企業如何實施戰略性的人力資源規劃

課程大綱：
一、開篇案例導入探討：
1、 HR的定位和角色責任
2、 選錯人或選對但留不住人到底是誰的責任？
3、 人力資源規劃的重要性
4、 HR經理在做規劃前必須思考的三個層次問題

二、人力資源年度計劃認知
1、人力資源服務于企業戰略
2、確定HR使命、愿景及戰略目標
5、 人力資源計劃涵蓋內容
-補充更新計劃，退休，解聘，招聘
-使用調整計劃，輪崗，資格
-發展計劃，競聘，升職，職業發展
-評估計劃，績效管理，溝通機制
-薪酬計劃，薪酬，獎懲，福利
-培訓計劃，員工層，管理層，技術
-員工關系，溝通，合理化建議
-費用控制，各種費用預算
4、實施人力資源規劃的重點、難點與對策分析

三、HR計劃五階段及影響要素分析
1. 公司戰略澄清
2. 內部人力資源現狀分析
-現有人員數量與質量
-硬指標：學歷、專業、年齡、職級
-軟指標：能力、特長、配置、成績
-綜合素質
-穩定程度
案例：某公司的人力資源現狀分析報告
-深入思考
-政策、配置、體系、架構的合理性
-歷史遺留問題
-現實問題
-全面和局部
-解決建議
3. 各部門崗位定編狀況和需求分析
4. 定公司1-3年人力資源規劃
5. 制定人力資源規劃執行的戰術措施

四、人力資源費用預算規劃
1、HR薪資體系建設與完善規劃
-建立動態薪酬分配模式
-薪酬分配的傾斜策略
-建立綜合性的福利體系
-薪酬總額預算基本策略
-上一周期成本
-行業未來幾年變化預期
-人力市場變動
-法規變動
-目標限制
-特殊項目要求
2、年度人力成本的預算（包括薪酬福利、招聘、培訓、勞動關系等各項成本預算）
3、費用預算過程中的要項分析及解決方案

五、案例分享與實務操作：
1、案例分享受：一份完整的人力資源計劃的目錄
2、案例：分享兩個不同的知名企業的年度人力資源規劃（計劃）
3、實操：設計一份完整的2012人力資源計劃（要求回去完成后提交，老師可以負責評閱）