)分研發(fā)序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、職能序列等不同職位序列的工資包和獎金包，并對高管的薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)設(shè)計，實現(xiàn)全員“利出一孔”。

?  薪酬測算，讓企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的人才投入，分析企業(yè)經(jīng)營的核心變量，建立經(jīng)營模型，通過對關(guān)鍵變量的調(diào)整分析，得出企業(yè)合理的薪酬投入?yún)^(qū)間，以取得合適的投資回報。

【案例分享】某企業(yè)的薪酬測算

3)     長期激勵

?  未上市公司適合使用的長期激勵工具：利潤分享計劃、合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵

?  上市公司的長期激勵工具：股票期權(quán)、員工持股計劃、限制性股票

?  合伙人機(jī)制、裂變式創(chuàng)業(yè)

【案例分享】某企業(yè)的長期激勵機(jī)制