課程背景：

移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。

海爾作為國內的優秀領先企業，在管理創新方面一直走在國內甚至國際的前列，海爾經過35的發展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發展到現在的年產值2000多億元的特大型家電企業，其管理模式和管理探索一直是國內、國際企業和高校研究的對象。

海爾的企業文化就是“戰戰兢兢，如履薄冰”，在每個戰略階段都不斷挑戰自己，自以為非，每一個戰略階段，海爾都能踏準時代的節拍，因為海爾一直秉承“沒有成功的企業，只有時代的企業”。進入移動互聯網時代，作為傳統企業的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構，提出了“人單合一”的管理模式，用于應對當前的迅變的、不確定的移動互聯網時代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉型的組織模式。“人單合一模式”在海爾兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業，推動企業的業績提升過程中，發揮了巨大的作用，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼。

本課程在移動互聯網時代下，以海爾“人單合一模式”的提出及應用，以海爾為案例，通過海爾的組織模式轉型探索，為其他企業提供組織提升借鑒，探索移動互聯網時代下新的管理思維和未來組織管理模式變革，為企業的組織變革提供優秀企業轉型案例，幫助企業最高管理者梳理組織轉型思路，探索組織變革，決勝移動互聯網時代。

課程收益：

● 了解海爾集團在6大戰略的制定背景；

● 了解人單合一的精髓；

● 了解人單合一模式的落地方法；

● 了解人單合一模式的價值貢獻

課程時間：0.5天，3小時

課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：趨勢篇

1.    移動互聯網時代特征：
從技術、用戶、管理、營銷等角度對特征進行詳細分析

2.    海爾的6大企業戰略發展：
沒有成功的企業，只有時代的企業

第二講：思維篇

1. 人單合一提出的邏輯基礎

2．傳統科層制管理的弊端

3．移動互聯網時代的管理特征

第三講：理論篇

1.    海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2.    人單合一管理思維是怎樣的？

3.    人單合一的落地方法：飛輪模型

4.    海爾小微企業是怎樣運作的？

第四講：案例篇

1. 案例分析1：智家平臺

2．案例分析2：COSMOPlat

3．案例分析3：雷神小微

4、案例分析4：天樽空調小微

5、生態案例5：衣聯網、血聯網等生態案例分享

總結