【課程背景】

     我們所處的世界已正式進入數字經濟時代，大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術的逐步成熟及商業化應用，驅動企業的數字化發展，并孵化出豐富的商業模式，全球22%的GDP源自數字經濟，中國數字經濟規模達22.58萬億，占GDP比重達30.3%，居全球第二，據多家機構預測，至2020年，全球數字經濟將達90萬億美元，企業在發展過程中，需要面臨商業模型的創新與升級來抓住新機遇，“數字化、數字經濟”不是技術編碼，而是商業思維，是企業上升到商業戰略層面，也是企業家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業新價值點？企業如何系統的設計商業模式及服務體系？企業如何基于商業戰略思維下的創新解析？

    課程將以數字經濟下的商業戰略思維為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員重新認知市場，商業趨勢與戰略方向，價值創新體現在哪些方面？企業如何面對數字經濟環境下，重構企業商業模式？商業模式的4大視角與9個模塊分別是什么？企業如何根據所學來系統設計符合自身的商業模型？使學員學之解惑，學之能用，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解思維創新、商業戰略、從點、線、面、體看商業戰略思維能力

?  學會基于商業戰略思維的競爭分析，商業模式與商業戰略關系

?  學會商業創新與控制的協調統一、商業模式的價值創新、構建成本優勢的暗線

?  掌握數字經濟環境下的商業模式重構，如何尋找商業定位

?  掌握從0至10億商業路徑與邏輯，商業與控制模式

?  掌握商業模式的4大視角，9大模塊，學會結構數字環境下的商業模型的設計

?  洞悉數字經濟環境下的商業戰略解碼及未來智能商業道路

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、商業戰略與價值創新

1、思維創新路徑

2、五大商業戰略

3、從點、線、面、體看商業戰略思維能力

?   單點切入

?   業務主線

?   整體架構

4、基于商業戰略思維的競爭分析

?  抗競爭而不是競爭

?  競爭戰略本質是如何放下

?  創造生存空間

?  競爭關鍵是尋找價值鉚點

5、商業模式與商業戰略關系

6、商業創新與控制的協調統一

7、價值創新

?  連接

?  賦能

?  破界

8、構建成本優勢的暗線

9、商業戰略，沒有永遠的護城河

案例討論與分解：服務業如何做到10億規模

二、從0至10億商業路徑解析及案例分析（商業模式創新與重構，競爭力突圍）

1、數字經濟環境下的商業模式重構

2、如何尋找商業定位

3、從0至10億商業路徑與邏輯

4、商業模型的4個視角

5、商業模型9大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?   客戶關系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結構的設計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關

?   成本結構的控制——少花錢多辦事

6、商業與控制模式

?  資源控制模式

?  技術控制模式

?  渠道控制模式

?  客戶控制模式

?  組織控制模式

7、產品、用戶與場景關系

8、產品作用力

?  真痛點

?  強需求

?  自帶流量屬性

9、用戶經營

?  讓用戶樂于傳播

?  用戶關系管理

?  用戶AARRR體系

?  構建用戶深度畫像與互動

10、用戶故事地圖解析

案例討論與分解：商業模型創新核心要點

三、未來商業趨勢及模式解讀

1、商業被技術與消費者重構

2、商業未來的數字化戰略及價值創新

3、數字化邊界向智能化延伸

4、智能化重塑發展格局

5、智能化“1+N”模式價值框架

6、基于數字化的智能商業

?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

?   智能商業服務消費者的三大特征

?   智能商業的雙螺旋

7、企業在經營各環節實現智能決策

8、智能商業，未來已來