【課程背景】

很多公司在產品、市場和服務上面，可以實現(xiàn)突破現(xiàn)狀的方法并不多，一般都是需要通過現(xiàn)代信息化的方式來提高公司經營效益。企業(yè)開始考慮轉型時，上云是比較好的捷徑，而且云計算服務商提供的云主機優(yōu)勢較為明顯，被很多企業(yè)偏愛。

什么是企業(yè)上云？企業(yè)上云是指企業(yè)可通過網絡便捷地按需使用資源（包括計算資源、存儲資源、應用軟件、服務及網絡等），且高度可擴展、靈活易管理的業(yè)務模式，具有大規(guī)模、虛擬化、高可靠及彈性配置等屬性。企業(yè)上云做好成本控制實現(xiàn)降本增效，可提高資源配置效率、降低信息化建設成本、促進共享經濟發(fā)展、加快新舊動能轉換。

大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造了新的商機。挖掘數(shù)據(jù)價值是傳統(tǒng)企業(yè)轉型和互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)新的必由之路。然而，復雜的結構化和非結構化數(shù)據(jù)不能被傳統(tǒng)技術處理。大數(shù)據(jù)挖掘，面對電子郵件、照片、視頻、音頻、文本等海量信息，新數(shù)據(jù)可以迅速生成，不同類型的數(shù)據(jù)混合在一起。對海量數(shù)據(jù)進行準確、可靠的分析和處理，獲取高價值信息，將為企業(yè)帶來豐厚的利潤。云計算超越了傳統(tǒng)的IT模型，為數(shù)據(jù)處理提供了幾乎完美的解決方案。

云計算是大數(shù)據(jù)的基礎，它將計算、存儲和網絡融為一體，為企業(yè)提供了方便的企業(yè)應用服務。通過大數(shù)據(jù)，可以統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調，促進內部管理和外部擴展。因此，如果想使用大數(shù)據(jù)，就必須建立在云上。沒有云計算的這個基礎，就無法建立大數(shù)據(jù)的建設。

課程將以數(shù)字化轉型為核心要點，幫助學員認識數(shù)字化建設的基礎、了解云轉型在企業(yè)數(shù)字化變革的重要性是什么？ICT部門在云轉型過程中，應該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代ICT科技，提升云轉型成功的機會？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠具備引領企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字轉型，同時協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，快速占領行業(yè)制高點！

【課程收益】

?  了解企業(yè)上云的原由，影響，以及可預期的成效

?  7大上云考慮因素

?  6大技術能力

?  4大階段性成果

?  了解“大數(shù)據(jù)”在企業(yè)數(shù)字化變革過程中的定位與重要性

?  重塑ICT部門在企業(yè)上云以及建構大數(shù)據(jù)平臺所需具備的核心技術能力

?  了解企業(yè)云轉型的五大法門及其目標設定

?  了解企業(yè)上云的方向與策略

?  實現(xiàn)企業(yè)上云以及大數(shù)據(jù)應用的最佳實踐以及案例解析

【課程特色】方法，知其然；科學，亦知其所以然；實戰(zhàn)，真實案例解析

【課程對象】ICT運維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構師，CIO（首席信息官）、CTO（首席技術官）、

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、企業(yè)上云 – 對企業(yè)有什么影響？

a)       什么是“企業(yè)上云”?

b)      企業(yè)為什么要“上云”？

c)       企業(yè)上云有什么好處？

d)      企業(yè)上云的“用途”在哪里

二、在實施“企業(yè)上云”之前，該考慮哪些影響因素？

a)       控制權

b)      時間

c)       遷移

d)      配置

e)       過渡

f)        資源

g)      人才

三、大數(shù)據(jù)的應用為什么在企業(yè)上云的過程中，最很重要的階段性成果？

a)       掌握數(shù)據(jù)能力，開采“暗數(shù)據(jù)”

b)      決策指導更智能更快速更精準

c)       以用戶為中心用戶行為數(shù)據(jù)是營銷關鍵

d)      通過利用數(shù)據(jù)倉庫使數(shù)據(jù)資產變現(xiàn)

四、企業(yè)云轉型的五大步驟

a)       規(guī)劃

i.           信息收集

ii.           需求評估

iii.           應用分析

iv.           風險分析

v.           上云策略

b)      設計

i.           上云計劃

ii.           方案設計

iii.           風險應對

iv.           技術準備

c)       實施

i.           模擬上云

ii.           系統(tǒng)測試

iii.           數(shù)據(jù)備份

iv.           上云部署

d)      驗證

i.           上云評估

ii.           業(yè)務檢查

iii.           問題優(yōu)化

iv.           正式上云

e)       維護

i.           運行維護

ii.           場景培訓

五、ICT部門在云轉型中需要具備什么技術能力？

a)       技術技能

b)      企業(yè)架構和業(yè)務需求分

c)       安全性和遵從性

d)      數(shù)據(jù)集成和分析技能

e)      移動應用開發(fā)和管理

f)       熟悉開放混合云的知識

六、企業(yè)上云的方向與策略為何？

a)       根據(jù)企業(yè)規(guī)模（具體案例分享）

b)      基礎設施 （具體案例分享）

c)       業(yè)務系統(tǒng) （具體案例分享）

d)      基礎平臺 （具體案例分享）

e)       災備能力 （具體案例分享）

f)        安全等保（具體案例分享）

七、最佳實踐及案例分析

a)       中東某世界知名電信運營商ICT云轉型的心路歷程

b)      日本知名汽車制造廠對云轉型的內化過程