【課程背景】

自動駕駛、工業(yè)機器人、智能醫(yī)療、無人機、智能家居助手等人工智能產(chǎn)品孕育興起，人工智能與經(jīng)濟社會各行業(yè)各領(lǐng)域融合創(chuàng)新水平不斷提升，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)正在構(gòu)筑經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍。

然而人工智能帶來的商業(yè)變革，不像互聯(lián)網(wǎng)那樣表面上波濤洶涌，人盡皆知。但是它深潛于眾人視線不及之處，以更快的速度，更徹底的方式，從底層改變商業(yè)運作的基本邏輯，徹底而激烈的變革現(xiàn)有的商業(yè)格局。

同時也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了難得的轉(zhuǎn)型升級的機遇。

如何在未來商業(yè)全面智能化的進程中找到自己的位置，如何利用好智能商業(yè)的趨勢實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長，如何利用人工智能給自己的行業(yè)和企業(yè)進行降本增效？

姚老師結(jié)合谷歌的智能升級方法論-創(chuàng)新沖刺和自己人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及中國最頂尖的人工智能算法工程師的實際操作經(jīng)驗和資本資源總結(jié)出了獨有的在線產(chǎn)品沖刺+增長沖刺+資本沖刺的企業(yè)智能升級方法論。

創(chuàng)新沖刺（Design Sprint）是谷歌花費8年時間打造的智能升級方法論。谷歌依靠Design Sprint方法論，打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10億用戶級別的在線產(chǎn)品。后來，用Design Sprint方法論，賦能谷歌風(fēng)投投資的企業(yè)，這個方法論既幫助Uber Airbnb，Slack等快速轉(zhuǎn)型成長，也幫助樂高（LEGO）進行轉(zhuǎn)型升級。既幫助初創(chuàng)企業(yè)saviok快速迭代，也幫助奈（Netfilix）進行組織轉(zhuǎn)型。

課程只針對企業(yè)面臨的實際打造在線產(chǎn)品及組織轉(zhuǎn)型的難題，全程實戰(zhàn)，不僅有理論，更有方法和工具。手把手的教您怎么利用系統(tǒng)的方法論，體系化的解決企業(yè)智能升級的問題。邊學(xué)邊用，邊用邊成長，使得企業(yè)踏入智能升級之路。

【課程收益】

了解國際最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司成功創(chuàng)業(yè)的底層密碼

學(xué)習(xí)系統(tǒng)的用戶研究和用戶訪談，用戶測試的方法論，明晰用戶的核心需求；

學(xué)習(xí)敏捷開發(fā)的方法論體系，快速產(chǎn)出產(chǎn)品原型方案，大幅度降低企業(yè)在線產(chǎn)品研發(fā)成本

掌握戰(zhàn)略咨詢的方法論，定義和分析產(chǎn)品的核心邏輯

掌握國際最先進的跨部門精英小團隊協(xié)作的方法，提升企業(yè)日程運營效率；

掌握用系統(tǒng)方法論，有規(guī)律有方法的在線產(chǎn)品。

掌握企業(yè)智能商業(yè)組織轉(zhuǎn)型的整體方法論。

【課程特色】干貨，實戰(zhàn)，解決問題，戰(zhàn)略咨詢的方法論集錦，邏輯清晰，解決實際問題

【課程對象】

CEO或團隊決策人領(lǐng)隊

核心團隊參加（5-7），團隊成員的知識結(jié)構(gòu)要完善且能相互激發(fā)：決策者，品牌營銷負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計負(fù)責(zé)人等

【課程時間】4天3夜

【課程大綱】

一、如何打造企業(yè)創(chuàng)新地圖？

1.  設(shè)定長期目標(biāo)

set a long-term goal

2  列出沖刺問題

list sprint questions

3  繪制用戶旅程地圖

Project Map/User  Journey Maps

4  理解: 點亮分享

Lightning Talks        

（1）商業(yè)目標(biāo)與商業(yè)機遇Business Goals &Opportunities

（2）用戶研究Existing User Research

（3）產(chǎn)品改進/現(xiàn)有產(chǎn)品Design Evolution/Existing Product Audit

（4）競爭分析Competitive Analysis

（5）技術(shù)趨勢及技術(shù)能力Technology Trends and  Capabilities or Limits

5  組織HMW筆記

HMW sharing and Affinity mapping

6  選擇一個目標(biāo)

       Vote on HMW，Pick a target

7  用戶訪談

       User Interviews

6  用戶需求描述

User needs stateent and debrief

二、如何定制企業(yè)升級解決方案？

1、獲得靈感：混合&提升

   Remix &improve

2、點亮分享

Lightning demos

3、繪制解決方案Sketching

（1）回顧激發(fā)靈感Boot up note taking

（2）瘋狂8分鐘 Crazy 8’s

4、繪制解決方案

Solution Sketch

三、如何用反直覺的方式找到最優(yōu)解？

1. 美術(shù)博物館

Pin up solution sketches and review

2. 繪制熱點圖                

Heat map

3. 快速批判

Speed critique

4. 民意調(diào)查

Straw poll

5. 超級大選

  Choose a direction: one concept or two competing concepts

6. 故事板

Storyboard

（1）選擇開場場景Choose an opening scene

（2）填充分鏡頭腳本Fill out the storyboard

（3）用戶講解 User test

四、如何用最低的成本進行產(chǎn)品和模式升級？

1.選對工具各個擊破

Pick the right tools. Divide and conquer.

2.制作原型

Prototype

（1）可點擊草圖Clickable sketch

（2）交互原型Interactive prototype

（3）物理原型Physical prototype

（4）空間原型Space prototype

（5）視頻原型Video prototype

3.縫合完成

Stitch it together

4.原型內(nèi)測

Test run video set-up

5.原型預(yù)備測試

Pilot interview

6.原型升級

Finish prototype

7.升級用戶訪談問題

Update interview guide

五、如何得知用戶的真實反饋？

1、用戶測試 User test

2、觀察行為 Observation behavior
3、測試總結(jié) Test summary

4、沖刺總結(jié) Sprint summary

5、沖刺后工作安排Work arrangement after sprint