FMFW讓管理者開好研討會(huì)?（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）課程，旨在提升管理者的研討會(huì)組織、設(shè)計(jì)、主持和引導(dǎo)技能，以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的研討質(zhì)量（激發(fā)參與度、責(zé)任感；提高成果產(chǎn)出質(zhì)量、共識(shí)度），進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。

在內(nèi)容上，它區(qū)別于傳統(tǒng)的會(huì)議管理類課程，是行動(dòng)學(xué)習(xí)Action Learning、引導(dǎo)技術(shù)Facilitation、工作坊技術(shù)和引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力在組織會(huì)議場(chǎng)景上的落地應(yīng)用。在授課形式上，它杜絕傳統(tǒng)的干講和說教，采用工作坊和庫伯學(xué)習(xí)圈相結(jié)合的形式（邊體驗(yàn)邊學(xué)習(xí)、邊講授邊練習(xí)、邊應(yīng)用邊提升技能），確保團(tuán)隊(duì)管理者現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)到高質(zhì)量的會(huì)議引導(dǎo)的過程、問題逐漸解決的過程、實(shí)際可用且高共識(shí)度的成果產(chǎn)出過程，并漸進(jìn)地習(xí)得共創(chuàng)、共識(shí)技能。

FMFW讓管理者開好研討會(huì)?圍繞會(huì)議改進(jìn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)管理話題，分為會(huì)議規(guī)則版、目標(biāo)分解版和團(tuán)隊(duì)融合版，三個(gè)版本的教學(xué)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容模塊化，又可以依據(jù)客戶需求和應(yīng)用場(chǎng)景個(gè)性設(shè)計(jì)；兩天14小時(shí)工作坊運(yùn)用融合培訓(xùn)和引導(dǎo)的“FMFW五式”作為設(shè)計(jì)主線，圍繞影響會(huì)議效率質(zhì)量的會(huì)議規(guī)則、會(huì)議流程和會(huì)議工具開展體驗(yàn)、學(xué)習(xí)和練習(xí)，緊抓會(huì)議主持人（引導(dǎo)師）這一影響會(huì)議成敗的關(guān)鍵角色；其中，FMFW目標(biāo)分解版，不僅有干貨輸出，更有示范互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)成果更是豐碩（216），不僅會(huì)傳授2個(gè)實(shí)戰(zhàn)常用的會(huì)議引導(dǎo)工具和會(huì)議流程，還會(huì)示范1套共創(chuàng)式目標(biāo)分解的過程以及產(chǎn)出近期6場(chǎng)會(huì)議的關(guān)鍵流程。

一、為什么要學(xué)習(xí)FMFW讓管理者開好研討會(huì)?課程

1.企業(yè)中大量存在兩類會(huì)議，一是信息告知型會(huì)議，一是問題研討型會(huì)議，目前傳統(tǒng)告知型會(huì)議大量被電子化、信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)替代，問題研討型會(huì)議成為會(huì)議的主要形式，并已經(jīng)成為管理者的工作任務(wù)、重要管理手段和組織學(xué)習(xí)發(fā)展的重要形式。

2.由于缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)，部門／項(xiàng)目／團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分不清楚兩類會(huì)議的差異，導(dǎo)致研討型會(huì)議缺乏有效設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，會(huì)議經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期會(huì)議目標(biāo)（參與度低、成果共識(shí)度低、創(chuàng)新不足）。

3.會(huì)議結(jié)果質(zhì)量不高或缺乏共識(shí)成為研討會(huì)的通病，這不僅直接影響了會(huì)議決策的后續(xù)執(zhí)行，造成很多決策難以落地，也極大地挫傷了會(huì)議參與者的信心、積極性和再次參與會(huì)議的意愿。

4.典型的集體思考的陷阱，如依賴權(quán)威、社會(huì)性偷懶、情緒性對(duì)立、大嗓門效應(yīng)、保持一致的壓力和集體愚見，讓有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)議管理者也束手無策，針對(duì)性的、科學(xué)、系統(tǒng)和專業(yè)的會(huì)議引導(dǎo)技能培養(yǎng)成為管理者、尤其是部門負(fù)責(zé)人的勝任之選和當(dāng)務(wù)之急。

二、FMFW讓管理者開好研討會(huì)?課程五大優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)1：直接結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理者現(xiàn)實(shí)的會(huì)議應(yīng)用情景！

優(yōu)勢(shì)2：傳授實(shí)戰(zhàn)易學(xué)易用的會(huì)議引導(dǎo)工具和方法！

優(yōu)勢(shì)3：現(xiàn)場(chǎng)拿到近期重要緊急的研討會(huì)的設(shè)計(jì)流程！

優(yōu)勢(shì)4：引導(dǎo)管理者反思自己的工作方式和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力！

優(yōu)勢(shì)5：實(shí)戰(zhàn)版權(quán)課程，被眾多上市公司客戶反復(fù)采購！

三、FMFW讓管理者開好研討會(huì)?課程基本信息

1.課程收益：

2.課程對(duì)象：中層管理者，部門負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)管理者和HRD。

3.課程時(shí)間：兩天時(shí)間，早上9點(diǎn)到下午17點(diǎn)左右。

4.人數(shù)要求：為確保效果，建議培訓(xùn)班人數(shù)控制在30人以內(nèi)。

四、FMFW讓管理者開好研討會(huì)?學(xué)習(xí)要點(diǎn)

備注：

1.綜合技能學(xué)習(xí)和成果產(chǎn)出，現(xiàn)場(chǎng)靈活分布每個(gè)模塊的時(shí)間；

2.依據(jù)學(xué)員的應(yīng)用場(chǎng)景需要，確定現(xiàn)場(chǎng)示范的流程和成果產(chǎn)出；

五、FMFW讓管理者開好研討會(huì)?兩天課程安排