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      從自我到職我之職業素養

      主講老師: 王吉鳳 王吉鳳

      主講師資:王吉鳳

      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-12-08 10:20

      【課程背景】
      每個人因為來自不同的環境,經歷不同的成長歷程,身上都有留有一些印記。然而職場是個大熔爐,具有既定的規則,通曉素養助力在職場適應、發展之路會越走越順,團隊也更易于融合與具有創造力。         
      職業素養是指職業內在的規范、要求以及提升,是在職業過程中表現出來的綜合品質,不限于職業技能、職業行為、職業意識規范、團隊協作能力等,還包括終身學習培養。

      【課程收益】
      (一)掌握二維打造職業形象;
      (二)掌握職業禮儀及多媒體人設的塑造;
      (三)三步六法提升學習力;
      (四)掌握效率提升三法,效能提升四法;
      (五)一張圖表提升敬業度;
      (六)提升執行力二維度(個人、組織)和六類方法,養成言必出、行必果的職業風格;
      (七)掌握會開會開好會,具備規范意識、大局意識。

      【培訓對象】職場人士、儲備干部、管培訓生等

      【課程大綱】
      第一章 五星自我管理
      一、什么樣的職業形象迅速提升專業度?
      (一)靜之顏值
      (二)動之攝魂
      工具:魔鏡
      情景演練
      二、職場中需要具備哪些禮儀?
      (一)常規禮儀
      (二)新媒體禮儀
      情景演練
      三、職場中如何有效學習助力工作提升?
      (一)學習動力
      (二)學習毅力
      (三)學習能力
      學習素材共創
      學習計劃表
      四、天天忙忙忙,忙到刀刃上了嗎?
      (一)精力管理與時間管理
      (二)時間日志與要事第一
      (三)時間矩陣與時間規劃
      (四)效率提升三法(個人清單法;番茄工作法;角色認知法)
      (五)效能提升(授權法;經驗萃取法;人員賦能法;工具法)
      五、你深度思考過為什么工作嗎?
      (一)敬業意圖塔的繪制
      (二)生命之花的繪制與講解
      (三)情緒是未滿足的欲望

      第二章 高效團隊協作
      一、你對你的公司了解多少就可以助力你的工作提升了?
      (一)認識組織架構
      (二)認識團隊組成
      (三)洞察企業文化
      二、你對你的上司了解到什么程度就能配合*了?
      (一)組織選擇了上司
      (二)了解上司處境
      (三)適應上司
      (四)識別上司風格
      三、接到任務就開干,你分析過新老任務如何做提升效能嗎?
      (一)任務創造的價值
      (二)任務中的角色價值
      (三)與任務中的支持者溝通
      四、合作即是系統問題還是個體問題,你怎么看?
      (一)鴛鴦陣,普通人組建的團隊如何屢戰屢勝
      (二)思考:不同角色的價值創造有哪些?

      第三章 組織紀律
      一、如何提升個人執行力和組織執行力?
      (一)《懸崖之上》看執行力
      (二)執行力概念與意義
      (三)個人執行力建設
        1.影響個人執行技能的七因素 
        2.提高個人執行力四個方法
      (四)組織與團隊執行力建設
        1.執行力的三維創新模型
        2.不同層級的執行力 
        3.高效執行保障系統之六大關鍵
      二、開會成本很高,如何高效開會呢?
      (一)五維看會議(意義;目的;種類;頻率;成本)
       1.會議成本計算
       2.練習:制作會議標準
      (二)三類會議人員
         1.主持人有備無患
         2.參會人有備無患
         3.會務人有備無患
      (三)三層會議體系
         1.七個小矮人的案例看會議體系
         2.韋爾奇關注的6類會議和年度的10次會議
         3.練習:繪制會議地圖
      (四)高效會議四維度
         1.會議8要素
         2.高效會議8特征
         3.會議3規范
         4.會議5步驟
         5.看名企如何開會
      (五)四類會議如何開
         1.四類會議(通知、交流、決策、解決問題)
         2.三種會議研討工具介紹與演練

       
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