【課程背景】

企業成長史就是一部不斷突破危機，頑強成長的過程。

近兩年發生的新冠疫情，給本來就抗擊打能力不強的中小企業帶來極大的沖擊，加上風云變幻的國際關系，市場需求的不確定性，讓很多人對未來預期不樂觀。

但是，我們更要意識到，危與機同時存在。這次的新冠疫情，也只是讓企業成長過程中在傳統的發展危機中又加了一個，而且是大家同時要經歷的。

要確認一點：沒有哪個企業可以以不變應萬變成就百年基業。

就像大自然一樣，環境的巨變與突發的災難一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應環境完成進化之后，再次興盛。中國古人的總結：天時、地利、人和——天時不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。

如何在后疫情時代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團隊，抓住日漸復蘇的市場，從而剩者為王？郝老師在超過二十年的企業一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業進行戰略規劃與落地、組織結構設計、員工激勵系統打造、企業文化建設等豐富的企業管理實戰中，完成了系統的、深刻的思考與實踐。

郝老師20多年專注中小企業成長，對中小企業面對危機、組織變革、管理升級方面有豐富的實操與創見。中國成長型企業不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規模的企業管理模式，急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。以凝聚團隊的力量，快速突破危機。

郝老師努力多年，專門針對成長型企業開發了一套突破危機的管理思想及管理工具，并在多家企業指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業業績，效果明顯，親自指導的企業，第二年業績提升平均不低于40%，并且團隊穩定，管理順暢，解決的是真問題。

【課程收益】

l   對疫情對企業的影響有正確的認知，建立信心

l   系統學習企業發展過程中會遇到的規律性問題

l   掌握一套基于企業發展戰略的管理問題綜合解決方案

l   用案例解析讓學員掌握組織結構調整，人才規劃策略，用結構應對人才不足的方法

l   用案例解析讓學員掌握員工激勵方法的調整與升級，以及金錢、關系、夢想的組合激勵模式

l   用案例解析讓學員掌握影響團隊合作的制度設計、領導力提升，文化再造的方法

l   用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，引導學員找到解決自身企業管理瓶頸的方法

l   現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

【課程特色】

l  實效——由郝老師用原創模型診斷梳理、親自指導的企業，年增量平均在40%以上，部分企業當年業績翻番，或者翻兩番。

l  易行——在原有的發展脈絡，行業積累，人才背景，大制度框架等等基礎上，進行切實可行的模式與制度創新，考慮每個企業的現實情況，讓新設計的模式與制度很容易落地，很容易發揮作用。

l  安全——很多管理方案的引進是有破壞性的，就像激素類藥物，當時有效果，但是會留下嚴重的后遺癥；“S-APC鈴鐺”模型是溫和的，綜合的，不會人心動蕩，不會透支企業的未來。

l  系統——郝老師的管理哲學把企業當成完整的生命體，用中醫的方式，全局的，系統的思考，給出的方案，是綜合性的，絕不是一招制敵的大力丸方案。這個模式留給大家的，是一種面向未來的，完整的管理系統。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】中小企業的董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

    開篇：后疫情時代，剩者為王，你準備好了么？

一、向死而生——疫情只是危機的一種

1、 那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？

2、 中國企業的平均壽命為什么不到3年？

3、 成長型企業有哪些常見死法？

4、 發展過程中有哪些規律性問題？

5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？

       小節： 疫情對企業的影響，要理性看待；14億人的中國，市場夠我們施展。

二、如何創造一個擁有持續價值的企業？

1、 科斯的解釋：降低交易成本、高效分工合作

2、 德魯克的覺悟：持續創造顧客

3、 戰略地圖邏輯：財務、客戶、運營、學習成長

4、 孫子兵法的提醒：道、天、地、將、法（文化、趨勢、模式、人才、制度）

5、 上下5000年，如今又復興：從傳統文化的生命力看企業如何能生生不息

小節：什么叫核心競爭力？

三、疫情是危也是機——后疫情時代如何看待戰略機會？

1、 為什么說沒有成功的企業，只有時代的企業？

2、 投資圣經：在別人恐懼的時候貪婪

3、 周期率是萬事萬物的根本規律：經濟周期，國運周期，企業周期，疫情也有周期

4、 兩個案例簡述：順勢能做大，逆勢也能做大

5、 剩者為王——后疫情時代，機會只留給還在努力的人

綜述：沒有成功的企業，只有時代的企業？

      逆勢操作，舍我其誰！

四、以人和超越天時——管理模式升級的5個維度

1、 后疫情時代的組織管理會遇到哪些典型問題？

2、 管理模式是有方向的——中國傳統企業管理模式進化的3階模型

3、 快速解決企業管理問題的“S-APC鈴鐺“模型詳解

第1步——戰略解析：占卜、占位、占有

第2步——目標管理：設計、分解、應用

第3步——組織能力：結構、人才、整合

第4步——員工動力：有錢、有愛、有夢

第5步——團隊合力：制度、領導、文化

4、“S-APC鈴鐺“模型在企業中的應用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）

1)       企業再造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）

2)       能力助力百億——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）

3)       動力組合，逆勢上揚——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例9）

4)       合力創造奇跡——汽車貿易集團1年3倍業績增量（案例10）

5)       無為才能無不為——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例11）

  小節：運用之妙，存乎一心

五、老板心性的成長是企業對抗危機的法寶

1、 成功者的宿命——老板的心性是企業的宿命，老板的思維邊界決定企業的發展邊界

2、 心性的榜樣——敬天愛人之稻盛和夫

3、 決策層的思維進化是企業轉型升級的前提與保障

思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）

思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經》）

思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學》）

4、 郝老師幫助企業高層心性及思維進化的探索之路——借助傳統文化的力量

5、 建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

        小節：千金散及還復來——從商圣陶朱公看企業家心性成長

六、現場收集的學員問題解答與課程總結