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      管理人員的情壓管理和心理調適

      主講老師: 張礫勻 張礫勻

      主講師資:張礫勻

      課時安排: 1天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-12-08 11:02

      【課程背景】

      日漸增加的壓力,以及帶來的員工的負面情緒,已經成為增加企業管理成本的一個關鍵因素。如何在日常的工作和生活中做好情緒和壓力管理,是人人必備的使自己幸福和成功的技能。本課程在豐富的咨詢案例,以及企業EAP咨詢的基礎上,教管理人員易操作又有實效的情壓管理技巧,以及心理輔導技巧,促進大家的身心健康,營造和諧的工作氛圍


      【課程收益】學員通過本次培訓能夠

      1. 掌握情緒和壓力的管理技巧

      2. 掌握員工心理輔導技巧


      【授課方式】

      注重問題,以結果為導向,通過任務和行動讓學員體驗和反思,改變被動式的授課模式,以學員的自主學習為主導,貫徹“參與式、團隊式、行動式、研究式“的四式教學理念。


      【器材要求】   投影儀、白板、白板紙、馬克筆


      【授課形式】

      1.采取行動學習形式,跟學員一起發現問題,解決問題,具有實戰性。

          2.課程結合心理測試,帶領學員由己推人,知己知彼,把握心理輔導的精髓。


      【授課時長】  6小時


      【課程大綱】

      第一篇:情緒壓力解讀

      n  第一部分:職場心理健康解析

      ?  案例分析人前君子,人后暴君

      ?  心理健康測試:SAS,SDS

      ?  如何區分五種心理狀態

      ?  不良心理狀態的五大影響

      ?  心理健康的內涵


      n  第二部分:職場情緒壓力解讀

      ?  心理測試:同樣事情為什么不同反應?

      ?  影響心理模式的五個要素

      2  先天基因

      2  原生家庭的影響

      2  本人親身經驗

      2  觀察他人的經驗

      2  自己感悟的東西

      ?  情緒的四個來源

      2  跟生理相關

      2  跟我們對人事物的態度相關

      2  情緒產生的三個“不”

      2  情緒產生于爭對錯和輸贏

      ?  情緒在訴說什么

      2  情緒和動機總沒有錯,只是行為沒有效果

      2  負面情緒的正面動機

      ?  同樣壓力不同感受

      2  壓力耐受性人格測試

      ?  職場中常見的壓力類型

      2  職場定位壓力

      2  職場業績壓力

      2  職場人際壓力

      2  事業家庭沖突壓力

      2  社會壓力

      2  健康壓力


      n  第三部分:情緒和壓力管理技巧

      ?  情緒管理的視頻賞析:《黑狗》

      ?  情緒的鐘擺理論

      ?  情緒管理的四個方向

      2  不壓抑和回避情緒

      2  感受正面情緒的力量

      2  找到負面情緒背后的動機

      2  管理負面情緒

      ?  管理情緒的技巧

      2  生理平衡法

      2  中線療法

      2  接受批評法

      2  記錄情緒日記

      ?  打破壓力與心理黑洞的交互關系

      2  心理黑洞方程式:遞增的受創性+遞減的能力=更大的壓力

      2  心理黑洞管理四步驟:停止、深呼吸、反思、選擇

      ?  壓力管理四步策略

      2  評價

      2  策略

      2  行動

      2  強化

      ?  NLP減壓技巧

      ?  利用身體智慧來減壓---肌肉放松技巧


      n  第四部分:員工心理輔導技巧

      ?  輔導員工三不原因

      2  不是父母

      2  不是上帝

      2  不是洗衣機

      ?  化解員工思維技巧

      2  換框法

      2  定框法

      ?  化解員工情緒技巧

      2  接納情緒

      2  分享事件

      2  復盤設范

      2  規劃總結

      ?  化解人際沖突技巧

      2  接受批評法

      2  一分為二法

      ?  給員工賦能技巧

      2  五步脫困法

      2  避免習得性無助


      n  第五部分:答疑、總結及分享

       
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