課程背景：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。

作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來(lái)的中心化媒體，如電視、雜志、報(bào)刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個(gè)人都是一個(gè)信息源，企業(yè)對(duì)用戶的了解，對(duì)需求的把控，對(duì)信息的把控，越來(lái)越弱；

90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個(gè)性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；

原來(lái)的科層制管理方式越來(lái)越受到挑戰(zhàn)，很多原生的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了矚目的成就。

海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級(jí)迭代，獲得國(guó)際上的高度贊譽(yù)，哈佛商學(xué)院、MIT等國(guó)外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國(guó)外做大量解讀和分享，獲得國(guó)外頂級(jí)教授的認(rèn)可。

作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，經(jīng)過(guò)自己15年的艱苦探索，首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國(guó)GEA等企業(yè)落地，有效推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升，海爾通過(guò)“人單合一模式”找到了組織成長(zhǎng)的密碼，海爾的轉(zhuǎn)型歷程對(duì)國(guó)內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有積極的借鑒意義。

本課程以海爾作為核心案例，詳細(xì)講解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業(yè)內(nèi)的落地步驟，通過(guò)海爾小微案例，詳細(xì)解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，并通過(guò)不斷涌現(xiàn)的小微組織，實(shí)現(xiàn)了海爾的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型之路。通過(guò)海爾真實(shí)案例，為其他在尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供借鑒案例，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不好”的問(wèn)題，真正助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路成功，有效激活組織和員工活力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)。

課程收益：

● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”；

● 了解海爾集團(tuán)人單合一的精髓；

● 掌握人單合一7個(gè)特征

● 理解海爾小微創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ)

● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級(jí)；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程特色：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，原汁原味的海爾實(shí)操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱

前言：為什么要學(xué)海爾？

      案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神

第一講：如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾？

1.    海爾集團(tuán)發(fā)展介紹

2.    海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

3.    海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

第二講：趨勢(shì)篇--為什么“人單合一”模式代表了未來(lái)企業(yè)的管理模式

1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：

1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2）企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越困難

3）線下受到極大沖擊

4）黑天鵝事件頻出

5）90后的崛起，職場(chǎng)和市場(chǎng)的變化

2．個(gè)體價(jià)值凸顯，管理職能發(fā)生改變

3．企業(yè)組織管理過(guò)程中常遇到的4大核心問(wèn)題

4．傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端

5.  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的7大特點(diǎn)

6、當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的兩性特點(diǎn)

7．進(jìn)入VUCA時(shí)代

8．海爾提出“人單合一管理模式”應(yīng)對(duì)各種不確定性

第三講：模式篇—海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地

1.    海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2.    人單合一的發(fā)展歷程：
1）1.0版本介紹
2）2.0版本介紹

3.    人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：海爾商城小微創(chuàng)客化

4.    人單合一的7個(gè)特征

5.    海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1）企業(yè)平臺(tái)化
2）用戶個(gè)性化
3）員工創(chuàng)客化
案例1：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺(tái)--COSMOPlat

6.    人單合一的落地五步法：飛輪模型

7.    戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺(tái)化戰(zhàn)略詳解
案例2：少海匯的誕生

8.    組織創(chuàng)新：創(chuàng)客小微組織：大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)，自組織；
案例3：大順逛平臺(tái)（海爾智家）

9.    經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：產(chǎn)品收入向生態(tài)收入迭代；
案例4：馨廚冰箱
案例5：樂(lè)家智能快遞柜；
案例6：血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)

10. 機(jī)制創(chuàng)新：管理機(jī)制的迭代，三權(quán)下放，三自驅(qū)動(dòng)；
案例7：天樽空調(diào)小微

11. 閉環(huán)優(yōu)化：人單合一是沙拉醬
案例8：競(jìng)聘上崗的35歲日本三洋社長(zhǎng)

12. 員工創(chuàng)客化：?jiǎn)T工思維的轉(zhuǎn)換升級(jí)，從打工者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變；
案例9：社區(qū)洗創(chuàng)客項(xiàng)目

13. 人單合一的落地工具：三表

第四講：底層思維篇   人單合一的底層思維是什么？

1、        人單合一與量子管理

2、        量子力學(xué)的幾個(gè)現(xiàn)象；

3、        量子管理思維的特點(diǎn)

4、        牛頓管理與量子管理的對(duì)比

5、        牛頓思維與量子思維的對(duì)比

案例10：劉斥的絕處逢生

第五講：他山之石   優(yōu)秀企業(yè)的類人單合一模式管理；

1、        華為、頭條、谷歌、韓都衣舍等的組織創(chuàng)新

2、        跟著部隊(duì)學(xué)變革；

第六講：?jiǎn)l(fā)篇

1、        人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)哪些啟發(fā)？

2、        其他企業(yè)如何在組織內(nèi)落地人單合一模式

第七講：總結(jié)篇

3、        人單合一落地工具：戰(zhàn)略損益表

4、        組織能力建設(shè)框架

尾聲